电子商务运营专员网络销售额与转化率绩效评定表

电子商务运营专员网络销售额与转化率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度网络销售额40%100万元按实际销售额与目标销售额的比值计算得分，比值等于或超过100%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分季度网络销售额增长率20%按季度销售额同比增长率计算得分，增长率等于或超过20%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分年度网络销售额目标完成率110%按年度销售额与年度目标销售额的比值计算得分，比值等于或超过110%得满分，每低1%扣除2分，最低得0分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的百分比计算得分，占比等于或超过60%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分销售额波动稳定性无月度销售额低于80%目标按月度销售额是否稳定在目标值的80%以上计算得分，每有一个月低于80%扣除3分，最低得0分转化率提升效果网站访问到购买转化率30%3.5%按网站访问量与订单数量的比值计算得分，转化率等于或超过3.5%得满分，每低0.1%扣除2分，最低得0分客单价500元按订单总金额与订单数量的比值计算得分，客单价等于或超过500元得满分，每低10元扣除1分，最低得0分复购率25%按复购用户数占总用户数的百分比计算得分，复购率等于或超过25%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分付费用户获取成本（CAC）50元按获取一个付费用户所需的平均成本计算得分，CAC等于或低于50元得满分，每高于1元扣除1分，最低得0分营销活动转化率提升15%按营销活动期间转化率与活动前转化率的提升幅度计算得分，提升幅度等于或超过15%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分用户增长与活跃新增注册用户数20%5000人按月度新增注册用户数量计算得分，数量等于或超过5000人得满分，每低500人扣除2分，最低得0分用户活跃度（DAU/MAU）30%按日活跃用户数与月活跃用户数的比值计算得分，比值等于或超过30%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分用户留存率70%按次日留存、7日留存、30日留存的平均值计算得分，留存率等于或超过70%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分社交媒体粉丝增长1000人按月度社交媒体平台粉丝增长数量计算得分，增长数量等于或超过1000人得满分，每低100人扣除1分，最低得0分用户评价与满意度4.5分按电商平台用户评分或第三方调研满意度计算得分，评分等于或超过4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分团队协作与创新能力跨部门协作效率10%及时响应并完成协作任务按与市场、物流、客服等部门的协作完成时间与质量评分，完全符合要求得满分，每延误一天扣除1分，最低得0分新营销渠道尝试至少尝试并评估2个新渠道按尝试新营销渠道的数量与效果评估质量计算得分，每成功尝试并评估一个新渠道得3分，最高得10分营销方案创新性提出至少1个被采纳的创新营销方案按提出的创新营销方案的数量与采纳后的效果计算得分，每提出并被采纳一个方案得3分，最高得10分团队培训与分享完成至少2次团队内培训或经验分享按完成团队培训或经验分享的次数计算得分，每次得2分，最高得10分工作文档规范性所有工作文档完整、清晰、及时更新按工作文档的完整性、清晰度与更新及时性评分，完全符合要求得满分，每有一项不符合扣除1分，最低得0分本考核表旨在全面评估电子商务运营专员在网络销售额、转化率、用户增长及团队协作方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配说明：销售额达成率（40%）、转化率提升效果（30%）、用户增长与活跃（20%）、团队协作与创新能力（10%）。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：