移动游戏开发团队主策划绩效评定表

移动游戏开发团队主策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力创新玩法设计方案数量30%3个每个设计方案被团队采纳并用于游戏开发的计1分，满分为3分，按实际得分比例计分。设计方案市场吸引力评估平均评分8分（满分10分）由市场部门对设计方案进行打分，取3次评估的平均分，每低0.5分扣0.5分，最低扣至0分。设计方案技术可行性评估平均评分8分（满分10分）由技术部门对设计方案进行打分，取3次评估的平均分，每低0.5分扣0.5分，最低扣至0分。设计方案完成度100%设计方案文档完整、逻辑清晰的计100分，每缺失一项关键内容扣10分，最低扣至0分。设计方案落地效果用户满意度提升15%设计方案上线后，通过用户调研问卷收集满意度数据，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。项目进度与质量把控项目按时交付率25%90%每个项目按计划完成交付的计1分，满分为10分，按实际得分比例计分。核心玩法开发完成度100%核心玩法按设计文档实现100%功能的计100分，每缺失一项核心功能扣10分，最低扣至0分。游戏测试问题响应速度平均响应时间2小时测试团队提交问题后，主策划团队响应并给出解决方案的平均时间，每超过30分钟扣0.5分，最低扣至0分。游戏版本质量稳定性版本上线后Bug数量少于5个每个版本上线后一个月内，游戏崩溃或严重Bug数量每多1个扣2分，最低扣至0分。版本更新用户反馈满意度平均评分8分（满分10分）版本更新后收集用户反馈，取3次评估的平均分，每低0.5分扣0.5分，最低扣至0分。团队协作与沟通效率跨部门沟通会议参与度20%100%按时参加所有与设计相关的跨部门会议（如策划、美术、程序、市场），每缺席一次扣2分，最低扣至0分。设计需求文档清晰度100%需求文档完整、无歧义、可执行，经评审一次通过计100分，每被修改一次扣10分，最低扣至0分。团队协作问题解决率95%团队协作中遇到的问题，主策划主导解决并达成共识的比例，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。设计团队内部培训覆盖率80%设计团队内部培训（如新工具、新流程），参与培训的团队成员比例，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。设计团队绩效目标达成率90%设计团队成员的绩效目标平均达成率，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。数据分析与优化能力游戏核心数据指标提升25%提升20%通过设计优化使游戏核心数据指标（如DAU、留存率、付费率）平均提升20%，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。用户反馈数据分析报告提交及时性100%每月按时提交用户反馈数据分析报告，每延迟一天扣2分，最低扣至0分。数据驱动设计决策占比80%新功能或版本更新的设计方案中，基于数据分析做出决策的比例，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。关键功能数据监控覆盖率100%所有关键功能均有对应的数据监控指标，缺失一项扣10分，最低扣至0分。数据优化方案实施效果提升10%通过数据分析提出的优化方案实施后，对应指标提升10%，每低1个百分点扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估移动游戏开发团队主策划在游戏设计创新能力、项目进度与质量把控、团队协作与沟通效率、数据分析与优化能力四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，权重分别为30%、25%、20%、25%。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被