通信技术研发人员成果评估考核表

通信技术研发人员成果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术研究完成度35%完成至少2项新技术研究并提交完整研究报告每完成1项研究，得7.5分，最高35分；报告质量由专家评审，每项加/减2.5分专利申请数量年度内至少申请1项发明专利或3项实用新型专利每申请1项发明专利，得15分；每申请1项实用新型专利，得5分技术方案创新性主导的技术方案中，至少有1项被采纳并实施方案被采纳并实施，得10分；未采纳但有显著创新点，得5分技术文档质量年度内提交的技术文档无重大错误，评审得分≥85分评审得分每增加1分，得0.4分，最高10分新技术转化率年度内主导的新技术转化至少达到团队目标的80%转化率每高于团队目标1%，得0.5分，最高10分项目执行能力项目按时交付率30%负责的项目按时交付率≥90%每高1%，得0.6分，最高15分；低于90%，每低1%，扣0.6分，最低0分项目成本控制项目实际成本控制在预算的±5%以内控制在±5%以内，得10分；超出±5%，每超出1%，扣2分，最低0分项目质量达标率项目交付后，无重大质量问题，客户满意度≥85分满意度每高1分，得0.4分，最高12分；出现重大质量问题，扣10分跨团队协作效果年度内至少完成2次跨团队技术支持并获好评每完成1次获好评的协作，得5分，最高10分风险应对能力负责的项目中，主动识别并解决至少1项技术风险每成功解决1项重大风险，得5分，最高10分团队协作与知识分享新人指导效果20%年度内指导至少1名新员工熟悉核心技术，考核通过率≥95%通过率每高1%，得0.5分，最高10分；未指导，得0分知识库贡献量年度内至少贡献5篇高质量技术文档或案例至团队知识库每贡献1篇，得2分，最高10分团队会议参与度关键技术会议参与率≥90%，发言质量获团队认可参与率每高1%，得0.2分，发言质量每次加/减1分，最高10分技术培训效果年度内至少组织1次技术培训，学员满意度≥90分满意度每高1分，得0.5分，最高10分团队问题解决速度团队内关键技术问题的平均解决时间≤2天每提前1天解决，得2分，最高10分个人成长与发展专业技能提升15%年度内通过至少1项专业认证或高级技术培训通过认证或培训，得5分；培训效果评估≥85分，额外加5分行业交流参与度年度内参加至少2次行业技术会议并提交论文或演讲每参加1次并提交成果，得5分，最高10分技术方案复杂度年度内主导的方案中，至少有1项涉及新技术或复杂技术挑战主导复杂方案，得5分；方案获认可，额外加5分持续学习主动性年度内自主学习至少3项新技术并应用于工作中每学习并应用1项，得3.3分，最高10分职业规划明确度年度内完成个人职业发展规划并获得导师认可完成规划并获认可，得5分；规划被采纳并推动实施，额外加5分本考核表用于评估通信技术研发人员的综合表现，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况填写评分。评分标准请严格遵循各指标定义，最终得分=Σ(指标得分×权重)。考核结果将用于绩效评定、奖金发放及职业发展指导。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：