物流仓储主管货物管理与库存优化绩效考核表

物流仓储主管货物管理与库存优化绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确率入库准确率30%99%按实际入库数据与系统记录的偏差率计算，偏差率每低于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%出库准确率99%按实际出库数据与系统记录的偏差率计算，偏差率每低于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%盘点准确率98%按实际盘点数据与系统记录的偏差率计算，偏差率每低于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%库存冻结率5%按冻结库存金额占总库存金额的比例计算，比例每低于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%呆滞库存处理率80%按呆滞库存处理金额占总呆滞库存金额的比例计算，比例每高于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%库存周转率整体库存周转率25%6次/年按年销售额/年平均库存计算，周转率每高于目标值0.5次，得分增加0.5%，最高不超过5%畅销品库存周转率8次/年按畅销品年销售额/年平均畅销品库存计算，周转率每高于目标值0.5次，得分增加0.5%，最高不超过5%滞销品库存周转率1次/年按滞销品年销售额/年平均滞销品库存计算，周转率每高于目标值0.1次，得分增加0.5%，最高不超过5%安全库存水平库存需求的95%按实际安全库存金额与需求金额的偏差率计算，偏差率每低于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%补货及时率95%按按时完成补货订单的比例计算，比例每高于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%仓储运营效率仓库利用率25%85%按实际占用仓储面积/总仓储面积计算，利用率每高于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%单位操作成本100元/订单按平均每单操作成本计算，成本每低于目标值5元，得分增加0.5%，最高不超过5%订单处理时间2小时按从接单到发货的平均时间计算，时间每短于目标值0.1小时，得分增加0.5%，最高不超过5%货物破损率0.5%按破损货物数量/总出库数量计算，比例每低于目标值0.1%，得分增加0.5%，最高不超过5%库存调整及时性98%按库存调整需求在规定时间内完成的比例计算，比例每高于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%团队管理与协作团队培训覆盖率20%100%按团队成员完成培训的比例计算，比例每高于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%员工流失率10%按实际流失人数/团队总人数计算，比例每低于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按相关部门对协作的评分计算，评分每高于目标值0.1分，得分增加0.5%，最高不超过5%安全事故发生率0按发生安全事故次数计算，每发生1次扣5分，最高扣至该维度得分为0成本控制意识90%以上成员达标按参与成本控制培训并考核达标的成员比例计算，比例每高于目标值1%，得分增加0.5%，最高不超过5%本考核表旨在全面评估物流仓储主管在货物管理与库存优化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观、公正的评估。权重分配反映各维度对岗位核心价值的贡献度，评分标准需清晰明确，确保考核结果可量化、可追溯。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名