信息技术项目经理软件开发与交付绩效考核表

信息技术项目经理软件开发与交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期一致或提前完成，按比例得分；延迟交付按延迟天数比例扣分。项目缺陷率低于1%根据测试报告统计的缺陷数量计算，每增加1%缺陷率扣2%。客户验收通过率100%客户验收一次性通过，得满分；未通过需修改一次得80%，修改两次得50%，三次及以上不得分。关键路径任务完成率100%所有关键路径任务按时完成，得满分；每延迟一项关键任务扣3%。交付文档完整性100%交付文档齐全且符合要求，得满分；缺少或不符合要求部分按比例扣分。团队管理与协作团队人员稳定性25%月度人员流失率低于5%月度核心成员流失率低于目标值，得满分；每增加1%流失率扣2%。团队任务分配合理性90%以上成员反馈满意通过匿名问卷调查，满意度高于目标值，得满分；每降低5%满意度扣1%。跨部门协作效率所有协作任务平均响应时间小于24小时统计所有协作任务的响应时间，平均响应时间低于目标值，得满分；每增加12小时响应时间扣1%。团队培训覆盖率年度团队培训参与率100%所有团队成员参与年度培训，得满分；未参与人数每增加1%扣1%。知识分享质量季度知识库新增文档数量不少于10篇统计季度知识库新增文档数量，达到目标值，得满分；每少1篇扣1%。成本控制与资源管理项目预算执行率20%预算偏差不超过5%实际项目支出与预算对比，偏差低于目标值，得满分；每增加1%偏差扣1%。资源利用率团队成员平均工时利用率达85%以上统计团队成员工时利用率，高于目标值，得满分；每降低5%利用率扣1%。设备与工具使用效率核心工具使用率达90%以上统计核心开发工具的使用频率，高于目标值，得满分；每降低5%使用率扣1%。风险管理响应速度所有风险事件在24小时内响应统计风险事件的响应时间，所有事件低于目标值，得满分；每延迟12小时响应扣1%。供应商管理满意度年度供应商满意度调查得分90分以上通过供应商满意度调查，得分高于目标值，得满分；每降低1分扣1%。技术创新与优化新技术应用数量20%年度团队应用新技术不少于2项统计年度团队应用的新技术数量，达到目标值，得满分；每少1项扣1%。代码质量评分单元测试覆盖率达80%以上通过静态代码分析工具统计单元测试覆盖率，高于目标值，得满分；每降低5%覆盖率扣1%。系统性能优化效果优化后关键指标提升10%以上对比优化前后的系统性能指标，提升值高于目标值，得满分；每降低5%提升值扣1%。创新提案采纳率年度创新提案采纳率不低于30%统计年度团队提交的创新提案被采纳比例，高于目标值，得满分；每降低5%采纳率扣1%。自动化测试覆盖率自动化测试覆盖率达70%以上统计自动化测试用例覆盖率，高于目标值，得满分；每降低5%覆盖率扣1%。本考核表旨在全面评估信息技术项目经理在软件开发与交付过程中的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：项目进度与交付质量权重最高（35%），团队管理与协作（25%）、成本控制与资源管理（20%）及技术创新与优化（20%）依次递减。评分时请严格依据评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者