2025年监理工程师之监理概论考试题库附完整答案(各地真题)

2025年监理工程师之监理概论考试题库附完整答案(各地练习题)单项选择题1.在工程建设程序中，建设单位进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货是（）阶段的工作。A.建设准备B.施工安装C.生产准备D.竣工验收答案：C解析：生产准备阶段的主要工作有：组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定；招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作；落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。2.工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则，其中“守法”的具体要求不包括（）。A.在核定的业务范围内开展经营活动B.不伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》C.按照工程监理合同约定严格履行义务D.建立健全企业内部管理制度答案：D解析：守法的具体要求主要包括：（1）工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动；（2）工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》；（3）工程监理企业应按照工程监理合同约定严格履行义务，不得无故或故意违背自己的承诺；（4）工程监理企业在异地承接监理业务，要自觉遵守工程所在地有关规定，主动向工程所在地建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督管理；（5）遵守有关法律法规规定。建立健全企业内部管理制度是企业自身管理方面的要求，不属于“守法”的具体要求。3.下列关于建设工程监理委托方式特点的表述中，正确的是（）。A.平行承发包模式下，建设单位协调工作量小B.施工总承包模式下，建设单位合同管理工作量大C.工程总承包模式下，建设单位合同关系简单，但组织协调工作量大D.项目总承包管理模式下，建设单位合同关系简单，但协调工作量小答案：D解析：平行承发包模式下，建设单位协调工作量大，选项A错误；施工总承包模式下，建设单位合同管理工作量小，选项B错误；工程总承包模式下，建设单位合同关系简单，组织协调工作量小，选项C错误；项目总承包管理模式下，建设单位合同关系简单，协调工作量小，选项D正确。4.下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是（）。A.两者所起的作用不同B.两者的地位不同C.两者的权力不同D.两者的工作内容不同答案：A解析：ProjectControlling模式与建设项目管理的差异主要体现在：（1）两者的服务对象不尽相同；（2）两者的地位不同；（3）两者的服务时间不尽相同；（4）两者的工作内容不同；（5）两者的权力不同。两者所起的作用在一定程度上有相似之处，都为建设单位的项目管理服务，选项A说法不正确。5.下列监理文件资料中，不属于监理单位质量管理体系文件构成内容的是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业文件D.监理大纲答案：D解析：监理单位质量管理体系文件由质量手册、程序文件、作业文件三部分构成。监理大纲是监理单位在投标时编制的文件，不属于质量管理体系文件的构成内容。6.工程监理企业经营活动准则中，工程监理企业要做到公平，必须做到的内容不包括（）。A.要具有良好的职业道德B.要坚持实事求是C.要熟悉建设工程合同有关条款D.要提高专业技术能力答案：D解析：工程监理企业要做到公平，必须做到以下几点：（1）要具有良好的职业道德；（2）要坚持实事求是；（3）要熟悉建设工程合同有关条款；（4）要提高综合分析判断问题的能力。提高专业技术能力主要是为了更好地履行监理职责，提高监理服务质量，但不是做到公平的直接要求。7.下列选项中，属于项目监理机构内部工作制度的是（）。A.施工图纸会审及设计交底制度B.监理人员教育培训制度C.施工组织设计审核制度D.工程索赔审核、签认制度答案：B解析：项目监理机构内部工作制度包括：（1）项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议、监理例会、监理专题会、监理工作会议等；（2）项目监理机构人员岗位职责制度；（3）对外行文审批制度；（4）监理工作日志制度；（5）监理周报、月报制度；（6）技术、经济资料及档案管理制度；（7）监理人员教育培训制度；（8）监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度等。选项A、C、D属于项目监理机构现场监理工作制度。8.下列关于监理规划编写要求的说法中，正确的是（）。A.监理规划的编写应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施B.监理规划的编写应充分考虑时效性，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制C.监理规划的编写应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制D.以上说法都正确答案：D解析：监理规划编写要求包括：（1）监理规划的编写应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施；（2）监理规划的编写应充分考虑时效性，监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制；（3）监理规划的编写应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。