交通运输调度中心主任工作绩效评定表

交通运输调度中心主任工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分调度效率与准确性日常调度任务完成率35%98%实际完成率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分。调度指令错误率0.5%实际错误率每高于目标值0.1%，减1分，最低减至-10分。突发事件响应时间5分钟实际响应时间每超过目标值1分钟，减1分，最高减至-5分。车辆准点率95%实际准点率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分。资源利用率90%实际利用率每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分。团队管理与沟通团队培训完成率25%100%实际完成率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。员工满意度调查得分85分实际得分每高于目标值2分，加1分，低于目标值2分，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。跨部门沟通协作次数20次/月实际次数每高于目标值2次，加1分，低于目标值2次，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。团队冲突解决效率90%实际解决效率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。下属绩效考核达标率80%实际达标率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。成本控制与资源优化燃油消耗降低率20%5%实际降低率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。维修费用控制率10%实际控制率每高于目标值2%，加1分，低于目标值2%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。调度方案优化次数10次/季度实际次数每高于目标值2次，加1分，低于目标值2次，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。设备利用率提升率8%实际提升率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。预算执行偏差率5%实际偏差率每高于目标值1%，减1分，低于目标值1%，加1分，最高加至5分，最低减至-5分。安全合规与风险管理安全事故发生次数20%0次实际发生次数每高于目标值1次，减5分，未发生则加5分。违规操作次数0次实际发生次数每高于目标值1次，减5分，未发生则加5分。安全培训覆盖率100%实际覆盖率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。应急预案演练次数4次/年实际次数每高于目标值1次，加1分，低于目标值1次，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。合规检查通过率95%实际通过率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加至5分，最低减至-5分。本考核表用于评估交通运输调度中心主任的工作绩效，请根据实际工作表现填写各指标数据，并参考评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：