电影制作团队创意内容及后期效果绩效评定表

电影制作团队创意内容及后期效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力剧本创新性30%剧本在主题、结构或人物设定上具有显著创新根据剧本提交后评审团评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，40-59分为一般，40分以下为不合格分镜设计质量分镜图符合电影语言要求，画面调度合理由导演和美术指导联合评审，每张分镜图按5分制打分，总分不低于30分创意提案完成率按计划完成创意提案数量达到90%以上按实际完成提案数/计划提案数计算得分，完成率100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推创意概念可行性提出的创意概念在技术实现上具有可行性根据技术部门评审结果，完全可行得满分，部分可行得60%，不可行得0分团队协作创意贡献在团队讨论中提出建设性创意并被采纳根据团队记录，每提出并被采纳一条有效创意加5分，总分不超过25分后期制作质量特效制作精度35%特效镜头符合电影级视觉标准，无重大技术缺陷由技术专家按5分制打分，每镜头平均分不低于4分剪辑节奏把控影片剪辑符合叙事需求，节奏流畅自然根据导演和观众抽样测试评分，满分100分，80分以上为优秀调色艺术性色彩风格符合影片主题，调色效果具有艺术感染力由美术专家评审，满分100分，85分以上为优秀音效设计质量音效设计符合影片场景，增强沉浸感根据专业评审团评分，满分100分，70分以上为合格后期制作完成时效按项目要求的时间节点完成所有后期制作工作每提前完成1天加2分，每延迟1天扣2分，总分不超过20分团队协作效率跨部门沟通频率20%每周与导演、美术等部门至少进行3次有效沟通根据沟通记录统计，达标次数占总次数的80%以上得满分任务分配执行度按项目计划完成80%以上的分配任务根据任务跟踪表评分，80%以上得满分，60%-79%得80%，40%-59%得60%问题解决响应速度在接到技术或创意问题后24小时内响应并给出解决方案每按时解决1个问题加3分，延迟解决扣2分，总分不超过15分团队反馈采纳率对团队成员提出的合理建议采纳比例达到75%以上根据反馈记录统计，采纳比例75%-89%得满分，60%-74%得80%会议参与质量在团队会议中提出有效建议或问题每次会议有1条以上有效发言得2分，总分不超过10分项目成果影响力作品获奖情况15%参与制作的影片获得省级以上电影奖项国际奖项得30分，国家级奖项得20分，省级奖项得10分，无奖项得0分观众口碑评分影片在主流影评网站的平均评分达到7分以上根据豆瓣/猫眼等平台评分，7-8分得满分，6分得60%，5分得30%商业合作机会因作品质量获得新的商业合作邀请每获得1次商业合作加5分，最多不超过10分行业认可度作品在行业会议或展映中获得正面评价根据媒体报道统计，每篇正面报道加2分，最多不超过10分技术革新贡献在制作过程中提出并被采纳的新技术或新工艺每项有效创新贡献加5分，最多不超过10分本考核表用于电影制作团队创意内容及后期效果的综合评估，请各部门负责人根据团队成员在考核周期内的实际表现填写各项指标数据。权重分配说明：创意策划能力（30%）、后期制作质量（35%）、团队协作效率（20%）、项目成果影响力（15%），请确保各项评分标准执行一致。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核