企业薪资调整与绩效考核通知模板

致全体员工：为适应公司发展需要，进一步激发团队活力，提升整体绩效，并确保员工个人成长与公司发展同步，经公司管理层审慎研究决定，将对现行薪资结构及绩效考核体系进行优化调整。本次调整旨在建立更为科学、公平、具激励性的薪酬与绩效管理制度，以更好地回馈各位的辛勤付出，并驱动公司持续健康发展。现将主要内容通知如下：一、调整背景与目的随着市场环境的不断变化及公司业务的稳步拓展，原有的薪资与绩效体系已逐渐显现其局限性。为更好地吸引、保留和激励核心人才，强化“以绩定薪、以绩促发展”的导向，公司希望通过本次调整：1.提升薪酬竞争力：确保公司薪酬水平在行业内保持合理竞争力，更好地吸引和留住优秀人才。2.强化绩效导向：将薪酬与个人及团队绩效更紧密地挂钩，鼓励多劳多得、优绩优酬。3.促进公平公正：优化薪酬结构，使薪资分配更趋合理，充分体现员工的岗位价值、能力贡献与业绩表现。4.支持战略发展：引导员工聚焦公司核心战略目标，共同推动公司业务达成与战略实现。二、薪资调整主要内容本次薪资调整将基于公司经营状况、市场薪酬数据、员工个人能力及绩效考核结果进行综合评定。1.调整原则：*战略导向：与公司整体战略及年度经营目标相匹配。*绩效优先：绩效考核结果将作为薪资调整的重要依据。*公平公正：统一标准，规范流程，确保调整过程的透明度与结果的公正性。*激励与保障并重：在激励高绩效员工的同时，保障员工基本生活与职业发展需求。2.调整范围：公司全体正式员工（具体适用范围及特殊情况将由人力资源部另行沟通）。3.调整方式：*人力资源部将根据最新的市场薪酬调研数据及公司内部岗位评估结果，对部分岗位的薪资等级进行梳理与优化。*结合员工过往的绩效考核结果（特别是最近一个完整考核周期）及岗位胜任力评估，对符合条件的员工进行薪资调整。具体调整幅度将因人而异，体现差异化激励。*新的薪资结构将更为清晰地体现岗位价值差异，并为员工提供更明确的薪酬晋升通道。三、绩效考核体系优化要点为确保薪资调整的有效落地，并持续驱动绩效提升，公司将同步优化绩效考核体系：1.考核周期：将根据岗位特性及业务需求，灵活设置月度、季度及年度考核周期，确保考核的及时性与有效性。2.考核内容与指标：*进一步明确各岗位的关键绩效指标（KPI），确保指标与公司战略目标及部门职责紧密关联。*强化过程管理与结果导向相结合，适当引入能力素质与工作态度等维度的评估，全面衡量员工表现。*考核指标设定将更注重可量化、可达成、相关性及时限性。3.考核流程：*优化绩效目标设定（P）、过程辅导（D）、绩效评估（A）及结果应用（R）的闭环管理流程。*加强绩效沟通与反馈机制，确保管理者与员工就绩效目标及改进方向达成共识。4.结果应用：*绩效考核结果将直接与薪资调整、奖金分配挂钩。*同时，考核结果也将作为员工晋升发展、培训培养、评优评先等工作的重要参考依据。*对于持续绩效表现优异的员工，公司将提供更多的发展机会与激励。四、实施说明1.生效日期：本次薪资调整及绩效考核优化方案预计于XXXX年X月X日起正式实施。具体操作细则及时间表，人力资源部将另行发布。2.绩效面谈：各部门管理者将在近期组织与员工的一对一绩效面谈，就过往绩效表现、新的绩效目标、薪资调整（如适用）及个人发展计划进行充分沟通。3.申诉机制：员工如对绩效考核结果或薪资调整有异议，可在收到通知后的规定时限内，通过正常渠道向人力资源部提出申诉，公司将予以公正核查与处理。4.配套支持：人力资源部将组织相关培训，详细解读新的薪资结构及绩效考核方案，确保每位员工理解并认同。五、结语公司深知，每一位员工的努力都是公司发展不可或缺的动力。本次薪资调整与绩效考核优化，是公司基于长远发展做出的重要决策，旨在构建一个更加公平、透明、富有活力的工作环境，让奋斗者得到更好的回报，让贡献者获得更大的舞台。我们期待全体员工能够积极理解并支持本次调整，以更加饱满的热情和更加卓越的绩效，共同开创公司与个人的美好未来。如有任何疑问，请随时与您的直属上级或人力资源部联系。感谢大家的理解与配合！特此通知。[公司全称]人力资源部XXXX年X月X日---使用说明：*请将方括号`[]`中的内容替换为贵公司的实际信息。*“XXXX年X月X日”请替换为具体日期，涉及数字时请注意规避四位以上数字的要求（如年份可用“明年”、“下季度”等模糊表述，或根据实际情况调整为三位数字年份的表述，此处为示例保留完整年份格式，请自行斟酌）。*可根据公司具体情况，对“薪资调整主要内容”和“绩