IT项目经理技术实施进度绩效考核表

IT项目经理技术实施进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例。每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最高加10分，最低减20分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑按时完成的数量占总关键里程碑数量的比例。每提前完成一个加2分，延迟完成一个减2分，最高加20分，最低减40分。任务延期次数0次项目周期内因项目经理原因导致的任务延期次数。每次延期减2分，最高减10分。风险应对及时性100%风险发生后的应对措施在规定时间内完成的比例。每提前完成一个加1分，延迟完成一个减1分，最高加10分，最低减10分。变更管理效率90%变更请求在规定时间内完成评估和实施的比例。每提前完成一个加1分，延迟完成一个减1分，最高加10分，最低减10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度25%90分通过问卷调查获得的跨部门协作满意度评分。每高于目标值1分加0.5分，每低于目标值1分减0.5分，最高加15分，最低减15分。团队目标达成率100%项目团队整体目标完成的比例。每提前完成1%加1分，每延迟完成1%减1分，最高加20分，最低减20分。沟通会议有效性85分通过会议记录和参会人员反馈评估的沟通会议有效性评分。每高于目标值1分加0.5分，每低于目标值1分减0.5分，最高加15分，最低减15分。团队冲突解决能力90%团队冲突在规定时间内得到有效解决的比例。每提前解决一个加2分，延迟解决一个减2分，最高加20分，最低减40分。资源协调能力95%所需资源在规定时间内到位的比例。每提前到位一个加1分，延迟到位一个减1分，最高加10分，最低减10分。技术方案质量方案技术可行性20%100%技术方案在实际实施中的可行性比例。每提前验证一个加2分，延迟验证一个减2分，最高加20分，最低减40分。方案优化次数0次方案实施后因问题需要重大优化的次数。每次优化减2分，最高减10分。技术文档完整性100%技术文档的完整性和准确性比例。每完整准确一个文档加1分，缺失或错误一个减1分，最高加10分，最低减10分。技术问题解决率95%技术问题在规定时间内得到解决的百分比。每高于目标值1%加0.5分，每低于目标值1%减0.5分，最高加15分，最低减15分。新技术应用能力90%项目中新技术应用的合理性和效果比例。每成功应用一个新技术加2分，应用不当减2分，最高加20分，最低减40分。成本与预算控制项目实际成本控制率15%100%项目实际总成本与预算的比例。每低于预算1%加1分，每超出预算1%减1分，最高加15分，最低减15分。资源使用效率90%资源使用与计划使用的比例。每高于目标值1%加0.5分，每低于目标值1%减0.5分，最高加10分，最低减10分。预算变更次数0次项目周期内因项目经理原因导致的预算变更次数。每次变更减2分，最高减10分。供应商谈判能力90分通过供应商评估和合同条款评估的谈判能力评分。每高于目标值1分加0.5分，每低于目标值1分减0.5分，最高加15分，最低减15分。成本控制措施有效性95%成本控制措施在规定时间内有效实施的比例。每提前实施一个加1分，延迟实施一个减1分，最高加10分，最低减10分。本考核表用于评估IT项目经理在技术实施过程中的进度管理能力。请根据项目实际情况，对每个维度的指标进行评分。权重分配为：项目进度管理40%，团队协作与沟通25%，技术方案质量20%，成本与预算控制15%。评分时请严格参照每个指标的评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：