“匠心智造·技赢未来”技术比武活动方案

“匠心智造·技赢未来”技术比武活动方案为进一步弘扬“工匠精神”，激发员工钻研技术、提升技能的积极性，以赛促学、以赛促练，打造一支高素质、高技能的人才队伍，助力企业高质量发展，特制定本次技术比武活动方案。一、活动基本信息项目内容活动主题匠心智造·技赢未来主办单位XX公司人力资源部、技术部协办单位各生产车间、工会办公室参赛对象公司全体技术岗位员工（按工种分组参赛）活动时间XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日（初赛：XX月XX日；决赛：XX月XX日）活动地点初赛：各车间操作区；决赛：公司综合实训基地二、活动目的以赛促学：激发员工学习技术的主动性，弥补技能短板，提升专业操作水平和问题解决能力。以赛促练：搭建技能交流平台，促进不同岗位、不同层级员工间的技术经验分享，形成比学赶超的良好氛围。挖掘人才：发现一批技术过硬、潜力突出的优秀技能人才，纳入公司核心人才库，为人才培养和晋升提供依据。提升效能：以技术标准为导向，规范操作流程，减少生产误差，推动生产效率和产品质量双提升。三、参赛组别与比武内容本次比武按技术岗位特点分为4个组别，每组设置“理论考核+实操竞技”两大模块，权重分别为30%、70%。（一）机械加工组（车床工、铣床工）理论考核（30分）：机械制图基础、设备安全操作规程、加工工艺标准、常见故障判断知识（闭卷笔试，60分钟）。实操竞技（70分）：给定零件图纸，在规定时间（90分钟）内完成零件加工，考核指标包括尺寸精度（30分）、表面光洁度（20分）、操作规范性（10分）、设备保养（10分）。（二）电气维修组（电工、电气自动化运维）理论考核（30分）：电气控制原理、PLC编程基础、安全用电规范、电气设备维护知识（闭卷笔试，60分钟）。实操竞技（70分）：模拟电气设备故障场景（如电机无法启动、电路短路等），在规定时间（60分钟）内完成故障排查、维修调试，考核指标包括故障判断准确性（30分）、维修效率（20分）、安全操作（20分）。（三）焊接组（手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊）理论考核（30分）：焊接工艺参数、焊缝质量标准、焊接安全防护、焊接材料知识（闭卷笔试，60分钟）。实操竞技（70分）：按要求完成对接焊缝或角焊缝焊接（60分钟），考核指标包括焊缝外观（25分）、无损检测合格率（30分）、操作规范与防护（15分）。（四）数控操作组（数控车床、数控铣床）理论考核（30分）：数控编程指令、机床操作系统、加工工艺优化、设备日常维护知识（闭卷笔试，60分钟）。实操竞技（70分）：根据零件图纸编写数控程序，完成零件加工（120分钟），考核指标包括程序合理性（20分）、加工精度（30分）、生产效率（10分）、设备操作规范（10分）。四、活动流程（一）筹备阶段（XXXX年XX月XX日-XX月XX日）成立活动组委会：由公司分管领导任组长，人力资源部、技术部负责人任副组长，各车间主任、技术骨干为成员，负责活动统筹、规则制定、评委选拔等工作。宣传动员：通过公司公告栏、内部微信群、班前会等渠道发布活动通知，解读方案内容，鼓励员工自愿报名（以车间为单位汇总报名信息，XX月XX日前完成报名统计）。物资与场地准备：采购比武用原材料、工具耗材，检修调试设备，布置笔试考场和实操场地，制作评分表、胸牌等物料。评委培训：组织评委学习比武规则、评分标准，强调公平、公正、公开的评判原则，统一评分尺度。（二）初赛阶段（XXXX年XX月XX日-XX月XX日）各车间组织本车间参赛员工进行初赛，按“理论+实操”综合成绩排名，每组选拔前6名进入决赛。初赛结束后3个工作日内，各车间将晋级决赛名单及初赛成绩报人力资源部备案。（三）决赛阶段（XXXX年XX月XX日）开幕式（8:30-9:00）：公司领导致辞，强调活动意义；组委会宣读比武规则、评委名单；参赛代表宣誓。理论考核（9:10-10:10）：全体决赛选手统一参加闭卷笔试，考场安排专人监考。实操竞技（10:30-16:00）：各组分批进行实操比赛，评委现场打分、记录，参赛员工需按规定穿戴劳保用品，严格遵守操作规范。成绩统计（16:10-17:00）：组委会汇总理论与实操成绩，计算综合得分，确定获奖名次（若得分相同，以实操成绩高者优先）。闭幕式（17:10-18:00）：公布获奖名单，举行颁奖仪式；优秀选手代表分享技术心得；活动组长总结讲话。（四）总结阶段（XXXX年XX月XX日-XX月XX日）人力资源部整理比武资料，形成活动总结报告，分析共性问题与亮点经验。组织技术分享会，邀请获奖选手分享操作技巧和经验，将优秀操作方法纳入公司《技术操作规范手册》。对活动进行宣传报道，通过公司内刊、宣传栏展示获奖选手风采，扩大活动影响力。五、奖项设置每组分别设置一、二、三等奖及“最佳人气奖”“最佳新人奖”（工作年限≤2年），具体奖项如下：奖项数量（每组）奖励内容一等奖1名奖金3000元+荣誉证书+晋升优先资格二等奖2名奖金2000元+荣誉证书+技能培训名额三等奖3名奖金1000元+荣誉证书+定制工具套装最佳人气奖1名奖金500元+定制纪念章最佳新人奖1名奖金500元+导师带教升级此外，对组织得力、参赛积极的车间授予“优秀组织奖”，颁发锦旗及团队奖励金2000元。六、评分标准与评委组成（一）评分标准采用“百分制”评分，各模块细化指标如下：理论考核：按答题准确率计分，客观题每题1分，主观题按要点得分。实操竞技：按各工种考核指标分项打分，去掉一个最高分、一个最低分后取平均值作为最终实操成绩。（二）评委组成专业评委：邀请公司技术总监、各车间技术骨干（5年以上经验）、外聘行业专家（2名）组成，负责理论阅卷和实操评判。监督评委：由公司纪检监察室、工会代表组成，负责监督比武全过程，确保公平公正。七、安全与保障措施安全保障：赛前对参赛员工进行安全培训，明确操作禁忌；实操场地配备急救箱、灭火器等应急物资，安排专职安全员全程值守。物资保障：按比武需求足额准备原材料、工具、设备等，提前进行调试，避免因物资问题影响比赛进程。后勤保障：为参赛员工和评委提供饮用水、工作餐等后勤服务；合理安排比赛时间，避免员工过度疲劳。纪律保障：明确比赛纪律，对作弊、违规操作等行为，取消参赛资格并按公司规章制度处理；评委需签署《公平评判承诺书》，杜绝人情分、关系分。八、费用预算费用项目预算金额（元）备注奖金费用480004个组别奖项及优秀组织奖物资耗材费15000原材料、工具、试卷等专家评审费6000外聘专家劳务及交通补贴后勤保障费5000餐饮、饮用水、应急物资等宣传与奖品费4000荣誉证书、锦旗、纪念章等其他费用2000临时应急支出总预算80000九、注意事项参赛员工需提前15分钟到达比赛场地，凭工牌签到入场，迟到15分钟以上视为自动放弃参赛资格。实操比赛中，如遇设备故障需立即举手示意，由技术人员进行处理，不得擅自拆卸设备。参赛员工需爱护比赛物资，节约原材料，比赛结束后需清理场地卫生，做好设备归位与保养。员工对比赛结果有异议的