互联网公司营销活动经理绩效评定表

互联网公司营销活动经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动效果活动目标达成率40%80%按实际达成率与目标的比例计算得分，如达成率100%得满分，达成率80%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分用户增长数量5000人按实际增长人数与目标的比例计算得分，如增长人数1000人得满分，增长人数5000人得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分活动ROI3按实际ROI与目标的比例计算得分，如ROI为3.5得满分，ROI为3得满分，每低0.1扣1分，最低不得分媒体曝光量100万次按实际曝光量与目标的比例计算得分，如曝光量80万次得满分，曝光量100万次得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分活动参与率20%按实际参与率与目标的比例计算得分，如参与率25%得满分，参与率20%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得分活动策划创意方案质量25%优秀按方案被采纳及执行效果评估，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0%活动预算控制不超过预算5%按实际支出与预算的偏差计算得分，偏差在5%以内得满分，偏差超过5%但不超过10%扣10分，偏差超过10%不得分跨部门协作效率无重大沟通障碍按协作过程中的沟通顺畅度及问题解决效率评估，无重大障碍得满分，存在一般障碍扣5分，存在重大障碍扣10分活动创新性高于行业平均水平按活动方案的创新程度及市场反响评估，高于行业平均得满分，持平得70%，低于平均得40%风险预估及应对完整且有效按风险预案的完整性及实际应对效果评估，完整有效得满分，基本完整但应对效果一般得60%，不完整或应对无效得0%团队管理团队任务完成率20%95%按团队成员任务平均完成率计算得分，完成率95%得满分，完成率90%得80%，完成率85%得60%，低于85%不得分团队培训参与度100%按团队成员培训参与率计算得分，100%参与得满分，90%参与得80%，80%参与得60%，低于80%不得分团队士气及满意度高按团队内部调研或一对一访谈结果评估，高得满分，中等得70%，低得40%成员绩效贡献无重大绩效问题按团队成员绩效表现评估，无重大问题得满分，存在一般问题扣5分，存在重大问题扣10分团队建设活动按计划完成按团队建设活动的计划完成度评估，完全按计划完成得满分，基本完成得70%，未完成或严重延期得0%市场反馈客户满意度15%4.5分（满分5分）按客户调研平均分计算得分，4.5分得满分，4.2分得80%，4.0分得60%，低于4.0分不得分品牌形象提升显著提升按市场调研或第三方评估报告评估，显著提升得满分，有所提升得70%，无显著变化得40%竞品对比优势保持领先按竞品分析报告评估，保持领先得满分，持平得70%，落后得40%媒体口碑正面为主按媒体及社交平台评论分析评估，正面为主得满分，中性为主得60%，负面为主得0%用户反馈处理及时有效按用户反馈收集及处理效率评估，及时有效得满分，基本及时但效果一般得60%，不及时或处理无效得0%本表用于评估互联网公司营销活动经理的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：活动效果40%，活动策划25%，团队管理20%，市场反馈15%。评分时请结合具体目标值及评分标准进行综合判断，确保评估结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核