2025年PMI-ACP认证专项训练测试卷

2025年PMI-ACP认证专项训练测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题只有一个最恰当的答案，请将正确选项的首字母填在题干后的括号内。每题1分，共40分）1.根据敏捷宣言，以下哪项不是敏捷宣言中强调的价值观？（A）A.效率比成效更重要B.响应变化比遵循计划更重要C.个体的价值和互动比流程和工具更重要D.协作优于单独工作2.Scrum框架中，负责确保产品待办列表价值最大化的角色是？（C）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.ScrumCommitte3.Kanban方法的核心实践之一是限制正在进行的工作（WIP），其主要目的是？（B）A.确保所有团队成员同时开始工作B.提高流程效率，减少浪费和延迟C.明确每个任务的责任人D.减少项目总预算4.敏捷项目管理中，“冲刺”（Sprint）通常指的是？（D）A.整个项目的生命周期B.项目规划阶段C.项目收尾阶段D.一个时间盒（固定长度）内的工作周期5.XP（极限编程）方法中，“测试驱动开发”（TDD）强调的是什么原则？（A）A.先编写测试用例，再编写代码以满足测试B.代码完成后编写测试用例C.不需要编写测试用例D.测试和开发是独立的过程6.项目管理知识体系（PMBOK）中，“需求收集”过程的目的是？（C）A.完成项目最终交付物的设计B.制定详细的项目进度计划C.识别、记录并确认项目相关方的需求和期望D.管理项目团队冲突7.在项目范围管理中，“范围蔓延”（ScopeCreep）指的是？（B）A.项目范围被有效控制B.项目范围未经适当控制而逐渐扩大的现象C.项目范围被清晰地定义和记录D.项目范围因客户要求变更而合理调整8.项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要输出是什么？（A）A.项目的总工期和决定项目工期的关键活动序列B.项目的所有可能结束日期C.活动的最早开始和最晚开始时间D.项目工期的概率分布9.项目成本管理中，用于估算项目总成本的一种技术是？（C）A.挣值管理（EVM）B.成本基准C.参数估算D.成本绩效指数（CPI）10.项目质量管理中，“七种基本质量工具”不包括以下哪项？（D）A.流程图（Flowchart）B.因果图（Fishbone/IshikawaDiagram）C.直方图（Histogram）D.网络图（NetworkDiagram）11.在项目资源管理中，确定资源需求和获取资源的过程是？（B）A.资源分解结构（RBS）B.资源管理计划制定C.资源日历D.资源平衡12.项目沟通管理中，选择合适的沟通方法主要取决于？（C）A.项目经理的个人偏好B.项目团队的规模C.沟通需求（如信息类型、紧急程度、受众特征）D.公司的沟通政策13.项目风险管理中，识别潜在风险并记录其特征的过程是？（A）A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控14.当风险发生的可能性较高，且一旦发生影响严重时，通常需要优先处理，这种风险被称为？（B）A.低概率、低影响风险B.高概率、高影响风险C.低概率、高影响风险D.高概率、低影响风险15.项目采购管理中，“合同”指的是？（C）A.采购申请B.招标文件C.双方就采购工作达成的具有法律约束力的协议D.采购合同收尾16.组织结构对项目的影响力体现在？（A）A.决定了项目资源的获取方式、沟通路径和决策权限B.完全不影响项目执行C.只影响项目的技术选型D.主要影响项目的预算制定17.项目治理的主要目的是？（B）A.确保项目团队成员士气高涨B.建立清晰的决策流程、责任分配和绩效衡量标准，以指导和控制项目C.定期组织团队建设活动D.管理项目文档的存储18.业务分析中，“需求验证”（Validation）的主要目的是？（C）A.确保需求被清晰、无歧义地记录B.确保需求是可行的C.确认需求是否满足业务目标和用户期望D.确保需求符合技术规范19.