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广告行业创意总监项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%获得客户高度认可，方案采纳率≥80%客户书面认可或会议纪要中明确肯定得满分，采纳率每低10%扣5分，最低得0分创意概念新颖度年度内主导策划至少3个获得行业奖项的创意概念获得国际级奖项得15分，国家级奖项得10分，省级奖项得5分，未获奖不得分，按获奖数量累加计算团队创意指导团队创意提案平均得分≥85分（内部评审）平均得分≥90分得满分，每低5分扣3分，最低得0分创意执行把控创意执行偏离度≤15%（与原方案对比）偏离度0-5%得满分，每增加5%扣3分，最低得0分跨部门创意协同年度内成功推动至少5个跨部门创意项目落地每个成功落地项目得2分，最多得10分项目管理能力项目按时交付率30%年度内项目按时交付率≥90%按时交付率≥95%得满分，每低5%扣3分，最低得0分项目预算控制项目实际支出控制在预算范围±10%以内控制在±5%以内得满分，每超出±5%扣2分，最低得0分客户沟通效率客户反馈满意度≥85分（季度调研）满意度≥90分得满分，每低5分扣2分，最低得0分风险应对能力年度内主导解决至少3个项目突发危机每个成功解决危机得3分，最多得15分项目文档完整度项目关键节点文档完整率≥95%完整率≥98%得满分，每低2%扣1分，最低得0分团队领导力团队绩效达成率20%团队成员绩效考核平均达成率≥90%平均达成率≥95%得满分，每低5%扣2分，最低得0分人才培养效果年度内至少培养2名核心成员晋升或独立负责重要项目培养1名晋升得3分，培养1名独立负责重要项目得2分，最多得8分团队协作氛围团队内部冲突发生率≤5次/年0次冲突得满分，每次冲突扣1分，最低得0分培训参与度组织或参与团队培训≥8次/年≥10次得满分，每次少1次扣1分，最低得0分团队激励效果年度内团队流动率≤10%流动率0-5%得满分，每增加5%扣2分，最低得0分业务拓展能力新客户开发数量15%年度内成功开发3个以上新客户每个成功开发客户得5分，最多得20分客户续约率年度内老客户续约率≥80%续约率≥85%得满分，每低5%扣2分，最低得0分提案中标率重要提案中标率≥70%中标率≥75%得满分，每低5%扣3分，最低得0分行业影响力年度内至少发表1篇行业洞察文章或参与行业峰会演讲发表文章得5分，参与演讲得4分，最多得9分合作资源拓展拓展至少2个优质媒体或供应商合作关系每个成功拓展关系得4分，最多得8分本考核表用于评估广告行业创意总监项目经理的年度综合表现，请主管根据被考核人的实际工作情况填写评分，各维度权重为最终得分权重，评分标准请严格参照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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