电影制片人及制片团队绩效评定考核表

电影制片人及制片团队绩效评定考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量电影市场反响评分35%7.5分以上根据专业影视评分机构评分，每高于目标值0.5分加1分，低于目标值0.5分减1分，最低为0分票房达成率超过预算票房的120%实际票房与预算票房对比，每超出目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最低为0分获奖情况获得至少2项国际或国内A级电影节奖项每获得1项A级电影节奖项加3分，B级奖项加1分，无奖项为0分剧本质量剧本通过专家评审团的90%以上评分根据评审团评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分制作完成度项目按计划完成拍摄和后期制作按计划完成加3分，延期10%以内减1分，延期10%以上减3分，严重延期为0分成本控制效率实际支出占预算比例25%不超过预算的110%实际支出与预算对比，每低于目标值5%加1分，高于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分资金回笼速度项目上映后6个月内收回成本每提前1个月加1分，延迟1个月减1分，延迟超过3个月为0分供应商合作成本与供应商谈判，平均采购成本低于市场均价10%每低于目标值2%加0.5分，高于目标值2%减0.5分，最高加5分，最低减5分预算编制准确性项目预算偏差率控制在5%以内偏差率每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%减0.5分，最高加5分，最低减5分融资能力成功获得至少2轮外部融资每成功获得1轮融资加2分，融资失败减1分，最低为0分团队协作与管理团队项目交付率20%项目按期交付率达到95%以上交付率每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分团队满意度调查团队成员满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最低为0分跨部门沟通效率项目重大决策平均决策周期不超过5个工作日每缩短1个工作日加0.5分，延长1个工作日减0.5分，最高加5分，最低减5分人才培养贡献年内至少培养2名团队骨干成为项目负责人每培养1名骨干加2分，培养失败减1分，最低为0分团队冲突解决年度内团队重大冲突解决率达到90%以上解决率每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最低为0分创新与市场拓展新项目孵化数量20%成功孵化至少2个具有创新性的项目每孵化1个创新项目加2分，孵化失败减1分，最低为0分IP开发能力项目成功开发至少1个可商业化的IP成功开发加3分，开发失败减1分，最低为0分海外市场拓展项目成功进入至少2个海外市场每进入1个海外市场加2分，进入失败减1分，最低为0分新媒体渠道合作与至少3家头部新媒体平台建立深度合作每建立1家合作加1分，合作中断减1分，最低为0分行业影响力项目在行业媒体报道中提及次数达到100次以上每高于目标值20次加1分，低于目标值20次减1分，最高加5分，最低减5分本考核表旨在全面评估电影制片人及制片团队在项目产出质量、成本控制效率、团队协作与管理、创新与市场拓展四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ（指标得分×权重）。考核结果将作为团队绩效奖金、晋升及年度评优的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签