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交通运输行业调度员运输协调与调度效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运输计划制定与执行计划完成率35%98%按实际完成计划数量与总计划数量之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分计划准时率95%按实际准时到达车辆数量与总到达车辆数量之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分异常情况处理效率90分钟按处理运输异常的平均时间计算，每超过10分钟扣0.5分，最高扣10分资源利用率85%按车辆、司机等资源的平均使用效率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分客户满意度90分按客户满意度调查得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣10分运输成本控制燃油成本节约率25%5%按实际燃油成本与预算燃油成本之差计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分路桥费节约率3%按实际路桥费支出与预算路桥费支出之差计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分车辆维护成本100万元按实际车辆维护费用计算，每超过1万元扣0.5分，最高扣10分空驶率10%按车辆空驶里程占总里程之比计算，每高1%扣0.5分，最高扣10分运输事故率0.1%按运输事故次数与总运输次数之比计算，每高0.01%扣0.5分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90分按与相关部门协作的效率评分，每低1分扣0.5分，最高扣10分信息传递准确率99%按信息传递的准确程度计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分突发事件响应速度5分钟按响应突发事件的平均时间计算，每超过1分钟扣0.5分，最高扣10分团队冲突解决能力90分按解决团队冲突的效率评分，每低1分扣0.5分，最高扣10分培训与指导2次/季度按实际开展培训与指导的次数计算，每少1次扣0.5分，最高扣10分技术创新与优化新调度系统应用率20%95%按新调度系统应用的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分调度流程优化次数3次/年按实际提出并实施调度流程优化方案的数量计算，每少1次扣0.5分，最高扣10分调度方案创新性90分按调度方案的创新性评分，每低1分扣0.5分，最高扣10分数据分析能力90分按数据分析的准确性和有效性评分，每低1分扣0.5分，最高扣10分新技术学习与应用2项/年按实际学习并应用的新技术数量计算，每少1项扣0.5分，最高扣10分本考核表用于评估交通运输行业调度员的运输协调与调度效率。请根据调度员在考核期内的工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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