软件工程中，“敏捷设计原则”之一是“您应该尽可能简单”（Youshouldalwayskeepitsimple）。这通常意味着？（A）A.避免不必要的复杂性，优先实现核心功能B.设计应尽可能复杂，以应对所有可能未来需求C.设计复杂度与系统性能成正比D.简单的设计只适用于小型项目20.软件开发生命周期（SDLC）模型中，“原型模型”的主要特点是？（D）A.线性顺序，不可迭代B.同时进行开发多个模块C.先开发核心框架，再填充细节D.开发一个系统模型的早期版本，用于获取用户反馈并逐步完善21.在软件测试中，“回归测试”（RegressionTesting）通常发生在？（B）A.测试计划阶段B.代码修改后，确保修改没有引入新问题或导致旧问题复现C.测试完成阶段D.需求分析阶段22.人工智能（AI）在项目管理中的应用可能包括？（C）A.完全取代项目经理B.仅用于项目预算估算C.辅助进行风险预测、进度优化或决策支持D.管理项目团队成员的考勤23.大数据（BigData）技术在项目管理中的应用价值主要体现在？（A）A.通过分析大量项目相关数据，提高决策的准确性和预见性B.仅用于存储项目文档C.降低项目沟通成本D.自动完成项目计划制定24.云计算（CloudComputing）对项目交付的影响是？（B）A.增加项目硬件采购成本B.提供灵活的计算和存储资源，可能缩短开发和部署周期C.必须使用特定的云服务提供商D.完全取代本地服务器25.区块链（Blockchain）技术的主要特点之一是？（D）A.完全中心化B.数据易篡改C.没有透明性D.数据分布式存储且难以篡改26.领导力在敏捷团队中的体现方式之一是？（C）A.强制团队成员遵守所有既定规则B.由指定的领导者独自做出所有决策C.激发团队成员的潜力，促进协作，移除障碍D.严格监控团队成员的工作时间27.项目经理在处理团队冲突时，采取“合作”或“问题解决”型冲突管理风格通常是？（A）A.旨在找到双方都能接受的解决方案B.试图压制或忽视冲突C.将责任归咎于一方D.坚持自己的观点，说服对方28.在敏捷环境中，项目相关的变更请求通常是如何处理的？（B）A.在项目初期一次性冻结，之后不允许任何变更B.在每个迭代或特定时间点进行评估，评估其对进度、成本和范围的影响后决定是否接受C.由项目经理单独决定是否批准D.只能由客户提出29.职业道德要求项目从业者应？（C）A.优先考虑个人利益B.在利益冲突时对相关方隐瞒C.坚持诚信、公正和负责任的行为D.为了项目成功可以不遵守法律法规30.在项目干系人管理中，识别干系人的主要目的是？（A）A.了解干系人的需求、期望、影响力和利益，以便有效管理他们B.确定干系人对项目的出资比例C.列出所有可能认识的人D.仅识别高层管理人员31.业务分析中的“用例”（UseCase）主要用于？（B）A.描述技术实现细节B.描述系统用户如何与系统交互以实现特定业务目标C.规定项目团队成员的职责D.制定项目营销计划32.软件开发中的“持续集成”（ContinuousIntegration,CI）是一种实践，其核心思想是？（C）A.频繁进行代码审查B.一次性完成所有功能开发C.开发人员频繁地将代码变更集成到主分支，并通过自动化测试确保集成质量D.减少开发会议的次数33.项目管理中，“变更请求”（ChangeRequest）是指？（D）A.项目团队成员提出的加班申请B.项目周报C.项目预算调整通知D.对项目基准（范围、进度、成本等）提出修改的正式文件34.敏捷实践中的“用户故事”（UserStory）通常采用何种格式？（B）A.“作为<角色>，我想要<功能>，以便<价值>”B.“作为一个<用户类型>，我想要<完成某事>，以便<获得某种好处>”C.“项目名称：XX系统开发”D.“任务ID：T001，任务描述：..."35.在项目环境中，道德困境（EthicalDilemma）通常是指？（C）A.完成任务但超出预算B.两个或多个相互冲突的价值观或责任C.在项目决策中面临在组织利益、客户利益、团队利益或个人利益之间进行权衡的情境D.项目进度落后于计划36.“敏捷宣言”中强调的“个体和互动”胜过“流程和工具”，意味着？