所以选项A、B、C的说法都正确，答案选D。9.下列关于监理实施细则编制与实施的说法中，正确的是（）。A.监理实施细则由总监理工程师编制B.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制C.监理实施细则应根据施工组织设计和专项施工方案编制D.监理实施细则经总监理工程师批准后实施答案：B解析：监理实施细则由专业监理工程师编制，选项A错误；监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，选项B正确；监理实施细则应根据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、施工组织设计、专项施工方案等编制，选项C表述不全面；监理实施细则应经总监理工程师审批后实施，选项D错误。10.下列关于建设工程监理主要文件资料分类及编制要求的说法中，正确的是（）。A.工程质量评估报告应在分部工程验收合格后由总监理工程师组织编制B.工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制工程质量评估报告C.监理日志应及时交总监理工程师审查，以便及时沟通了解工程状况D.监理月报由专业监理工程师每月定期向建设单位和本监理单位提交答案：B解析：工程质量评估报告应在工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制，选项A错误，选项B正确；监理日志由监理人员填写，不需要交总监理工程师审查，选项C错误；监理月报由总监理工程师组织编写，每月定期向建设单位和本监理单位提交，选项D错误。多项选择题1.下列属于工程建设程序中设计阶段工作内容的有（）。A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计E.施工组织设计答案：ABCD解析：工程建设程序中设计阶段一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段。在初步设计之前，有时还需要进行方案设计。施工组织设计是施工阶段的指导性文件，不属于设计阶段的工作内容。2.工程监理企业经营活动准则中的诚信，要求工程监理企业要建立健全企业的信用管理制度，其信用管理制度主要有（）。A.合同管理制度B.与业主的合作制度C.服务质量回访制度D.企业内部信用管理责任制度E.监理工作备案制度答案：ABCD解析：工程监理企业信用管理制度主要有：（1）建立健全合同管理制度；（2）建立健全与业主的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间信任；（3）建立健全监理服务需求调查制度，这也是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段；（4）建立健全企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平；（5）建立健全服务质量回访制度，及时了解业主对监理服务质量的意见，及时改进服务工作。监理工作备案制度是政府对工程监理活动的管理要求，不属于企业信用管理制度。3.下列关于建设工程平行承发包模式特点的说法中，正确的有（）。A.有利于缩短工期B.有利于质量控制C.有利于建设单位选择承建单位D.组织协调工作量大E.工程造价控制难度小答案：ABCD解析：建设工程平行承发包模式的优点包括：（1）有利于缩短工期；（2）有利于质量控制；（3）有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。其缺点包括：（1）合同数量多，会造成合同管理困难；（2）工程造价控制难度大；（3）组织协调工作量大。所以选项E错误，选项A、B、C、D正确。4.下列关于工程总承包模式优点的说法中，正确的有（）。A.合同关系简单，组织协调工作量小B.一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期C.可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果D.有利于工程造价控制E.有利于质量控制答案：ABCD解析：工程总承包模式的优点包括：（1）合同关系简单，组织协调工作量小；（2）一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；（3）可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但工程总承包模式对工程质量控制的难度较大，因为工程总承包单位往往将设计和施工任务分包给不同的分包单位，建设单位对工程质量的监控难度增加，选项E错误。5.下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的有（）。A.ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的B.ProjectControlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物C.ProjectControlling模式可分为单平面和多平面两种类型D.ProjectControlling模式的核心是信息处理，即通过信息处理来反映项目的投资、进度、质量状况E.ProjectControlling模式只能为业主提供服务答案：ABCD解析：ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物，选项A、B正确；ProjectControlling模式可分为单平面和多平面两种类型，选项C正确；ProjectControlling模式的核心是信息处理，即通过信息处理来反映项目的投资、进度、质量状况，选项D正确；ProjectControlling模式一般只为业主提供服务，但不排除为设计单位和施工单位提供服务的可能性，选项E错误。