出版业编辑书籍销售量与内容质量绩效评定表

出版业编辑书籍销售量与内容质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分书籍销售业绩月度图书销售册数40%500册按实际销售册数与目标的百分比计算得分，例如目标完成率为100%得满分，完成率每低10%扣5分，最低得0分。图书销售收入贡献100万元按实际销售收入与目标的百分比计算得分，例如目标完成率为100%得满分，完成率每低10%扣5分，最低得0分。重点图书销售占比60%按重点图书销售册数占总销售册数的百分比计算得分，例如占比达到100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。图书退货率低于5%按退货率与目标的差值计算得分，例如退货率低于5%得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分。畅销书开发数量2本按实际开发畅销书的数量与目标的差值计算得分，每多完成1本加10分，每少完成1本扣10分，最低得0分。内容质量把控图书审校差错率30%低于0.5%按差错率与目标的差值计算得分，例如差错率低于0.5%得满分，每高0.1%扣3分，最高扣至0分。读者满意度评分4.5分（满分5分）按实际读者满意度评分与目标的差值计算得分，每高0.1分加2分，每低0.1分扣2分，最低得0分。图书获奖情况至少获得1个省级以上奖项按实际获奖数量与目标的差值计算得分，每多获得1个省级以上奖项加15分，未达目标扣15分，最低得0分。内容创新性获得编辑委员会年度创新奖按是否获得年度创新奖计算得分，获得得满分，未获得扣10分，最低得0分。内容合规性无重大内容违规事件按是否发生重大内容违规事件计算得分，无事件得满分，发生一次扣20分，最低得0分。市场推广协作营销活动参与度15%参与至少3次市场推广活动按实际参与次数与目标的差值计算得分，每多参与1次加5分，每少参与1次扣5分，最低得0分。营销材料质量营销材料获得市场部好评按是否获得市场部好评计算得分，获得好评得满分，未获得扣5分，最低得0分。渠道合作满意度渠道合作伙伴满意度评分4.0分（满分5分）按实际渠道合作伙伴满意度评分与目标的差值计算得分，每高0.1分加3分，每低0.1分扣3分，最低得0分。新书上市速度按计划完成80%的新书上市按实际完成的新书上市数量与计划的百分比计算得分，例如完成率为100%得满分，每低10%扣3分，最低得0分。市场反馈响应速度72小时内响应市场反馈按实际响应速度与目标的差值计算得分，每提前12小时加2分，每延迟12小时扣2分，延迟超过24小时扣至0分。团队协作与成长跨部门协作效率15%无跨部门协作投诉按是否发生跨部门协作投诉计算得分，无投诉得满分，发生一次投诉扣5分，最低得0分。培训参与度参与至少4次专业培训按实际参与次数与目标的差值计算得分，每多参与1次加3分，每少参与1次扣3分，最低得0分。新编辑指导指导至少1名新编辑按是否完成新编辑指导任务计算得分，完成得满分，未完成扣5分，最低得0分。知识分享贡献至少分享2次行业知识或经验按实际分享次数与目标的差值计算得分，每多分享1次加5分，每少分享1次扣5分，最低得0分。个人职业发展计划制定并执行年度职业发展计划按是否制定并执行年度职业发展计划计算得分，完成得满分，未完成扣5分，最低得0分。本考核表用于评估出版业编辑在书籍销售业绩、内容质量把控、市场推广协作及团队协作与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。各维度权重分别为：书籍销售业绩40%，内容质量把控30%，市场推广协作15%，团队协作与成长15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：