（A）A.尽管流程和工具很重要，但人的因素（沟通、协作、创造力）更为关键B.敏捷项目不需要任何流程和工具C.敏捷团队可以不需要任何个体互动D.流程和工具比个体和互动重要得多37.以下哪种技术通常用于识别风险的根本原因？（B）A.敏捷回顾会议B.因果图（鱼骨图）C.漏斗图D.关键路径法38.组织文化对项目成功的影响是？（A）A.影响团队成员的行为方式、沟通习惯和对变革的接受程度B.完全不影响项目结果C.只影响项目的财务绩效D.主要由项目经理的个人能力决定39.在使用Kanban进行项目管理时，可视化工作流程板的主要目的是？（D）A.美化办公环境B.记录项目历史C.仅用于跟踪任务负责人D.提高流程透明度，帮助识别瓶颈，优化工作流40.职业素养要求项目从业者具备良好的沟通能力，这包括？（C）A.只在会议上发言B.只写正式报告C.能够清晰、准确、及时地向不同干系人沟通信息D.避免在邮件中表达负面意见二、多项选择题（每题有两个或两个以上最恰当的答案，请将正确选项的首字母填在题干后的括号内。每题2分，共20分）41.敏捷宣言倡导的核心价值观包括？（ABCD）A.个人和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.协作高于竞争D.响应变化高于遵循计划E.团队合作高于个人英雄主义42.Scrum框架中，哪些角色组成Scrum团队？（ABC）A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.项目经理E.质量保证人员43.项目风险管理过程通常包括？（ABCDE）A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险监控44.项目质量管理过程可能涉及？（ABCD）A.确定项目质量标准B.执行质量保证活动C.执行质量控制活动D.进行质量审计E.制定市场推广计划45.项目沟通管理计划可能包含哪些内容？（ABCDE）A.沟通矩阵B.沟通技术C.沟通频率D.沟通责任分配E.沟通工具和平台46.以下哪些属于新兴技术？（ABCDE）A.人工智能（AI）B.机器学习（ML）C.大数据（BigData）D.云计算（CloudComputing）E.区块链（Blockchain）F.水晶球（CrystalBall）47.软件工程中，设计原则可能包括？（ABCD）A.开放/封闭原则（Open/ClosedPrinciple）B.里氏替换原则（LiskovSubstitutionPrinciple）C.接口隔离原则（InterfaceSegregationPrinciple）D.依赖倒置原则（DependencyInversionPrinciple）E.频繁变更原则（FrequentChangePrinciple）48.项目职业素养要求从业者应？（ABCD）A.遵守职业道德规范B.在利益冲突时进行披露C.保持专业能力持续发展D.对客户和团队成员保持诚信E.优先考虑个人职业发展，即使损害组织利益49.组织环境因素可能包括？（ABCDE）A.组织结构B.组织文化C.治理流程D.项目管理信息系统（PMIS）E.市场环境50.业务分析技术可能包括？（ABCDE）A.用例建模B.数据建模C.流程建模D.原型法E.需求分析会议三、案例分析题（请根据案例情境回答问题。每题10分，共30分）51.案例情境：你是一个敏捷团队的ScrumMaster。在一次Sprint评审会议后，一位重要的干系人（非客户代表）提出，希望在下个Sprint中增加一个他们特别关注的功能模块，这个模块与当前Sprint的目标有一定冲突，且干系人表示如果不加入这个模块，他们可能不会继续提供支持。问题：请简述你将如何处理这位干系人的请求？52.案例情境：你正在管理一个涉及使用大数据分析来优化客户服务流程的项目。项目团队由来自不同部门的成员组成，包括数据科学家、业务分析师和IT实施人员。在项目执行过程中，团队成员经常抱怨沟通不畅，数据科学家认为业务需求不明确，业务分析师觉得技术实现过于理想化，IT实施人员则觉得进度压力过大。