2025年二级建造师《管理实务》真题试卷

2025年二级建造师《管理实务》真题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工项目经理部是施工企业为了完成特定的工程项目而设立的临时性组织机构，其核心职责是（）。A.代表业主进行项目决策B.负责项目部的思想政治工作C.组织实施项目管理，确保项目目标实现D.负责项目竣工结算2.建设工程项目管理按时间顺序划分的阶段，其工作重点依次是（）。A.项目决策、项目实施、项目收尾B.项目规划、项目设计、项目施工C.项目启动、项目执行、项目收尾D.项目调研、项目招标、项目验收3.在施工组织设计中，确定施工顺序需要考虑的主要因素不包括（）。A.结构的施工顺序B.施工资源和机械设备的供应能力C.施工组织形式D.当地气候条件4.采用流水施工组织方式时，影响流水步距的主要因素是（）。A.施工段的数量B.施工过程的数量C.相邻施工过程之间的技术间歇时间D.专业施工队的数量5.施工过程中，用于指导项目质量检查和验收的技术文件是（）。A.施工组织设计B.工程量清单C.质量管理计划D.设计变更通知单6.建设工程质量管理中，采取的“防检结合，以预防为主”方针体现了（）管理原则。A.系统性B.动态性C.预防为主D.全过程控制7.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度延误4天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是（）天。A.1B.3C.4D.58.施工成本管理中，采用目标成本管理方法的首要步骤是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.成本目标制定9.在工程变更管理中，引起合同价款调整的关键因素是（）。A.变更发生的时间B.变更提出的主体C.变更内容的性质和影响D.变更执行人员的资质10.施工现场安全文明施工管理的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高施工效率C.预防生产安全事故，创造良好施工环境D.增强企业市场竞争力11.根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的（）。A.监督者B.执行者C.第一责任人D.协调者12.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，保证特种作业人员持证上岗，这体现了安全生产管理中的（）要求。A.管理制度保障B.技术措施保障C.资源投入保障D.人员素质保障13.建设工程采用固定总价合同，其主要风险在于（）。A.发包方成本控制难度大B.承包方承担较多价格风险C.工程变更处理复杂D.合同履行周期长14.在施工合同纠纷中，因发包方原因导致工程暂停，承包方可根据合同约定提出（）。A.工期索赔和费用索赔B.仅工期索赔C.仅费用索赔D.质量索赔15.施工项目信息管理的主要目标是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.降低信息管理成本D.确保信息真实、准确、及时、安全16.建设工程风险管理中，对已识别风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，属于（）阶段的工作。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控17.某施工项目采用按月支付进度款的方式，当月完成产值100万元，合同约定保留金比例为5%，进度款支付比例为80%，则本月应签发支付证书的金额为（）万元。A.72B.76C.80D.8418.施工现场设置消防通道、消防水源和消防设施，属于施工安全措施中的（）。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施19.在施工质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、验收检C.初检、复检、终检D.班组检、项目部检、公司检20.采用平行施工组织方式时，其特点是（）。A.专业化程度高，资源利用充分B.工作面利用率高，工期较短C.组织管理简单，工期较长D.工作连续性强，效率较高二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理目标体系通常包括（）。A.安全目标B.质量目标C.成本目标D.进度目标E.合同履约目标22.影响施工进度计划编制的因素主要有（）。A.施工方案B.资源供应情况C.外部环境条件D.法律法规变化E.项目管理组织模式23.施工质量控制的基本原则包括（）。A.系统性原则B.持续改进原则C.质量责任制原则D.群众参与原则E.过程控制原则24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.技术进步法C.价值工程法D.责任成本法E.竣工结算法25.安全生产管理的基本要求包括（）。A.建立安全生产责任制B.设置安全生产管理机构C.进行安全教育培训D.编制专项施工方案E.进行安全检查与隐患排查26.建设工程合同按照付款方式分类，主要有（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.估算工程量合同E.分包合同27.施工现场文明施工措施通常包括（）。A.现场围挡与封闭管理B.材料堆放整齐有序C.环境保护与污染防治D.施工现场卫生管理E.安全警示标志设置28.施工项目风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通29.施工项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息处理E.信息输出30.下列关于施工项目管理组织结构的说法，正确的有（）。A.直线制组织结构适用于小型项目B.职能制组织结构可以避免指令矛盾C.直线职能制组织结构结合了直线制和职能制的优点D.矩阵制组织结构适用于大型、复杂项目E.组织结构形式的选择应考虑项目规模和特点三、案例分析题（共4题，共60分）31.（15分）某施工单位承接了一项框架结构住宅楼工程，工期为6个月。