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制造业生产车间工人效率与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100%实际日产量与目标日产量的比值，乘以100%，结果即为得分。生产计划完成率95%实际完成的生产计划数量与总计划数量的比值，乘以100%，结果即为得分。设备利用率85%设备实际使用时间与总可使用时间的比值，乘以100%，结果即为得分。生产周期缩短率10%本期生产周期与上期生产周期的差值，除以上期生产周期，结果乘以100%，结果即为得分。加班工时减少率15%本期加班工时与上期加班工时的差值，除以上期加班工时，结果乘以100%，结果即为得分。产品质量产品合格率35%98%合格产品数量与总生产产品数量的比值，乘以100%，结果即为得分。一次合格率95%首次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比值，乘以100%，结果即为得分。返工率2%返工产品数量与总生产产品数量的比值，乘以100%，结果取负值即为得分。客户投诉率0.5%客户投诉次数与总出货次数的比值，乘以100%，结果取负值即为得分。质量改进建议采纳率80%被采纳的质量改进建议数量与总提出建议数量的比值，乘以100%，结果即为得分。安全生产安全事故发生次数15%0安全事故发生次数为0得满分，每发生1次扣5分，最低得0分。安全培训参与率100%实际参与安全培训人数与应参与人数的比值，乘以100%，结果即为得分。安全检查合格率95%安全检查合格次数与总检查次数的比值，乘以100%，结果即为得分。安全隐患报告数量5报告的安全隐患数量，每报告1次得2分，最高得10分。个人安全防护用品使用率100%正确使用个人安全防护用品的次数占总操作次数的比值，乘以100%，结果即为得分。团队协作跨部门协作满意度10%4.5通过问卷调查得到的跨部门协作满意度评分，满分5分。团队任务完成率90%团队实际完成的任务数量与总分配任务数量的比值，乘以100%，结果即为得分。团队冲突解决能力良好根据团队冲突解决记录，评估为‘优秀’得满分，‘良好’得80%，‘一般’得50%，‘差’得0分。新员工培训参与度100%参与新员工培训的次数与应参与次数的比值，乘以100%，结果即为得分。团队建设活动参与率85%参与团队建设活动人数与团队总人数的比值，乘以100%，结果即为得分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间工人的工作效率与质量表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据准确、客观。各维度权重已设定，最终绩效得分将根据各指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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