问题：请简述你可以采取哪些措施来改善这个项目的团队协作和沟通？53.案例情境：你是一个项目的项目经理，项目旨在引入一项新技术（例如AI）来改进现有业务流程。在项目早期阶段，你识别到几个潜在风险：一是技术本身的成熟度和适用性存在不确定性；二是项目团队成员对新技术缺乏理解和经验；三是新技术引入可能对现有流程和用户习惯造成冲击，引发抵触。问题：请简述你会如何规划风险应对措施，以应对上述风险？---试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.D5.A6.C7.B8.A9.C10.D11.B12.C13.A14.B15.C16.A17.B18.C19.A20.D21.B22.C23.A24.B25.D26.C27.A28.B29.C30.A31.B32.C33.D34.B35.C36.A37.B38.A39.D40.C解析1.敏捷宣言强调“个体和互动”胜过“流程和工具”，“工作软件”胜过“详尽文档”，“协作”胜过“竞争”，“响应变化”胜过“遵循计划”。A选项“效率比成效更重要”与敏捷宣言不符。2.Scrum框架中，ProductOwner负责最大化产品待办列表的价值。ScrumMaster负责服务型领导Scrum团队，移除障碍，确保Scrum实践得到遵循。DevelopmentTeam负责在每个Sprint中交付产品增量。3.Kanban的核心实践之一是限制正在进行的工作（WIP），目的是防止工作过载，减少多任务处理，提高流程流速和效率，缩短交付周期。4.Sprint是Scrum框架中一个固定时间长度（通常为1-4周）的迭代周期，团队在Sprint内致力于交付一个“潜在可交付的产品增量”。5.测试驱动开发（TDD）是XP方法的一种实践，其核心原则是在编写任何功能代码之前，先编写一个失败的测试用例，然后编写足够的代码使测试通过，最后重构代码。6.需求收集过程的目的是识别、分析和记录项目相关方的需求和期望，确保项目团队对要交付什么有共同的理解。7.范围蔓延（ScopeCreep）是指项目范围未经适当控制而无意中或故意地扩大，导致项目失控。8.关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于确定项目的最短工期和决定项目工期的关键活动序列。关键路径上的任何延迟都会导致项目总工期延迟。9.参数估算是一种估算技术，它使用历史数据或数学模型，基于某个或某些参数（如代码行数、功能点数）来估算成本或工期。10.项目质量管理中，“七种基本质量工具”通常指：检查表（Checklist）、因果图（Fishbone/Ishikawa）、帕累托图（Pareto）、直方图（Histogram）、散点图（ScatterDiagram）、控制图（ControlChart）、流程图（Flowchart）。网络图（NetworkDiagram）是项目进度管理中的工具。11.资源管理计划制定过程涉及识别项目所需资源、确定资源需求、制定获取资源的方法，并描述如何管理干系人对资源的期望。12.选择合适的沟通方法取决于沟通的需求，包括信息的性质（紧急、正式、非正式）、干系人的位置和偏好、沟通媒介的可用性、文化差异等因素。13.风险识别是项目风险管理过程的第一个步骤，旨在识别可能影响项目的潜在风险事件，并记录其特征。14.高概率、高影响的风险对项目威胁最大，通常需要优先处理，制定详细的应对计划。15.在项目管理中，“合同”是采购管理中，买卖双方就采购的产品、服务或结果达成的具有法律约束力的正式协议。16.组织结构定义了项目资源的分配方式、决策流程、汇报关系和沟通路径，对项目的执行方式有直接影响。17.项目治理是为了确保项目在组织内部得到有效管理和控制而建立的一系列规则、流程和结构，旨在明确决策权、责任和绩效衡量标准。18.需求验证（Validation）是确认已交付的软件产品是否满足规定的需求，以及这些需求是否满足用户的实际需要和业务目标。19.敏捷设计原则强调简单性，即“你应当尽可能简单——除非你做不到简单”。这意味着设计应尽可能简洁，只实现当前需要的功能，避免不必要的复杂性。