项目部进场后，编制了详细的施工组织设计和进度计划，并按计划开始施工。在施工过程中，遇到了以下问题：（1）主体结构施工期间，由于业主提供的现场资料不完整，导致基础放线工作花费了比计划多2天的时间。（2）在浇筑第三层楼板混凝土时，由于天气原因（连续降雨），实际施工时间比计划少了1天。（3）在施工过程中，项目部发现设计图纸存在一处错误，及时向业主和设计单位提出了变更申请，经批准后，增加了相应的工程量和工期，增加工期为0.5天。假设该工程采用关键路径法进行进度计划管理，基础放线工作、楼板浇筑工作均位于关键路径上，其计划工期分别为3天和5天。问题：（1）请简述关键路径法的原理及其在项目管理中的作用。（4分）（2）分析上述三个问题对项目总工期的影响。（6分）（3）针对上述问题中业主提供资料不完整和设计图纸错误的情况，项目部应采取哪些管理措施来减少类似问题对项目进度的影响？（5分）32.（15分）某市政工程项目的合同工期为12个月，采用固定单价合同。在施工过程中，发生了以下事件：（1）由于场地原因，承包商需租赁现场临时设施，实际发生的租赁费用比招标文件中提供的估算价格高10%。（2）施工期间遭遇罕见洪水，导致承包商的机械设备损坏，并造成部分已完工程量损失，经确认，直接损失费用为8万元。（3）业主指令增加一项原合同中没有的额外工作，该工作量为500立方米土方开挖，按合同约定，土方开挖的综合单价为80元/立方米。合同约定，因不可抗力造成的损失由业主承担，业主指令增加的工作量按合同约定支付。承包商就上述事件向业主提交了索赔报告和费用明细。问题：（1）事件（1）中，承包商能否获得因临时设施租赁费用增加的补偿？为什么？（4分）（2）事件（2）中，承包商提交的8万元直接损失费用索赔是否合理？请说明理由。（5分）（3）事件（3）中，承包商应获得的额外土方开挖工程款是多少？（6分）33.（15分）某建筑工程项目进行质量验收时，发现部分墙体存在开裂现象。经初步调查，可能的原因有：①墙体材料质量不合格；②砌筑砂浆强度不够；③地基沉降不均匀；④墙体设计荷载计算错误。项目部立即组织相关人员进行原因分析，并制定了以下处理方案：（1）对墙体材料进行抽样复试，结果合格；（2）对砌筑砂浆进行取样检测，结果显示强度偏低；（3）委托专业机构进行地基检测，未发现明显沉降问题；（4）复核设计文件，荷载计算无误。根据以上分析结果，项目部最终确定开裂原因是砌筑砂浆强度不够，并采取了拆除返工的整改措施。问题：（1）该项目部在墙体开裂原因分析中采用了哪种分析方法？（4分）（2）简述工程质量事故处理的一般程序。（5分）（3）在该工程质量事故处理过程中，体现了哪些质量管理原则？（6分）34.（15分）某施工单位在一个大型商业综合体项目中承担了机电安装工程，该项目工期紧、任务重、交叉作业多。项目部在安全管理方面采取了多项措施：（1）建立了以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，明确了各级管理人员的安全职责。（2）定期组织全体员工进行安全教育培训，特别是针对高处作业、临时用电等危险作业进行专项培训。（3）在施工现场设置明显的安全警示标志，并对危险区域进行隔离。（4）项目开工前编制了详细的安全生产专项方案，并按规定进行了审批。（5）定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行登记、整改、复查闭环管理。在施工过程中，项目部还特别强调了安全文明施工的重要性，采取了如洒水降尘、车辆冲洗、垃圾分类等措施。问题：（1）该项目部建立的安全管理体系应符合哪些基本要求？（4分）（2）简述安全生产检查中“整改、复查、闭环管理”的含义。（5分）（3）该项目部采取的安全文明施工措施对周边环境和人员有哪些积极影响？（6分）试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.D4.A5.C6.C7.A8.D9.C10.C11.C12.D13.B14.A15.D16.B17.B18.A19.A20.B二、多项选择题21.ABCD22.ABCE23.ABCE24.ABCD25.ABCE26.ABC27.ABCE28.ABCD29.ABCDE30.ACD三、案例分析题31.（1）关键路径法（CPM）是一种确定项目最短工期和关键路径的网络计划方法。通过网络图，将项目分解为若干工作，确定各工作的持续时间，计算相邻工作之间的时间间隔（时差）。总时差为零的工作连接起来即为关键路径。关键路径上的工作决定了项目的总工期，关键路径上的任何延误都会导致项目总工期延误。关键路径法有助于识别项目中的关键环节，便于集中资源进行管理，有效控制项目进度。（4分）（2）问题（1）导致基础放线工作延误2天，且位于关键路径上，因此项目总工期延误2天。问题（2）导致楼板浇筑工作延误1天，也位于关键路径上，但已造成2天延误，因此总工期再延误1天，累计延误3天。问题（3）导致项目总工期增加0.5天。综上所述，上述三个问题导致项目总工期延误=2+1+0.5=3.5天。（6分）（3）管理措施：①加强合同管理，仔细审核招标文件和合同条款，明确双方责任；②加强与业主和设计单位的沟通协调，提前获取准确的设计资料和施工条件；③建立设计变更管理机制，及时识别、评估和应对设计变更；④在施工组织设计中预留一定的缓冲时间，应对不可预见的风险。（5分）32.（1）可以。因为固定单价合同中，承包商承担了材料价格波动的风险。招标文件中提供的估算价格并非合同价格，实际发生的费用只要在合理范围内，且有合同依据（估算价格），承包商可以索赔。租赁费用比估算高10%通常被认为是在合理范围内。（4分）（2）合理。罕见洪水属于不可抗力事件，根据合同约定，此类事件造成的直接损失应由业主承担。承包商提交的费用明细应真实反映实际发生的直接损失，且需提供有效证据支持。（5分）（3）额外土方开挖工程款=工作量×综合单价=500立方米×80元/立方米=40万元。（6分）33.（1）头脑风暴法。这是一种集体思考的方法，通过召集相关人员，自由发表意见，激发创造性思维，以寻找问题的可能原因。（4分）（2）工程质量事故处理的一般程序：①事故调查：收集资料，查明事故原因、经过和责任；②事故评估：对事故的严重程度和影响进行评价；③制定处理方案：根据事故原因和评估结果，提出纠正或预防措施；④事故处理：实施处理方案，包括修复、返工等；