娱乐业艺人经纪团队签约艺人管理绩效考核表

娱乐业艺人经纪团队签约艺人管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分签约艺人商业价值提升签约艺人年度收入增长率35%20%根据签约艺人年度总收入较上一年度的增长率进行评分，增长率≥20%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。签约艺人商业合作数量3个根据年度内签约艺人参与的商业合作项目数量进行评分，≥3个为满分，每少1个扣2分，最低为0分。签约艺人代言品牌影响力Top5根据签约艺人代言品牌的行业影响力排名进行评分，位列行业Top5为满分，每低1个位次扣2分，最低为0分。签约艺人媒体曝光度50篇根据年度内签约艺人获得的核心媒体报道数量进行评分，≥50篇为满分，每少10篇扣2分，最低为0分。签约艺人粉丝增长量30%根据签约艺人社交媒体粉丝年度增长量进行评分，增长率≥30%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。签约艺人职业素养培养签约艺人培训参与度25%90%根据签约艺人年度内参与培训课程的出勤率和完成率进行评分，≥90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。签约艺人专业技能提升1项根据签约艺人年度内获得的专业技能认证或显著提升的技能数量进行评分，≥1项为满分，每少1项扣2分，最低为0分。签约艺人职业行为规范符合度100%根据签约艺人年度内遵守职业行为规范的情况进行评分，无违规行为为满分，每发生1次轻微违规扣2分，严重违规直接扣5分，最低为0分。签约艺人行业口碑评分4.5分根据行业调研或内部评估给出的签约艺人行业口碑评分进行评分，≥4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分。签约艺人个人形象管理良好根据签约艺人年度内个人形象维护情况（如着装、言行、社交媒体形象等）进行评分，被评为“良好”为满分，评为“一般”扣2分，评为“差”扣5分，最低为0分。团队协作与资源整合跨部门合作项目完成率20%90%根据年度内负责的跨部门合作项目按时按质完成的比例进行评分，≥90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。资源整合效率2项根据年度内成功整合的内外部资源数量（如媒体、渠道、制作方等）进行评分，≥2项为满分，每少1项扣2分，最低为0分。团队沟通协作有效性良好根据团队成员及合作方对沟通协作效果的反馈进行评分，被评为“良好”为满分，评为“一般”扣2分，评为“差”扣5分，最低为0分。团队内部知识分享4次根据年度内组织或参与的知识分享、经验交流活动的次数进行评分，≥4次为满分，每少1次扣2分，最低为0分。团队目标达成率95%根据团队年度整体目标（如签约数量、艺人发展指标等）的达成比例进行评分，≥95%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。市场分析与策略制定市场趋势分析报告质量20%2份根据年度内提交的市场趋势分析报告的质量和实用性进行评分，≥2份高质量报告为满分，每份质量一般的报告扣2分，最低为0分。艺人发展规划合理性1个根据年度内制定并实施的艺人发展规划的合理性和执行效果进行评分，≥1个高质量规划为满分，规划合理性一般的扣2分，未完成规划的扣5分，最低为0分。竞品动态监测及时性90%根据年度内对竞品动态（如竞品艺人签约、市场策略等）的监测和反馈的及时性进行评分，≥90%为满分，每低5%扣2分，最低为0分。创新策略实施效果1项根据年度内实施的创新性市场策略或艺人发展策略的效果进行评分，≥1项有效策略为满分，策略效果一般的扣2分，未实施有效策略的扣5分，最低为0分。行业报告撰写质量1份根据年度内撰写的行业分析报告的质量和深度进行评分，≥1份高质量报告为满分，报告质量一般的扣2分，未撰写或质量差的扣5分，最低为0分。本考核表旨在全面评估娱乐业艺人经纪团队在签约艺人管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求，结合实际工作情况，客观、公正地完成评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：