6.下列关于监理单位质量管理体系文件构成的说法中，正确的有（）。A.质量手册是监理单位质量管理体系的纲领性文件B.程序文件是质量手册的支持性文件C.作业文件是程序文件的支持性文件D.质量手册应阐明监理单位的质量方针和质量目标E.程序文件应详细描述监理单位的各项工作流程答案：ABCD解析：质量手册是监理单位质量管理体系的纲领性文件，应阐明监理单位的质量方针和质量目标，选项A、D正确；程序文件是质量手册的支持性文件，是实施质量管理体系要素的描述，选项B正确；作业文件是程序文件的支持性文件，包括作业指导书、质量记录表格等，选项C正确；程序文件应描述为实施质量管理体系要素所涉及的各个职能部门的活动，而不是详细描述各项工作流程，选项E错误。7.下列关于工程监理企业经营活动准则的说法中，正确的有（）。A.守法是工程监理企业经营活动的基本准则B.诚信是工程监理企业经营活动的基本准则C.公平是工程监理企业从事建设工程监理活动的基本准则D.科学是工程监理企业从事建设工程监理活动的基本准则E.独立是工程监理企业从事建设工程监理活动的基本准则答案：ABCD解析：工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则。守法是工程监理企业经营活动的基本准则，诚信是工程监理企业经营活动的基本准则，公平是工程监理企业从事建设工程监理活动的基本准则，科学是工程监理企业从事建设工程监理活动的基本准则。独立并不是工程监理企业经营活动准则的内容，但工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。8.下列关于项目监理机构组织协调的说法中，正确的有（）。A.项目监理机构内部协调包括项目监理机构内部人际关系的协调、内部组织关系的协调和内部需求关系的协调B.与建设单位的协调应尊重建设单位，及时向建设单位报告有关工程情况C.与施工单位的协调应坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事D.与设计单位的协调主要是对施工图纸的审核和对设计变更的处理E.与政府部门及其他单位的协调主要是了解相关政策法规和协调与周边环境的关系答案：ABCDE解析：项目监理机构内部协调包括项目监理机构内部人际关系的协调、内部组织关系的协调和内部需求关系的协调，选项A正确；与建设单位的协调应尊重建设单位，及时向建设单位报告有关工程情况，选项B正确；与施工单位的协调应坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，选项C正确；与设计单位的协调主要是对施工图纸的审核和对设计变更的处理，选项D正确；与政府部门及其他单位的协调主要是了解相关政策法规和协调与周边环境的关系，选项E正确。9.下列关于监理规划和监理实施细则的说法中，正确的有（）。A.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件B.监理实施细则是针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件C.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制D.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制E.监理规划的内容比监理实施细则更详细、更具体答案：ABCD解析：监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件，选项A正确；监理实施细则是针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件，选项B正确；监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，选项C正确；监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，选项D正确；监理实施细则的内容比监理规划更详细、更具体，选项E错误。10.下列关于建设工程监理主要文件资料分类及编制要求的说法中，正确的有（）。A.监理日志应包括天气和施工环境情况B.监理月报应包括本月工程实施情况、本月监理工作情况、本月工程质量情况、本月工程进度情况、本月工程造价控制情况等内容C.工程质量评估报告应包括工程概况、工程质量验收情况、工程质量事故及其处理情况、竣工资料审查情况等内容D.监理工作总结应包括工程概况、监理工作成效、监理工作中发现的问题及其处理情况等内容E.监理文件资料应真实、准确、完整、有效，并应符合档案管理的有关要求答案：ABCDE解析：监理日志应包括天气和施工环境情况，选项A正确；监理月报应包括本月工程实施情况、本月监理工作情况、本月工程质量情况、本月工程进度情况、本月工程造价控制情况等内容，选项B正确；工程质量评估报告应包括工程概况、工程质量验收情况、工程质量事故及其处理情况、竣工资料审查情况等内容，选项C正确；监理工作总结应包括工程概况、监理工作成效、监理工作中发现的问题及其处理情况等内容，选项D正确；监理文件资料应真实、准确、完整、有效，并应符合档案管理的有关要求，选项E正确。