电商运营经理运营效率绩效评定表

电商运营经理运营效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售额目标达成率40%100%实际销售额与月度销售额目标的比值，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣2分。季度销售额增长率15%季度销售额与上季度销售额的环比增长率，按比例计分。例如，增长15%得满分，每低1%扣1.5分。年度销售额目标达成率110%年度实际销售额与年度销售额目标的比值，按比例计分。例如，达成率110%得满分，每低1%扣1分。重点产品线销售额占比60%重点产品线销售额占整体销售额的比值，按比例计分。例如，占比60%得满分，每低1%扣1分。销售额波动稳定性无重大波动根据月度销售额标准差的计算结果，标准差越小得分越高。无波动得满分，波动越大扣分越多。用户增长与留存新用户注册量25%5000人/月每月新用户注册量，按实际完成量的比例计分。例如，完成目标的100%得满分，每低10%扣2分。用户留存率30%次日留存率或7日留存率，按实际留存率与目标的比值计分。例如，留存率30%得满分，每低1%扣1分。会员转化率8%非会员用户转化为会员的比例，按实际转化率与目标的比值计分。例如，转化率8%得满分，每低0.5%扣1分。用户活跃度日均登录用户数占比20%日均登录用户数占总注册用户的比例，按比例计分。例如，占比20%得满分，每低1%扣1分。用户反馈满意度4.5分（5分制）根据用户调研问卷的评分结果，按实际平均分与目标的比值计分。例如，4.5分得满分，每低0.1分扣2分。成本控制与利润率营销费用率20%15%营销费用占销售额的比例，按比例计分。例如，15%得满分，每高1%扣2分。客单价200元平均每笔订单的金额，按实际金额与目标的比值计分。例如，200元得满分，每低10元扣1分。退货率5%退货订单数占全部订单数的比例，按比例计分。例如，5%得满分，每高1%扣2分。库存周转率4次/年年度销售成本除以平均库存，按实际周转率与目标的比值计分。例如，4次得满分，每低0.5次扣1分。净利润率20%净利润占销售额的比例，按比例计分。例如，20%得满分，每低1%扣2分。团队管理与协作团队目标达成率15%95%团队整体目标（如销售额、用户增长等）的达成率，按比例计分。例如，95%得满分，每低1%扣1分。跨部门协作效率及时响应与配合根据跨部门协作的响应速度、问题解决效率等，由合作部门评价打分。满分得满分，评价较低扣分。下属培训与赋能完成至少2次团队培训按实际完成的培训次数与目标的比值计分。例如，完成2次得满分，每少1次扣2分。项目推进成功率90%重要项目的按时按质完成率，按比例计分。例如，90%得满分，每低1%扣1分。团队员工满意度4.2分（5分制）根据团队内部员工匿名调研的评分结果，按实际平均分与目标的比值计分。例如，4.2分得满分，每低0.1分扣2分。本考核表用于评估电商运营经理在销售额达成、用户增长与留存、成本控制与利润率、团队管理与协作四个维度的表现。请根据实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配为：销售额达成率40%，用户增长与留存25%，成本控制与利润率20%，团队管理与协作15%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者