教育产品运营绩效评定表

教育产品运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增用户数（月）35%500实际新增用户数与目标值的比例，按比例计算得分。例如，完成率100%得满分，完成率80%得80%。活跃用户比例（DAU/MAU）30%实际活跃用户比例与目标值的比例，按比例计算得分。例如，比例达到30%得满分，达到25%得83%。用户留存率（次日）40%实际次日留存率与目标值的比例，按比例计算得分。例如，留存率40%得满分，留存率35%得88%。用户平均使用时长（日）15分钟实际平均使用时长与目标值的比例，按比例计算得分。例如，时长15分钟得满分，时长12分钟得80%。用户反馈满意度（5分制）4.2实际平均满意度与目标值的差值，每差0.1扣5分，最高扣25分。例如，满意度4.2得满分，满意度4.0得87.5%。产品功能优化与创新功能上线数量（季度）25%4实际上线功能数量与目标值的比例，按比例计算得分。例如，上线4个得满分，上线3个得75%。核心功能使用率60%核心功能使用率与目标值的比例，按比例计算得分。例如，使用率60%得满分，使用率50%得83%。功能优化建议采纳率80%实际采纳建议数与目标值的比例，按比例计算得分。例如，采纳率80%得满分，采纳率70%得87.5%。新功能用户接受度（问卷调查）75%新功能用户满意度评分与目标值的比例，按比例计算得分。例如，满意度75%得满分，满意度70%得90%。产品bug修复及时率90%按期修复的bug数量与目标值的比例，按比例计算得分。例如，修复率90%得满分，修复率85%得95%。运营活动与市场推广活动参与人数（月）20%2000实际参与人数与目标值的比例，按比例计算得分。例如，参与2000人得满分，参与1800人得90%。活动转化率15%活动带来的转化量与目标值的比例，按比例计算得分。例如，转化率15%得满分，转化率12%得80%。渠道推广成本（CPA）50元实际CPA与目标值的差值，每高5元扣5分，最高扣25分。例如，CPA50元得满分，CPA55元得75%。社交媒体互动量（点赞+评论+分享）1000实际互动量与目标值的比例，按比例计算得分。例如，互动1000得满分，互动800得80%。用户分享推荐率5%通过分享推荐的注册用户数与目标值的比例，按比例计算得分。例如，推荐率5%得满分，推荐率4%得80%。数据驱动与决策支持运营数据报表准确率20%95%准确报表数量与目标值的比例，按比例计算得分。例如，准确率95%得满分，准确率90%得90%。数据洞察提出建议数量（季度）3实际提出建议数量与目标值的比例，按比例计算得分。例如，提出3条得满分，提出2条得66.7%。数据建议采纳并落地率70%实际落地建议数与目标值的比例，按比例计算得分。例如，落地率70%得满分，落地率60%得85%。关键指标监控及时性100%按计划完成指标监控的次数与目标值的比例，按比例计算得分。例如，100%完成得满分，98%完成得96%。基于数据的决策有效性（季度评估）85%季度内基于数据做出的决策效果评分与目标值的比例，按比例计算得分。例如，评分85%得满分，评分80%得94%。本考核表旨在全面评估教育产品运营人员在用户增长、产品优化、市场推广及数据驱动方面的表现。请根据实际完成情况，对照指标进行评分。权重分配为：用户增长与活跃度35%，产品功能优化与创新25%，运营活动与市场推广20%，数据驱动与决策支持20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：