人力资源部门培训专员培训效果与学员反馈绩效评定表

人力资源部门培训专员培训效果与学员反馈绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程设计与开发质量课程内容相关性30%85%根据课程内容与业务需求的匹配度评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。培训材料完整性90%根据培训手册、PPT、案例等材料的完整性和规范性评分，90%-100%为优秀，75%-89%为良好，60%-74%为合格，低于60%为不合格。教学方法创新性80%根据培训方式的新颖性和有效性评分，80%-100%为优秀，65%-79%为良好，50%-64%为合格，低于50%为不合格。课程评估有效性85%根据培训前后评估问卷的设计合理性和数据有效性评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。培训需求分析准确性90%根据培训需求调研的深度和准确性评分，90%-100%为优秀，75%-89%为良好，60%-74%为合格，低于60%为不合格。培训实施与现场管理能力培训现场组织协调性25%90%根据培训场地布置、设备调试、讲师协调等现场管理工作的完成度评分，90%-100%为优秀，75%-89%为良好，60%-74%为合格，低于60%为不合格。突发事件处理能力85%根据培训过程中应对突发状况（如设备故障、学员冲突）的效率和效果评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。学员参与度调动效果80%根据课堂互动、小组讨论等环节的学员参与程度评分，80%-100%为优秀，65%-79%为良好，50%-64%为合格，低于50%为不合格。培训时间管理能力90%根据培训议程的遵守和各环节时间的控制评分，90%-100%为优秀，75%-89%为良好，60%-74%为合格，低于60%为不合格。培训纪律维护效果85%根据课堂秩序、学员纪律的维护情况评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。培训效果转化与评估培训后技能掌握程度25%75%根据培训后考核（笔试、实操）的平均分评分，75%-100%为优秀，60%-74%为良好，50%-59%为合格，低于50%为不合格。学员满意度调查得分85%根据培训结束后满意度问卷的总体评分（满分5分）评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。培训成果落地率70%根据培训后学员在实际工作中应用所学技能的案例数量或比例评分，70%-100%为优秀，55%-69%为良好，40%-54%为合格，低于40%为不合格。培训成本控制效果90%根据培训预算的执行情况和资源利用效率评分，90%-100%为优秀，75%-89%为良好，60%-74%为合格，低于60%为不合格。培训需求持续跟进80%根据培训后对学员工作表现的回访和改进建议的收集情况评分，80%-100%为优秀，65%-79%为良好，50%-64%为合格，低于50%为不合格。培训体系优化与创新能力培训需求变化响应速度20%85%根据业务部门提出的新培训需求的上报、评估和课程开发的及时性评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。培训工具与平台应用能力80%根据在线学习平台、培训管理系统等工具的使用熟练度和创新应用评分，80%-100%为优秀，65%-79%为良好，50%-64%为合格，低于50%为不合格。跨部门协作与沟通效果85%根据与业务部门、讲师团队、技术支持团队的沟通协调效率评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，60%-69%为合格，低于60%为不合格。培训项目创新提案数量5个根据年度内提出的新培训模式、课程体系或技术应用的可行性提案数量评分，≥5个为优秀，3-4个为良好，1-2个为合格，0个为不合格。培训知识库建设贡献度80%根据培训资料、案例库、经验总结等知识库内容的更新数量和质量评分，80%-100%为优秀，65%-79%为良好，50%-64%为合格，低于50%为不合格。本考核表旨在全面评估人力资源部门培训专员在培训课程设计与开发、培训实施与现场管理、培训效果转化与评估、培训体系优化与创新能力四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分别为30%、25%、25%、20%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面