北京市关于师德的制度

北京市关于师德的制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国数据安全法》及《中华人民共和国劳动合同法》等相关国家法律法规，参照行业反商业贿赂、反腐败及数据治理最佳实践，并结合公司实际发展需求与风险防控要求，制定。旨在规范员工职业行为，防范师德失范风险，维护公司声誉，促进可持续发展。本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖采购、招标、人力资源、薪酬福利等业务场景。第二条术语定义：（一）师德专项管理：指公司为预防和纠正员工在职业活动中违反职业道德、损害公司利益或社会公共利益的行为，所建立的一整套管理规范、风险防控措施及监督机制。其核心内容包括合规行为准则、风险识别与处置、责任追究与考核等。（二）师德风险：指因员工个人行为或管理疏漏，可能引发违反师德规范、法律要求或造成公司经济损失、声誉损害的风险。包括但不限于利益输送、权力寻租、学术不端、信息安全泄露等。（三）师德合规：指员工在履职过程中，严格遵守国家法律法规、行业准则及公司内部制度，确保行为合法合规，且符合职业道德标准。第三条专项管理原则：（一）全面覆盖：师德管理须贯穿业务全流程，覆盖所有岗位层级，无死角、无例外。（二）责任到人：明确各级管理主体与执行主体的责任边界，做到“谁主管、谁负责，谁经办、谁负责”。（三）风险导向：聚焦高风险环节与重点领域，优先配置资源，强化风险管控。（四）持续改进：定期评估管理有效性，动态优化制度流程，适应内外环境变化。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司师德专项管理负总责，统筹决策；分管领导为直接责任人，负责组织实施与监督考核。第六条设立师德专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括人力资源部、合规管理部、财务部、信息技术部等相关部门负责人。领导小组职能包括：统筹师德管理战略规划、审批重大风险处置方案、监督考核落实情况、协调跨部门协作。第七条领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常事务，包括制度宣贯、培训组织、风险信息汇总、整改督办等。第八条牵头部门（人力资源部）职责：（一）牵头制定、修订师德管理制度；（二）组织开展师德风险识别与评估；（三）建立师德行为监测与考核体系；（四）统筹师德培训与文化建设。第九条专责部门职责：（一）合规管理部：审核师德管理流程的合规性，提供法律支持，监督违规行为处置；（二）财务部：监督资金审批、采购支付等环节的师德风险防控；（三）信息技术部：保障师德管理信息系统运行，开展数据安全审计。第十条业务部门及下属单位职责：（一）落实师德管理要求，开展本领域风险排查；（二）监督员工行为规范，及时制止违规苗头；（三）配合调查处理师德事件，提交整改报告。第十一条基层执行岗责任：（一）签署岗位合规承诺书，熟知并遵守师德规范；（二）主动报告可疑行为，配合调查核实；（三）拒绝执行违规指令，保留证据并上报。第三章专项管理重点内容与要求第十二条采购管理：（一）合规标准：供应商选择须基于资质、价格、质量等客观因素，禁止私下接触；招标过程须公开透明，结果公告及时；采购合同签订前须完成师德风险审查。（二）禁止行为：严禁指定供应商、围标串标、收受回扣；禁止以采购名义谋取私利。（三）重点防控：供应商背景核查、招标文件合规性审查、开评标过程监控。第十三条招标投标：（一）合规标准：招标范围、方式、流程须符合规定，投标资格审核严格；评标委员会须独立公正，避免利益冲突。（二）禁止行为：严禁泄露标底、操纵评标结果；禁止员工及其近亲属参与相关活动。（三）重点防控：评标专家抽取机制、废标条件适用性审查。第十四条人力资源管理：（一）合规标准：招聘须公平竞争，禁止性别/地域歧视；薪酬体系须透明公正，绩效考核结果与薪酬挂钩；晋升调薪须基于业绩，避免任人唯亲。（二）禁止行为：严禁招聘亲属、泄露面试信息；禁止滥用职权调整员工岗位/薪酬。（三）重点防控：招聘渠道合规性、薪酬数据保密性、晋升流程公正性。第十五条薪酬福利：（一）合规标准：薪酬构成、发放标准须公开；福利政策须公平覆盖全体员工；奖金分配须与绩效考核关联。（二）禁止行为：严禁截留/克扣工资，违规发放奖金；禁止设立“小金库”。（三）重点防控：薪酬发放记录核查、福利政策执行一致性。第十六条数据安全：（一）合规标准：采集、存储、使用数据须遵守隐私保护要求；数据传输需加密，访问权限分级授权。（二）禁止行为：严禁非法获取/泄露客户信息；禁止擅自对外提供敏感数据。（三）重点防控：数据脱敏处理、离职员工权限回收。第十七条学术诚信（适用于研究/技术岗位）：（一）合规标准：科研成果须原创，禁止剽窃/抄袭；合作项目须明确署名权。（二）禁止行为：严禁伪造实验数据、盗用他人成果。（三）重点防控：论文查重机制、项目成果审计。第十八条商业道德：（一）合规标准：禁止利用职务便利谋取不正当利益；禁止参与任何形式的利益输送。（二）禁止行为：严禁收受礼品礼金、参与有偿咨询；禁止泄露公司商业秘密。（三）重点防控：对外交往记录核查、员工行为举报渠道。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新：每三年或在法律法规修订、重大业务调整时，由人力资源部牵头组织修订，经领导小组审议通过后发布。第二十条风险识别预警：每年至少开展两次全公司师德风险排查，采用问卷、访谈、数据分析等方法，按“低/中/高”分级，重大风险须及时上报领导小组。第二十一条合规审查：将师德审查嵌入以下关键节点：（一）采购需求提报前；（二）招标文件发布前；（三）招聘面试前；（四）薪酬调整前；（五）项目合作前。未通过审查的，一律不得实施。第二十二条风险应对：（一）一般风险：由业务部门限期整改，专责部门跟踪验证；（二）重大风险：启动应急预案，组成专项小组协同处置，必要时上报领导小组决策。第二十三条责任追究：（一）违规情形：分为轻微（警告）、一般（通报）、严重（降级/解聘）；（二）处罚标准：依据违规情节、后果、认错态度，结合绩效考核、纪律处分；（三）联动机制：违规行为同时追究直接责任人与管理责任人。第二十四条评估改进：每半年对师德管理体系运行情况开展自查，评估报告提交领导小组，未达标项纳入改进计划。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障：各级领导干部须在月度会议中强调师德要求，确保制度执行力度。第二十六条考核激励：师德合规情况纳入年度考核，优秀者优先评优评先，违规者取消评选资格。第二十七条培训宣传：（一）管理层：每季度开展合规履职培训，重点解读法律红线；（二）基层员工：每月开展操作规范培训，通过案例警示风险。第二十八条信息化支撑：建设师德管理信息系统，实现风险数据可视化、流程自动化审批。第二十九条文化建设：定期发布师德合规手册，组织签订承诺书，设立举报热线。第三十条报告制度：（一）风险事件：2小时内上报专责部门，