案例分析题案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件：事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和人员已进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2025年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2025年10月1日办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2025年10月10日提前使用了该工程。2025年11月26日，乙施工单位就完工工程存在的质量问题致函建设单位要求维修，建设单位以工程已竣工验收并已备案为由拒绝维修，乙施工单位遂向项目监理机构提出了维修要求。问题：1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。3.事件3中甲施工单位的说法是否正确？为什么？4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。建设单位应在工程竣工验收合格后多长时间内办理工程竣工备案？5.事件4中，项目监理机构应如何处理乙施工单位的维修要求？参考答案：1.事件1中建设单位做法的不妥之处是：建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后，仅考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和人员已进场，便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。理由：根据相关规定，应由总监理工程师对《工程开工报审表》进行审核，符合条件后由总监理工程师签认并报建设单位。建设单位不能直接审核签认《工程开工报审表》。2.事件2中项目监理机构做法的不妥之处是：项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。理由：乙施工单位是分包单位，与建设单位没有合同关系。项目监理机构只与甲施工单位有监理与被监理的关系，工程款支付应通过甲施工单位，项目监理机构不应直接向乙施工单位签发付款凭证。3.事件3中甲施工单位的说法不正确。理由：甲施工单位是总承包单位，对分包工程的质量应承担连带责任。虽然建设单位直接向乙施工单位付款，但不能免除甲施工单位对工程质量的责任。4.事件4中建设单位做法的不妥之处及理由如下：（1）不妥之处：建设单位于2025年10月1日办理了工程竣工备案。理由：建设单位应在工程竣工验收合格之日起15日内办理工程竣工备案，该工程于2025年9月20日竣工验收合格，建设单位应在2025年10月5日前办理备案。（2）不妥之处：建设单位以工程已竣工验收并已备案为由拒绝维修。理由：建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应当履行保修义务。建设单位提前使用工程，不能免除施工单位的保修责任。建设单位应在工程竣工验收合格后15日内办理工程竣工备案。5.事件4中，项目监理机构应要求建设单位和甲施工单位共同协商解决乙施工单位提出的维修要求。因为甲施工单位对分包工程质量承担连带责任，建设单位提前使用工程也不能免除施工单位的保修责任。项目监理机构应监督甲施工单位按照相关规定对质量问题进行维修处理，并对维修结果进行检查验收。案例二某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。[此处可插入一个双代号网络图，假设图中A工作持续时间2个月，B工作持续时间3个月，C工作持续时间2个月，D工作持续时间3个月，E工作持续时间5个月，F工作持续时间4个月，G工作持续时间3个月，H工作持续时间2个月，I工作持续时间3个月，J工作持续时间2个月，关键线路为A-B-E-G-I-J]事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第10个月末检查发现，工作A、B、C、E、F已完成；工作D、G分别实际完成其计划工程量的50%、80%，且前10个月的累计投资为1200万元。问题：1.事件1中，总监理工程师应如何处理工程变更申请？2.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。3.根据事件3，绘制第10个月末的实际进度前锋线，并分析第10个月末工程进度情况。4.根据事件3，计算第10个月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。参考答案：1.事件1中，总监理工程师应按以下步骤处理工程变更申请：（1）总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位提交的工程变更申请。（2）若该工程变更不涉及设计图纸修改，总监理工程师应与建设单位、施工单位协商，了解工程变更的原因、内容和对工程的影响。（3）根据协商结果，若同意工程变更，总监理工程师应在工程变更单上签署意见，并报建设单位批准；若不同意工程变更，应书面通知施工单位并说明理由。（4）在工程变更实施过程中，总监理工程师应监督施工单位按变更要求施工，并对工程变更的费用和工期进行评估和控制。2.事件2中：（1）费用补偿：应批准的费用补偿为15万元。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，而赶工费是为确保工程按原计划工期完成而产生的合理费用，应由建设单位承担。（2）工程延期：应批准的工程延期为0个月。理由：虽然工作G停工2