汽车制造工程师技术创新能力考核表_第1页
汽车制造工程师技术创新能力考核表_第2页
汽车制造工程师技术创新能力考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车制造工程师技术创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术/新工艺应用数量40%至少成功应用2项新技术或新工艺每成功应用1项新技术或新工艺得10分，最高得40分专利申请数量至少申请1项发明专利或3项实用新型专利申请发明专利得20分，申请实用新型专利得10分，最高得40分创新提案采纳率创新提案采纳率不低于60%采纳率每提高10%得5分，最高得20分技术创新报告质量提交的技术创新报告获得评审团优秀评价获得优秀评价得15分，其他评价得5分，最高得20分行业技术交流参与度至少参加2次行业技术交流会并发表演讲每次参与并发表演讲得5分，最高得10分项目实施效率项目按时完成率25%项目按时完成率不低于90%完成率每提高5%得5分，最高得25分项目成本控制项目实际成本控制在预算的95%以内控制在95%以内得10分，每超出5%扣2分，最低得5分项目质量合格率项目成果一次性合格率不低于95%合格率每提高5%得5分，最高得15分团队协作效率项目实施过程中团队协作问题解决率不低于85%问题解决率每提高5%得5分，最高得15分项目文档完整度项目文档完整且符合规范完整且符合规范得10分，其他情况得5分，最高得10分团队协作能力跨部门沟通效果20%跨部门沟通问题解决率不低于90%问题解决率每提高5%得5分，最高得20分团队培训贡献至少为团队提供1次技术培训提供1次培训得10分，提供2次及以上得20分导师指导效果指导的下属考核平均分不低于90分平均分每提高5分得5分，最高得10分团队建设活动参与至少参与2次团队建设活动每次参与得2.5分，最高得10分冲突解决能力在团队冲突中成功调解率达80%调解成功率达每提高5%得5分，最高得10分持续学习与改进专业认证获取15%获取至少1项高级技术认证获取1项认证得10分，获取2项及以上得15分新技术学习进度完成至少3项新技术或新工艺的自主学习每完成1项得5分，最高得15分知识分享贡献至少在团队内部分享1次新技术或新工艺分享1次得5分，分享2次及以上得10分改进建议采纳提出的改进建议被采纳并实施每项被采纳的建议得5分，最高得10分行业趋势跟踪至少撰写1篇行业技术趋势分析报告撰写1篇得5分，撰写2篇及以上得10分本考核表用于评估汽车制造工程师在技术创新方面的能力表现。请根据各维度指标的具体情况进行评分，确保评分标准清晰明确。各维度权重已预设，最终考核得分需综合各维度得分计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论