兰州财经大学《安全监测技术及实验》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页兰州财经大学《安全监测技术及实验》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册2、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（）A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化B.对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新D.建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰3、在工程招投标过程中，评标是关键环节。某工程项目的评标过程中，以下哪个因素通常不应作为主要的评标依据？（）A.投标方的报价B.投标方的类似项目经验C.投标方的企业规模和知名度D.投标方的施工方案和技术措施4、在工程质量管理体系中，持续改进是重要的原则。某电子厂厂房建设项目在竣工后进行了质量评估，发现了一些问题。以下哪种改进措施最能从根本上提高未来类似项目的质量？（）A.对相关责任人员进行处罚，以警示其他人B.对发现的问题进行及时整改，确保当前项目通过验收C.分析问题产生的原因，完善质量管理流程和制度D.增加质量检查的次数和力度5、工程安全管理不仅要关注施工现场，还要考虑周边环境的影响。某建筑工地紧邻学校和居民区，以下哪种安全措施最为必要？（）A.在工地周边设置隔音屏障，减少施工噪音对周边的影响B.加强工地出入口的交通管理，保障行人安全C.对工地周边的建筑物进行监测，防止施工引起的沉降和损坏D.以上措施都应采取6、在工程风险管理中，关于风险监控的频率和方法，以下哪一种分析是最深入的？（）A.风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说，在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控，及时发现新的风险和风险的变化，调整风险应对策略B.风险监控的频率越高越好，方法越多越好C.风险监控不需要有固定的频率和方法，随意进行即可D.风险监控只要在项目出现问题时进行，平时不需要7、工程文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型工程项目中，产生了大量的文档，包括项目计划、报告、变更通知和验收文件等。为了保证文档的完整性和可追溯性，以下哪种文档管理策略是最为合适的？（）A.建立集中的文档管理系统，进行分类存储和版本控制B.将文档分散保存在各个项目成员手中C.定期销毁过期的文档，以节省存储空间D.只保留重要的文档，其他文档可以忽略8、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（）A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间B.通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析D.关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用9、工程项目的进度管理对于按时完成项目具有重要意义。当负责一个城市地铁建设项目时，需要协调多个施工团队、处理各种技术难题以及应对不可预见的情况。如果项目进度出现滞后，以下哪种措施最有可能帮助恢复进度？（）A.增加施工人员和设备，加快施工速度B.简化项目的设计和施工流程，减少不必要的工作C.重新调整项目的关键路径，优化工作顺序D.降低项目的质量标准，以缩短施工时间10、当负责一个文化场馆建设项目的管理时，需要考虑建筑的艺术风格、文化内涵和功能需求的平衡。在项目的设计管理中，为了实现这一平衡，以下哪个步骤是最为关键的？（）A.多方案比选和优化B.与设计师的充分沟通C.参考国内外成功案例D.组织专家进行评审11、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）12、对于一个基础设施建设项目，以下哪种项目融资方式能够吸引更多的社会资本参与？（）A.政府财政拨款B.银行贷款C.发行债券D.公私合营（PPP）模式13、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）A.定期开展安全培训和演练B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议14、一个工程项目在竣工验收阶段，需要提交一系列的文件和资料。以下哪一项文件对于证明工程质量和符合相关标准最为关键？（）A.施工日志B.竣工图纸C.材料检验报告D.质量评估报告15、在工程管理中，项目经理在制定项目进度计划时，需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）A.低估了项目任务的复杂性和所需时间B.为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间C.过于频繁地召开项目进度沟通会议D.严格按照预定的资源分配计划执行，不做任何调整16、在工程质量管理体系中，对于一个食品加工项目，需要遵循ISO9001等质量管理标准。在建立质量管理体系时，以下哪个要素是最为基础的？（）A.质量方针和目标B.质量控制程序C.质量审核机制D.质量改进措施17、某建筑工程项目在施工过程中，遇到了地质条件变化导致基础施工难度增加的问题。同时，业主提出了对部分建筑功能的变更要求，并且施工期间遭遇了恶劣天气导致工期延误。在这种复杂的情况下，以下哪项措施对于控制项目成本最为关键？（）A.立即调整施工方案，采用更高效的基础施工技术，尽管可能增加初期投入B.与业主协商，争取更多的预算来应对变更和延误带来的成本增加C.加强项目进度管理，优化施工流程，缩短后续工序的时间以降低间接成本D.