关于某某企业高管薪酬与ESG绩效挂钩方案设计合同

关于某某企业高管薪酬与ESG绩效挂钩方案设计合同第一章总则1.1目的与依据为推动企业可持续发展战略落地，强化高管层对环境（Environmental）、社会（Social）及治理（Governance）目标的责任担当，依据《公司法》《上市公司治理准则》及企业《2025-2030年可持续发展规划》，制定本方案。本合同将ESG绩效指标纳入高管薪酬考核体系，实现企业价值与社会价值的协同增长。1.2适用范围本方案适用于企业总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员（以下统称“高管”），覆盖年度奖金、长期激励等薪酬组成部分。考核周期自2025年1月1日起执行，每三年为一个动态调整周期。第二章薪酬结构与ESG权重设置2.1薪酬构成与ESG占比高管总薪酬由固定薪酬（40%）、年度浮动奖金（30%）及长期限制性股票（30%）三部分构成，其中ESG绩效影响权重如下：年度浮动奖金：25%与ESG短期目标挂钩，未达标部分按比例扣减长期限制性股票：50%解锁条件与三年期ESG战略目标绑定晋升与续聘：ESG年度评分低于B级（不含）的高管，次年不得参与晋升评审2.2行业对标基准参考2025年服装、制造行业实践，本方案ESG薪酬挂钩比例高于行业中位值（12%），与耐克（20%）、舍弗勒（20%）等标杆企业持平，具体对标参数如下：环境维度：单位营收碳排放强度较行业均值低15%社会维度：供应链员工培训覆盖率较行业均值高20%治理维度：董事会ESG专业委员会组建符合港交所《ESG报告指引》要求第三章ESG绩效指标体系3.1指标设计原则采用“核心指标+行业特色指标”的双层架构，核心指标覆盖通用ESG领域，特色指标结合企业主营业务特性定制，具体遵循以下原则：可量化：所有指标需设定明确数据基准，如“范围1+2碳排放下降18%”可验证：引入第三方机构（如SGS、Intertek）进行数据审计动态调整：每年根据《可持续发展规划》更新指标权重，三年进行重大修订3.2环境维度指标（40%）指标类别考核内容目标值（2025年）数据来源气候行动范围1+2碳排放强度下降18%能源管理系统资源利用工业废水循环利用率≥92%污水处理中心绿色生产可再生能源使用占比≥35%电力采购台账产品创新环保材料研发投入占比≥8%研发费用明细表3.3社会维度指标（35%）指标类别考核内容目标值（2025年）数据来源员工权益全员培训时长≥60小时/年HR管理系统供应链责任一级供应商ESG审核通过率100%供应商管理平台社区贡献公益投入占净利润比例≥2%财务报表产品安全产品质量投诉率≤0.05‰客服系统3.4治理维度指标（25%）指标类别考核内容目标值（2025年）数据来源董事会治理ESG专业委员会独立委员占比≥1/3董事会决议风险管理ESG重大风险事件数量0起内控报告信息披露ESG报告GRI标准合规率100%第三方鉴证报告商业道德反腐败培训覆盖率100%合规管理系统第四章薪酬挂钩模式设计4.1年度浮动奖金挂钩机制（短期激励）采用“目标达成奖+绩效倍增器”复合模式：目标达成奖（ESGGate）：设定3项关键指标作为奖金发放门槛，包括范围1+2碳排放下降率、员工安全事故率、董事会ESG委员会组建进度。任意1项未达标，扣减年度奖金的15%；2项及以上未达标，扣减30%并启动问责程序。绩效倍增器：当财务指标达成时，ESG评级每提升1级（如从BBB升至A），奖金总额放大1.2倍；评级下降1级（如从BBB降至BB），奖金总额缩减至0.8倍。评级标准参照MSCIESG评分体系，每季度由战略与ESG委员会复核。4.2长期限制性股票挂钩机制（长期激励）2025年授予的限制性股票（RSU）分三期解锁，解锁条件如下：第一期（30%）：2025年末验证“可再生能源占比≥35%”及“供应链ESG审核覆盖率≥80%”第二期（30%）：2026年末验证“范围3碳排放强度下降12%”及“女性高管占比≥25%”第三期（40%）：2027年末验证“循环经济项目投资回报率≥8%”及“ESG信息系统全覆盖”未达解锁条件的股票由公司按授予价回购注销，且高管需提交《改进计划书》。第五章治理架构与执行保障5.1组织管理体系构建三级ESG治理架构，确保方案有效落地：决策层：董事会下设战略与ESG委员会，由董事长担任主任，至少包含1名环境科学背景独立董事，负责审批ESG目标及薪酬挂钩规则。管理层：首席可持续发展官（CSO）牵头组建跨部门工作组，成员涵盖财务、法务、生产等部门负责人，每月召开ESG绩效复盘会。执行层：各业务单元设立ESG协调员，负责数据采集与目标分解，考核结果与部门绩效奖金直接挂钩。5.2数据管理机制采集标准：环境数据遵循GHGProtocol核算标准，社会数据采用ISO26000指南，治理数据符合GRIStandards要求。系统支持：部署ESG数字化管理平台，对接ERP系统实现能耗、排放数据实时采集，对接HR系统实现员工培训数据自动统计。审计验证：每年聘请第三方机构对ESG数据进行鉴证，重点验证范围3排放、供应链劳工标准等争议性指标，鉴证报告作为薪酬调整依据。5.3风险防控措施指标调整机制：遇重大政策变更（如碳关税政策出台）或不可抗力（如自然灾害导致供应链中断），由战略与ESG委员会审议是否启动指标豁免程序，豁免决议需经董事会2/3以上表决通过。利益冲突管理：高管不得参与本人薪酬方案的表决，其直系亲属任职的供应商不得纳入ESG考核样本库。信息披露：每年3月底前在年报中单独披露《ESG薪酬挂钩执行报告》，说明目标达成情况、薪酬调整金额及改进方向，接受股东及监管机构质询。第六章特殊情况处理6.1岗位变动与离职高管在考核期内调任的，按实际任职时间折算ESG考核结果，不足6个月的不纳入当期考核。高管离职的，已解锁股票可正常兑现，未解锁部分由公司回购；若离职前存在ESG数据造假行为，公司保留追索权，可要求返还已发放奖金。6.2并购重组影响并购标的公司的ESG数据自交割日起纳入考核范围，历史数据不追溯调整，但需在《ESG薪酬挂钩执行报告》中单独列示并购对绩效的影响。重大资产重组导致主营业务变更的，战略与ESG委员会应在3个月内重新评估指标体系，报董事会审批后执行新的考核标准。第七章附则7.1动态调整条款本方案每三年修订一次，修订提案由战略与ESG委员会在考核周期结束前6个月提交，经股东大会审议通过后生效。期间若遇法律法规重大调整（如CSRD指令更新），可启动临时修订程序。7.2争议解决因本方案履行发生的争