20.原型模型是一种迭代式开发方法，通过创建系统或产品的工作模型（原型）来获取用户反馈，逐步完善设计和需求。21.回归测试是在软件经过修改（如缺陷修复、功能增强）后，重新运行之前的测试用例，以确保修改没有引入新的错误或导致原有错误重现。22.人工智能（AI）在项目管理中的应用包括：使用AI进行风险预测分析、智能进度计划优化、基于数据的决策支持、自动化报告等。23.大数据技术在项目管理中的应用价值在于能够处理和分析海量项目数据（如进度数据、成本数据、资源数据、质量数据），从中发现隐藏的模式和趋势，为项目决策提供更精准的依据。24.云计算通过提供按需获取的、可扩展的计算和存储资源，可以提高项目的灵活性，可能缩短开发和部署周期，降低对本地硬件的依赖。25.区块链技术的主要特点包括：去中心化（或分布式）、不可篡改性、透明性、安全性等。数据一旦写入区块链，就很难被修改。26.领导力在敏捷团队中表现为服务型领导，教练团队成员，移除障碍，创造一个心理安全的环境，鼓励团队成员自组织和协作，共同对项目结果负责。27.在项目环境中，当面临两种或多种相互冲突的价值观、责任或利益时，就需要进行道德困境的权衡和决策。28.在敏捷环境中，变更请求通常会在每个迭代开始前的计划会议或特定的时间点（如Sprint评审后）进行评估，评估其对项目范围、进度、成本和质量的影响，然后由ProductOwner和Scrum团队共同决定是否纳入下一个迭代。29.职业道德要求项目从业者诚实守信，公平对待所有相关方，对自己的行为负责，遵守相关法律法规和行业标准。30.识别干系人的主要目的是全面了解项目涉及的个人或组织，他们的利益所在、期望、影响力以及他们可能对项目施加的积极或消极影响，以便制定有效的干系人参与策略。31.用例（UseCase）是描述系统（或产品）如何响应外部用户（Actor）交互以实现特定业务目标的情景或流程，通常用于需求分析和用户界面设计。32.持续集成（CI）是一种软件开发实践，要求开发人员频繁地将代码变更集成到主分支，每次集成都会触发自动构建和测试，以尽早发现集成错误。33.变更请求（ChangeRequest）是正式提出对项目基准（如范围、进度、成本、质量等）进行修改的文件，需要经过评估、批准或否决的流程。34.用户故事（UserStory）是敏捷开发中用于描述软件功能需求的一种简短、简单的描述格式，通常遵循“作为一个<角色>,我想要<完成某事>,以便<获得某种好处>”的模板。35.道德困境（EthicalDilemma）是指在项目实践中，面临两种或多种相互冲突的道德原则、价值观或责任时，难以做出符合所有相关方期望的决策情境。36.“个体和互动”胜过“流程和工具”强调的是，尽管流程和工具对项目很重要，但人的因素，如团队成员之间的沟通、协作、技能和积极性，是项目成功的关键驱动力。37.因果图（鱼骨图）是一种用于识别问题根本原因的工具，它通过展示导致问题的各种可能原因（如人、机、料、法、环、测），帮助团队系统地分析问题。38.组织文化通过影响团队成员的行为模式、价值观、沟通习惯、对变革的态度等方式，深刻地影响项目的执行过程和最终成败。39.可视化工作流程板（KanbanBoard）是将Kanban系统中的工作流程以物理或数字看板的形式展现出来，使流程透明化，帮助团队成员和管理者了解工作状态，识别瓶颈，及时调整，优化流程效率。40.职业素养要求项目从业者具备良好的沟通能力，包括能够根据不同的对象和情境，清晰、准确、简洁、及时地传递信息，并能够有效倾听和理解他人。二、多项选择题41.ABCD42.ABC43.ABCDE44.ABCD45.ABCDE46.ABCDE47.ABCD48.ABCD49.ABCDE50.ABCDE解析41.敏捷宣言的核心价值观包括：个人和互动高于流程和工具；工作软件高于详尽文档；协作高于竞争；响应变化高于遵循计划。选项A、B、C、D都正确。选项E“团队合作高于个人英雄主义”虽然也是敏捷倡导的，但不是宣言中的核心价值观表述。42.