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体育赛事策划公司活动策划部负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力项目方案创新性35%方案被采纳率≥80%根据方案的新颖性、可行性及市场契合度评分，满分10分，每项符合标准加2.5分项目预算控制项目实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣分，超出10%扣1分，最高扣5分项目进度管理按时完成率≥90%每延期1天扣0.5分，最高扣5分供应商合作质量供应商满意度≥85%根据供应商反馈及合同履行情况评分，满分10分，每项符合标准加2.5分应急预案制定重大活动应急预案完整率100%根据预案的完整性、可操作性评分，满分10分，每项符合标准加2分团队管理与领导力团队绩效达成率25%团队KPI达成率≥95%根据团队整体KPI完成情况评分，满分10分，每低5%扣1分，最高扣5分下属培养效果下属技能提升率≥30%根据下属绩效考核及培训反馈评分，满分10分，每项符合标准加2.5分团队协作效率跨部门协作满意度≥85%根据协作记录及反馈评分，满分10分，每项符合标准加2.5分团队冲突解决重大冲突解决率100%根据冲突解决时效及效果评分，满分10分，每项符合标准加2.5分团队稳定性团队人员流失率≤10%每高5%扣1分，最高扣5分业务拓展与市场影响力新客户开发数量20%年度新增客户≥5家每多1家加2分，最多加10分客户满意度客户满意度≥90%根据客户回访及续约率评分，满分10分，每项符合标准加2分市场活动参与度参与行业活动≥3场每多1场加2分，最多加6分媒体曝光价值年度重要媒体曝光价值≥50万根据媒体报道数量及层级评分，满分10分，每项符合标准加2分品牌影响力提升品牌知名度年度增长率≥15%根据第三方调研数据评分，满分10分，每项符合标准加2分财务与资源管理能力部门预算执行效率20%部门预算执行偏差≤5%超出偏差部分按比例扣分，超出5%扣1分，最高扣5分资源利用率人均产出率≥行业平均值的90%低于平均值部分按比例扣分，低于10%扣1分，最高扣5分成本控制效果年度成本节约率≥5%每低1%扣0.5分，最高扣5分财务报表准确性财务报表错误率≤1%每高0.5%扣1分，最高扣5分资源调配合理性资源调配满意度≥85%根据内部反馈评分，满分10分，每项符合标准加2分本考核表用于评估体育赛事策划公司活动策划部负责人的综合表现，请根据被考核人的实际工作情况逐项评分。各维度权重已预设，评分时请严格参照指标定义及评分标准。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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