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制造业生产车间主任生产成本控制与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产成本控制原材料利用率40%95%实际利用率达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。能源消耗成本100万元实际成本控制在目标值以内得满分，超出目标值按超出金额的5%扣除分数，最高扣除20分。人工成本控制200万元实际成本控制在目标值以内得满分，超出目标值按超出金额的5%扣除分数，最高扣除20分。制造费用控制150万元实际费用控制在目标值以内得满分，超出目标值按超出金额的5%扣除分数，最高扣除20分。废品率3%实际废品率控制在目标值以内得满分，每高1%扣除5分，最高扣除20分。生产效率产量达成率30%110%实际产量达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。生产周期10天实际生产周期控制在目标值以内得满分，每长1天扣除5分，最高扣除20分。设备综合效率(OEE)85%实际OEE达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。订单准时交付率98%实际交付率达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。生产计划完成率100%实际完成率达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。团队管理员工培训覆盖率20%100%实际覆盖率达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。员工流失率5%实际流失率控制在目标值以内得满分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。安全生产事故次数0起无事故得满分，每发生一起事故扣除5分，最高扣除10分。团队绩效评分4.5分团队平均绩效评分达到目标值得满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。员工满意度调查85分实际得分达到目标值得满分，每低1分扣除2分，最高扣除10分。质量与合规产品合格率10%99%实际合格率达到目标值得满分，每低1%扣除5分，最高扣除10分。客户投诉次数0次无投诉得满分，每发生一次投诉扣除3分，最高扣除10分。环保合规性100%实际合规率达到目标值得满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。质量体系认证维护通过年度审核通过年度审核得满分，未通过扣除5分。工艺改进提案数量5项实际提案数量达到目标值得满分，每少1项扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估制造业生产车间主任在生产成本控制与效率方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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