互联网公司技术部门产品经理绩效考核表

互联网公司技术部门产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整度30%90%根据需求文档的完整性、准确性及覆盖度进行评分，完整准确覆盖度达90%以上得满分，每低10%扣5分，最低得0分产品设计创新性3个根据产品设计方案的创新点数量进行评分，每提出一个创新点得1分，累计满3个得满分，每少一个扣3分，最低得0分设计方案评审通过率95%根据设计方案在评审中的通过率进行评分，通过率95%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分需求变更响应速度2天根据需求变更的响应速度进行评分，响应时间在2天以内得满分，每超过1天扣3分，最低得0分设计方案落地符合度85%根据实际开发完成的产品与设计方案的一致性进行评分，符合度85%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分项目进度与质量项目按时交付率25%90%根据项目是否按时交付进行评分，按时交付率90%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分产品Bug数量5个根据产品上线后的Bug数量进行评分，Bug数量控制在5个以内得满分，每超过1个扣2分，最低得0分产品功能完整性95%根据产品实际开发完成的功能与需求文档的符合度进行评分，符合度95%以上得满分，每低5%扣3分，最低得0分产品性能达标率90%根据产品性能指标（如响应时间、并发量等）的达标率进行评分，达标率90%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分项目返工率5%根据项目返工比例进行评分，返工率控制在5%以内得满分，每超过1%扣3分，最低得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%85%根据与开发、测试、运营等部门的沟通效率进行评分，沟通效率85%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分团队协作满意度4.5分根据团队成员对产品经理协作能力的满意度评分进行评分，平均分达到4.5分以上得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分需求变更沟通及时性24小时根据需求变更后的沟通及时性进行评分，沟通时间在24小时以内得满分，每超过2小时扣2分，最低得0分技术方案讲解清晰度4.0分根据产品经理向技术人员讲解方案时的清晰度评分进行评分，平均分达到4.0分以上得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分问题解决响应速度4小时根据产品经理对团队提出的问题的响应速度进行评分，响应时间在4小时以内得满分，每超过1小时扣2分，最低得0分产品数据与用户反馈产品活跃用户数增长率25%20%根据产品上线后活跃用户数的增长率进行评分，增长率达到20%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分用户满意度评分4.5分根据用户调研或应用商店评分中的用户满意度进行评分，平均分达到4.5分以上得满分，每低0.5分扣3分，最低得0分用户反馈处理及时率90%根据用户反馈的响应和处理及时率进行评分，及时率90%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分用户反馈转化率15%根据用户反馈被采纳并转化为产品改进的比率进行评分，转化率达到15%以上得满分，每低3%扣2分，最低得0分核心功能使用率80%根据产品核心功能的用户使用率进行评分，使用率达到80%以上得满分，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于评估互联网公司技术部门产品经理的绩效表现，包含产品规划与设计、项目进度与质量、团队协作与沟通、产品数据与用户反馈四个维度，请根据实际工作情况填写相关指标数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考