交通运输规划与运营管理岗位效能绩效评定表_第1页
交通运输规划与运营管理岗位效能绩效评定表_第2页
交通运输规划与运营管理岗位效能绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通运输规划与运营管理岗位效能绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少2项创新性规划建议根据建议的新颖性、可行性及实际应用效果综合评分，满分100分方案可行性规划方案通过率100%由评审委员会根据技术、经济、社会可行性进行评分，每项最高20分数据准确性规划数据误差率低于5%每项数据误差率超过5%扣5分，扣完为止方案落地率规划方案实施完成度达到90%以上按实际完成比例评分，每低10%扣5分行业认可度获得至少3个行业专家好评每获得1个专家好评加5分，满分25分运营效率提升运输效率提升率30%平均运输效率提升15%每提升1%加3分，最高30分成本控制效果运营成本降低10%每降低1%加3分，最高30分资源利用率资源综合利用率达到80%以上每低5%扣5分，扣完为止应急响应时间突发事件平均响应时间缩短20%每缩短1%加2分，最高20分客户满意度客户满意度评分85分以上每低1分扣2分，最低0分团队协作能力跨部门协作次数20%完成至少10次跨部门协作每次协作成功加2分，满分20分项目延期率项目延期率低于5%每高5%扣5分，扣完为止团队沟通效率团队沟通响应时间平均低于1小时每超出1小时扣2分，最低0分知识分享次数组织至少3次内部培训或分享会每次成功分享加5分，最高20分团队冲突解决全年无重大团队冲突发生一般冲突扣5分，重大冲突扣15分政策符合度政策执行率15%政策执行率100%每低1%扣2分，最低0分合规性检查通过率年度合规性检查通过率100%每次检查不通过扣5分，扣完为止政策建议采纳率提交的政策建议采纳率超过70%每高5%加3分，最高15分行业标准符合度符合所有现行行业标准每不符合1项扣3分，最低0分政策更新响应速度政策更新后3日内完成内部传达每延迟1天扣2分，最高15分本考核表用于评定交通运输规划与运营管理岗位的绩效表现，包含规划方案质量、运营效率提升、团队协作能力、政策符合度四个维度。请根据实际工作情况逐项填写指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论