制造业供应链管理部物料计划员采购效率绩效考核表

制造业供应链管理部物料计划员采购效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购订单准时交付率核心物料订单准时交付率35%95%按实际交付日期与计划交付日期的符合度计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%紧急物料订单准时交付率98%按实际交付日期与计划交付日期的符合度计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%供应商交付准时率90%按供应商实际交付日期与承诺交付日期的符合度计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%订单交付异常处理效率85%按异常订单处理时间与标准时间的符合度计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%交付信息准确率99%按交付信息（数量、规格、批次）的准确度计算，每出现1次错误减0.5%，最低为0%采购成本控制能力采购价格达成率30%98%按实际采购价格与预算价格的符合度计算，每低于预算1%加0.5%，每高于预算1%减0.5%，最低为0%采购成本节约率5%按实际成本节约金额与预算金额的符合度计算，每节约1%加0.5%，每超支1%减0.5%，最低为0%采购谈判成功率90%按成功谈判价格降低的次数与谈判总次数的符合度计算，每成功1次加0.5%，失败1次减0.5%，最低为0%替代供应商开发利用率10%按替代供应商采购金额占总采购金额的比例计算，每增加1%加0.5%，减少1%减0.5%，最低为0%采购合同管理合规性100%按合同条款的遵守程度计算，每违反1条条款减1%，最低为0%供应商管理效能供应商准时交付率20%92%按供应商实际交付日期与承诺交付日期的符合度计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%供应商质量合格率98%按供应商提供的物料质量合格批次占总批次的符合度计算，每提高1%加0.5%，降低1%减0.5%，最低为0%供应商关系维护满意度85%按供应商满意度调查得分计算，每提高1%加0.5%，降低1%减0.5%，最低为0%新供应商开发效率3家/年按年度成功导入的新供应商数量计算，每多1家加0.5%，少1家减0.5%，最低为0%供应商绩效评估完成率100%按按期完成供应商绩效评估的次数与计划次数的符合度计算，每完成1次加0.5%，未完成1次减0.5%，最低为0%采购流程优化与风险控制采购流程自动化率15%20%按自动化采购流程金额占总采购金额的比例计算，每增加1%加0.5%，减少1%减0.5%，最低为0%采购需求响应速度24小时按采购需求响应时间与标准时间的符合度计算，每提前1小时加0.5%，延迟1小时减0.5%，最低为0%采购风险事件发生率0按采购过程中出现的风险事件次数计算，每出现1次减1%，最低为0%库存周转率优化贡献5%按通过采购策略优化贡献的库存周转率提升幅度计算，每提升1%加0.5%，未达目标减0.5%，最低为0%采购合规性检查通过率100%按采购流程合规性检查的通过次数与总次数的符合度计算，每通过1次加0.5%，未通过1次减0.5%，最低为0%本考核表用于评估制造业供应链管理部物料计划员的采购效率，考核维度包括采购订单准时交付率、采购成本控制能力、供应商管理效能、采购流程优化与风险控制。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考