教育教师讲师绩效评定表

教育教师讲师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学效果学生满意度评分40%85分以上根据学生匿名问卷调查得分，每低1分扣0.5分，最低扣至维度权重占比为止课程完成率95%以上实际完成人数占总报名人数比例，每低1%扣1分，最低扣至维度权重占比为止考核通过率90%以上考核通过人数占总参与人数比例，每低1%扣1分，最低扣至维度权重占比为止教学事故发生次数0次每发生1次教学事故扣5分，最高扣至维度权重占比为止教学创新与改进至少提出2项有效改进方案根据改进方案的实际效果和影响评分，每项有效方案得2分，最高得5分专业知识与技能专业知识考核得分25%90分以上根据专业知识笔试或面试得分，每低1分扣0.5分，最低扣至维度权重占比为止授课逻辑清晰度优秀根据同行评审和教学督导评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%教学方法多样性至少运用3种以上教学方法根据教学方法实际运用情况评分，每种方法得1分，最高得3分教材开发与更新每年至少完成1份教材或讲义修订每完成1份教材或讲义修订得2分，最高得5分学术研究与发表至少发表1篇与教学相关的论文根据论文发表级别评分，核心期刊得5分，普通期刊得3分，会议论文得1分，未发表不得分学生指导与服务学生咨询响应及时率20%90%以上根据学生咨询回复时间评分，每低1%扣1分，最低扣至维度权重占比为止学生职业规划指导效果至少指导5名学生完成职业规划每指导1名学生完成职业规划得1分，最高得5分学生就业推荐成功率80%以上推荐学生就业人数占推荐总人数比例，每低1%扣1分，最低扣至维度权重占比为止学生活动组织参与度至少参与或组织1次学生活动根据活动参与或组织效果评分，有效组织得3分，积极参与得2分，未参与不得分学生反馈问题解决率95%以上根据学生反馈问题解决数量占总反馈问题比例，每低1%扣1分，最低扣至维度权重占比为止团队协作与影响力跨部门合作完成率15%90%以上根据跨部门合作项目完成情况评分，每低1%扣1分，最低扣至维度权重占比为止团队内部知识分享次数至少4次每分享1次知识得1分，最高得4分新教师培训参与度至少参与1次新教师培训参与培训并提交有效反馈得2分，未参与不得分团队荣誉贡献获得校级或以上团队荣誉获得校级荣誉得3分，获得市级荣誉得5分，未获得不得分教学资源贡献至少贡献1项教学资源根据资源实际使用效果评分，广泛使用得5分，部分使用得3分，未使用不得分本绩效评定表用于全面评估教育教师讲师的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：教学效果占40%，专业知识与技能占25%，学生指导与服务占20%，团队协作与影响力占15%。请确保评分标准清晰，并客观反映讲师的工作成果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：