能源项目管理工程师新能源项目绩效考核表

能源项目管理工程师新能源项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率35%95%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低不得低于70分项目质量合格率98%项目验收时一次性合格率，每低于目标值1%扣0.5分，最低不得低于70分设计变更次数不超过2次项目周期内设计变更次数，每次变更扣1分，最低不得低于70分关键节点达成率100%项目关键里程碑的完成率，每低于目标值5%扣1分，最低不得低于70分客户满意度90分客户满意度调查得分，每低于目标值1分扣0.5分，最低不得低于70分成本控制与效益项目预算执行率30%±5%项目实际总成本与预算成本的偏差绝对值，偏差绝对值每增加1%扣0.5分，最低不得低于70分投资回报率（ROI）12%项目实际ROI与目标ROI的偏差，偏差每降低1%扣0.5分，最低不得低于70分节能效益达成率100%项目实际节能效果与预期节能效果的比率，每低于目标值5%扣1分，最低不得低于70分融资成本管理不超过行业平均水平项目融资成本与行业平均融资成本的对比，高于行业平均水平每增加0.5%扣1分，最低不得低于70分资金使用效率90%项目资金周转率与目标值的比率，每低于目标值1%扣0.5分，最低不得低于70分团队协作与沟通跨部门协作效率20%85%与其他部门的协作完成率及满意度，每低于目标值5%扣1分，最低不得低于70分信息传递及时性100%项目信息在团队内部的传递速度，延迟传递每次扣1分，最低不得低于70分会议参与及贡献度90%项目例会及专项会议的参与率及提案质量，每低于目标值5%扣1分，最低不得低于70分风险沟通有效性95%项目风险及问题在团队内部沟通的清晰度及解决速度，每低于目标值5%扣1分，最低不得低于70分团队培训参与度80%项目相关培训的参与率，每低于目标值5%扣0.5分，最低不得低于70分创新与合规技术应用创新数量15%至少2项项目周期内应用的创新技术或方法数量，每少1项扣2分，最低不得低于70分技术专利申请数量至少1项项目周期内申请的技术专利数量，每少1项扣3分，最低不得低于70分行业标准符合度100%项目设计、施工及验收符合国家及行业标准的比例，每低于目标值5%扣1分，最低不得低于70分环保法规遵守情况100%项目在建设和运营过程中遵守环保法规的情况，每出现1次违规扣2分，最低不得低于70分安全生产记录零安全事故项目周期内安全事故发生次数，每发生1次扣5分，最低不得低于70分本考核表用于评估能源项目管理工程师在新能源项目中的综合表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度与质量35%，成本控制与效益30%，团队协作与沟通20%，创新与合规15%。评分标准详见各指标说明，最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：