对已完成的工作进行详细的成本核算，分析成本超支的原因并采取针对性措施18、在工程管理的信息管理方面，以下关于信息系统和数据管理的描述，不准确的是（）A.建立有效的项目管理信息系统，能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新，提高信息传递的效率和准确性B.数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储，通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据C.信息安全是信息管理的重要组成部分，需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用D.信息管理只关注项目内部产生的数据和信息，对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑19、在一个工程项目的招标过程中，以下哪个评标指标对于选择最合适的承包商最为关键？（）A.投标价格，越低越好B.承包商的资质和经验，越丰富越好C.施工方案的合理性和可行性，越优越好D.以上三个指标综合考虑，权衡利弊20、对于一个城市轨道交通建设项目，以下关于工程安全管理的说法，不准确的是：（）A.安全管理计划应明确安全目标、安全责任、安全措施和应急预案等内容B.安全培训应覆盖所有参与项目的人员，包括管理人员、技术人员和施工人员C.安全检查应定期进行，及时发现和消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理D.只要在施工过程中严格遵守安全规章制度，就可以完全避免安全事故的发生21、工程质量改进是一个持续的过程，需要不断寻找问题并采取措施加以解决。在一个建筑工程项目中，发现部分墙体存在裂缝的质量问题。为了从根本上解决这个问题，以下哪个措施是最为关键的？（）A.对出现裂缝的墙体进行修补B.加强对施工过程的监督和检查C.分析裂缝产生的原因，改进施工工艺和材料D.对施工人员进行批评和处罚22、在工程管理的供应链管理方面，以下关于供应商关系管理的叙述，错误的是：（）A.建立长期稳定的供应商合作关系，有助于提高供应链的可靠性和灵活性B.与供应商进行有效的沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢C.对供应商进行定期评估和考核，根据评估结果调整合作策略D.为了降低成本，应尽量减少供应商的数量，只与少数几家供应商合作23、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）A.风险规避，放弃该项目活动B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失24、在工程项目的收尾阶段，需要进行项目的总结和评估。以下关于项目总结和评估的目的中，哪一项是最为重要的？（）A.为了确定项目团队成员的绩效，进行奖励和惩罚B.为了向业主提交项目成果报告，完成合同约定的义务C.为了总结项目经验教训，为未来的项目提供参考和借鉴D.为了核算项目的最终成本和收益，确定项目的经济效益25、在工程管理中，风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法，不准确的是（）A.风险识别需要全面收集项目相关的信息，包括内部和外部因素，采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性、影响程度和优先级C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略D.一旦采取了风险应对措施，就可以完全消除风险，不再需要对风险进行监控和评估二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）全面论述工程管理中的项目进度计划的灵活性和适应性设计，包括预留缓冲时间、设置弹性工作包、建立应急计划。说明如何在项目执行过程中根据变化及时调整进度计划，确保项目目标的实现。2、（本题5分）阐述在工程管理中，如何进行项目的成本效益的长期和短期平衡考虑。3、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的风险登记册的更新和维护？包括新风险的识别、已识别风险的变化跟踪和应对措施的执行情况记录，以及风险登记册在项目风险管理中的作用。4、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的后评估？包括评估的目的、内容（项目目标实现程度、项目效益、项目管理过程等）、方法（对比分析法、逻辑框架法等）、评估结果的反馈和应用，以及如何通过后评估来积累项目管理经验和提高未来项目的绩效。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工厂的仓库货架安装项目，在安装完成后，发现货架的承重能力不足。请分析原因，并提出解决办法。2、（本题5分）某景区停车场建设项目，在项目竣工后，发现停车位数量不足，无法满足旅游旺季的停车需求。分析停车场规划和设计的失误，提出扩建方案和临时停车措施，以解决停车难问题。3、（本题5分）某房地产开发项目在销售阶段，由于市场形势变化，房价出现下跌趋势，导致部分已购房客户要求退房或补偿。请分析开发商应如何依据合同和法律规定处理这些纠纷，如何调整销售策略和市场推广方案，以减少损失并维护企业形象。4、（本题5分）某养老院建设项目，在项目建设完成后，发现部分设施不符合老年人的使用习惯和安全要求。分析设计和施工过程中对老年人需求考虑不足的问题，提出设施改造和服务优化方案，以提高养老院的服务质量。5、（本题5分）某城市的公共自行车租赁系统建设项目，在运营一段时间后，发现部分站点的自行车使用率较低。请分析原因，并提出提高使用率的措施。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某建筑工程的建筑