汽车制造厂生产线经理绩效考核表

汽车制造厂生产线经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达标率40%98%实际日产量除以目标日产量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分产品合格率99.5%检验合格的产品数量除以总生产数量，结果乘以100%，达到或超过99.5%为满分，每低0.5%扣3分设备综合效率(OEE)85%可用率×性能率×良品率的乘积，达到或超过85%为满分，每低1%扣1.5分重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，未发生为满分返工率2%返工数量除以总生产数量，结果乘以100%，达到或低于2%为满分，每高1%扣5分成本控制单位生产成本25%预算成本的95%实际单位生产成本与预算单位生产成本的比值，达到或低于95%为满分，每高于1%扣2分物料损耗率3%损耗物料金额除以总物料采购金额，结果乘以100%，达到或低于3%为满分，每高1%扣3分能源消耗控制预算能源消耗的98%实际能源消耗与预算能源消耗的比值，达到或低于98%为满分，每高于1%扣1分生产浪费减少率5%本周期生产浪费减少量占上周期生产浪费量的百分比，达到或超过5%为满分，每低1%扣2分维修费用控制预算维修费用的90%实际维修费用与预算维修费用的比值，达到或低于90%为满分，每高于1%扣2.5分团队管理与安全员工流失率20%10%本周期流失员工数量占总员工数量的百分比，达到或低于10%为满分，每高1%扣2分员工培训完成率100%实际完成培训的员工数量占应培训员工数量的百分比，达到或超过100%为满分，每低1%扣1分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣5分，未发生为满分员工满意度4.5分（满分5分）通过匿名问卷调查计算平均分，达到或超过4.5分为满分，每低0.1分扣2分团队协作评价优秀上级对团队协作情况的评价，评为“优秀”为满分，评为“良好”扣3分，评为“一般”扣6分，评为“较差”扣10分生产计划与交付订单准时交付率15%95%按期交付的订单数量除以总订单数量，结果乘以100%，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分生产计划完成率98%实际完成的生产计划数量除以总生产计划数量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣1.5分紧急订单处理能力100%满意度紧急订单处理后的客户满意度评分，达到或超过100%为满分，每低10%扣2分生产调度优化率10%通过优化调度减少的等待时间和空转时间的百分比，达到或超过10%为满分，每低1%扣1分交付产品问题率1%交付后客户反馈问题的产品数量占交付总产品数量的百分比，达到或低于1%为满分，每高1%扣3分本考核表用于评估汽车制造厂生产线经理在考核周期内的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。请确保数据真实、准确，并在评分时保持客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：