采购供应商筛选评分模型包含财务稳定标准

采购供应商筛选评分模型（含财务稳定标准）通用工具模板一、适用情境与目标本工具适用于企业采购部门对新供应商的准入评估、现有供应商的年度绩效复审，或针对重大采购项目（如年度框架协议、高价值设备采购）的供应商深度筛选。核心目标是通过系统化评估供应商的财务稳定性，降低合作中的履约风险（如资金链断裂导致的交付延迟、质量下滑等），同时结合其他维度（如技术能力、服务响应等），筛选出综合实力匹配的长期合作伙伴。二、实施流程与操作步骤步骤一：明确筛选目标与范围目标定义：根据采购需求（如物料类型、采购金额、交付周期）确定筛选重点。例如高价值、长周期采购需重点评估财务抗风险能力；标准化物料采购可适当降低财务权重，提升成本优势权重。范围界定：明确参与筛选的供应商类型（如直接生产商、代理商、贸易商）、行业属性（如制造业、服务业）及规模范围（如注册资本、年营收区间），保证评估对象与采购需求匹配。示例：某汽车零部件企业年度框架采购，目标筛选注册资本≥5000万元、近3年主营收入≥1亿元且汽车零部件营收占比≥60%的供应商。步骤二：制定财务稳定评估标准结合行业特性与企业风险承受能力，从偿债能力、盈利能力、营运能力、现金流状况四大维度设定量化指标，明确各指标权重（建议财务总权重占比40%-60%，根据采购重要性调整）。维度核心指标权重参考评分标准（示例）偿债能力资产负债率15%≤50%：10分；50%-60%：8分；60%-70%：6分；＞70%：0分流动比率10%≥1.5：10分；1.2-1.5：8分；1.0-1.2：6分；＜1.0：0分盈利能力净资产收益率（ROE）15%≥15%：10分；10%-15%：8分；5%-10%：6分；＜5%：0分销售利润率10%≥10%：10分；5%-10%：8分；0%-5%：6分；＜0%：0分营运能力应收账款周转率（次/年）10%≥6：10分；4-6：8分；2-4：6分；＜2：0分存货周转率（次/年）10%≥8：10分；5-8：8分；3-5：6分；＜3：0分现金流状况经营性现金流净额/营业收入10%≥10%：10分；5%-10%：8分；0%-5%：6分；＜0%：0分现金流量比率（经营现金流/流动负债）5%≥0.2：10分；0.1-0.2：8分；0.05-0.1：6分；＜0.05：0分注：指标评分标准可根据行业数据调整（如重资产行业资产负债率可适当放宽，轻资产行业更关注现金流）。步骤三：收集供应商财务数据数据来源：要求供应商提供近3年经审计的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表），或通过第三方征信机构（如企查查、天眼查企业版）核实其公开财务数据；必要时可委托会计师事务所进行数据验证。数据核实：重点关注数据一致性（如年报与季度数据差异）、异常波动（如某年营收激增但利润下滑），要求供应商补充说明（如大额订单影响、成本结构调整等）。示例：供应商A近2年资产负债率从55%升至75%，需其说明是否因大额固定资产投入导致，并评估投入合理性。步骤四：计算财务评分与综合得分财务评分计算：根据各指标得分×权重，汇总得出财务稳定维度最终得分（满分100分）。综合得分计算：结合非财务维度（如技术能力25%、质量保障20%、服务响应15%）加权计算总得分，明确各维度通过门槛（如财务得分≥60分、总得分≥80分为推荐合作）。供应商名称财务维度得分（权重50%）技术能力得分（权重25%）质量保障得分（权重20%）服务响应得分（权重5%）总分等级供应商A8590889287.8推荐供应商B5885908076.7备选（需整改财务指标）供应商C4595857871.5淘汰步骤五：结果应用与反馈等级划分：根据总分将供应商分为“推荐”（≥80分）、“备选”（60-79分，需限期整改并复评）、“淘汰”（＜60分）。结果反馈：向供应商反馈评估结果，淘汰或备选供应商需明确未达标项（如“资产负债率超标，建议优化资本结构”）；推荐供应商进入商务谈判或试合作阶段。三、评分模型与模板工具1.供应商财务稳定评分表（模板）供应商基本信息供应商名称统一社会信用代码联系人联系方式（脱敏）评估日期财务指标评分明细评估维度核心指标单位近1年数值近2年数值近3年数值平均值评分标准得分（权重×评分）偿债能力资产负债率%见标准表流动比率倍见标准表盈利能力净资产收益率（ROE）%见标准表销售利润率%见标准表营运能力应收账款周转率次/年见标准表存货周转率次/年见标准表现金流状况经营性现金流净额/营业收入%见标准表现金流量比率倍见标准表财务维度小计（满分100分）非财务维度评分参考维度评估要点评分标准（10分制）得分（权重×得分）技术能力研发投入占比、专利数量、技术团队资质行业领先：10-8分；行业平均：7-5分；落后：＜5分（权重25%）质量保障质量体系认证（ISO9001等）、不良品率、客户投诉率体系完善+低不良率：10-8分；基础认证：7-5分；无认证：＜5分（权重20%）服务响应售后响应速度、问题解决率、客户满意度24小时内响应+高满意度：10-8分；48小时响应：7-5分；响应滞后：＜5分（权重5%）综合评估结论财务维度得分非财务维度得分总分等级评估意见（示例）推荐财务状况稳健，技术实力突出，建议签订年度框架协议备选盈利能力较弱，需3个月内优化成本结构并复评淘汰现金流为负，存在重大履约风险，不建议合作2.供应商财务数据真实性承诺书（附件模板）致：[企业名称]采购部本供应商就提交的财务数据真实性承诺所提供的近3年财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）及附注信息真实、准确、完整，无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；若因数据不实导致贵司决策失误，我司愿意承担由此产生的一切经济损失（包括但不限于赔偿、违约金等），并接受贵司单方面终止合作。供应商（盖章）：法定代表人（签字）：日期：年月日四、关键要点与风险提示1.数据动态更新与指标调整财务数据需每年更新（建议在供应商年度复审前1个月收集），若供应商发生重大经营变动（如并购、大额负债、核心客户流失），需启动临时评估。行业政策或经济环境变化时（如利率调整、原材料涨价），及时调整指标权重（如经济下行期提升现金流权重）。2.避免单一维度决策财务稳定是合作基础，但非唯一标准。例如初创企业可能财务指标较弱但技术领先，可通过“小批量试合作+阶段性财务复评”降低风险；对财务指标“踩线”但非核心风险的供应商（如资产负债率65%但现金流充裕），可要求其提供银行保函或增加保证金比例。3.信息保密与合规要求供应商财务数据属于商业秘密，评估人员需签署保密协议，严禁向无关第三方泄露；评估过程需留存完整记录（如数据来源、评分表、沟通记录