根据Scrum框架，Scrum团队由三个核心角色组成：ProductOwner（产品负责人）、ScrumMaster（ScrumMaster）和DevelopmentTeam（开发团队）。选项A、B、C正确。项目经理和质量管理员不是Scrum框架规定的官方角色。43.项目风险管理过程通常包括：风险识别（识别潜在风险）、风险定性分析（评估风险的可能性和影响）、风险定量分析（进一步量化风险影响）、风险应对规划（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险状态和应对措施的有效性）。选项A、B、C、D、E都是风险管理过程的重要组成部分。44.项目质量管理过程包括：质量规划（确定项目质量标准和如何满足标准）、质量保证（执行质量保证活动，确保过程符合标准）、质量控制（监控具体项目结果，识别不符合标准的地方并采取纠正措施）、质量审计（系统地检查和评价项目质量活动）以及持续改进质量管理体系。选项A、B、C、D正确。制定市场推广计划属于市场营销范畴，不属于质量管理过程。45.项目沟通管理计划可能包含：沟通矩阵（明确谁向谁、何时、用什么方式沟通什么信息）、沟通技术（如会议、报告、邮件等）、沟通频率（沟通的频率和时机）、沟通责任分配（明确谁负责沟通）、沟通工具和平台（如使用的软件、设备等）。选项A、B、C、D、E都是沟通管理计划可能包含的内容。46.新兴技术通常指近年来快速发展并对社会和行业产生显著影响的技术。选项中人工智能（AI）、机器学习（ML）、大数据（BigData）、云计算（CloudComputing）、区块链（Blockchain）都属于新兴技术范畴。选项F“水晶球（CrystalBall）”通常指预测技术，虽然可能利用数据分析，但本身不是一种基础的新兴技术类别。47.软件工程中常用的设计原则（SOLID原则的一部分或扩展）包括：开放/封闭原则（对扩展开放，对修改封闭）、里氏替换原则（子类型必须能够替换掉它们的基类型）、接口隔离原则（客户端不应依赖它不需要的接口）、依赖倒置原则（高层模块不应依赖低层模块，两者都应依赖抽象）。选项A、B、C、D正确。选项E“频繁变更原则”不是设计原则。48.项目职业素养要求从业者应遵守职业道德规范，保持专业能力持续发展，在利益冲突时进行披露，对客户和团队成员保持诚信，尊重他人，做出负责任的决策等。选项A、B、C、D都是职业素养的重要体现。选项E“优先考虑个人职业发展，即使损害组织利益”违背了职业道德。49.组织环境因素是指存在于项目外部，但会影响项目执行的环境条件。包括：组织结构（如矩阵式、职能式）、组织文化、治理流程、项目管理信息系统（PMIS）的可用性、市场环境、竞争环境、法律法规、经济状况等。选项A、B、C、D、E都属于组织环境因素。50.业务分析技术是业务分析师用来收集、分析、记录和沟通业务需求的技术。包括：用例建模（描述用户与系统交互）、数据建模（描述数据结构和关系）、流程建模（描述业务流程）、原型法（创建系统模型供用户反馈）、需求分析会议（与干系人讨论需求）、访谈、观察等。选项A、B、C、D、E都是常见的业务分析技术。三、案例分析题51.解析思路：1.评估请求的合理性:首先与ProductOwner沟通，确认该功能是否符合产品愿景和战略，以及其业务价值是否足够高。2.评估对Sprint的影响:分析添加该功能对当前Sprint剩余时间、团队工作量、潜在风险和交付价值的影响。3.透明沟通:将评估结果（包括潜在影响和风险）清晰地传达给干系人，解释为什么可能无法满足其即时请求（例如，为了保持Sprint目标的完成度）。4.探讨替代方案:与干系人探讨其他可能性，例如：*在后续Sprint中优先考虑该功能。*如果干系人支持是关键，看是否可以通过调整Sprint目标或寻求额外资源（可能性较低）来尝试纳入。*探讨简化版本或替代方案，以在当前Sprint内交付部分价值。5.记录和跟踪:无论结果如何，都将沟通情况和达成的共识（或未能达成共识的原因）记录在案，并跟踪后续情况。6.维护关系:保持与干系人的良好沟通和关系，解释敏捷中对需求排序和价值交付的重视。52.解析思路：1.建立共同目标:组织团队会议，明确项目共同目标，强调跨部门协作