建筑工程行业项目经理业绩考核表

建筑工程行业项目经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率30%≤项目预算的105%实际总成本不超过预算的5%为满分，每超出1%扣除5分，最低得分为0分。材料采购成本节约率≥5%实际采购成本比预算节约5%以上为满分，每节约1%加2分，最高得分为20分。人工费用控制率≤项目预算的103%实际人工费用不超过预算的3%为满分，每超出1%扣除3分，最低得分为0分。变更费用管理≤项目预算的2%因变更产生的费用不超过预算的2%为满分，每超出1%扣除5分，最低得分为0分。成本核算准确性无重大错误成本核算无重大错误为满分，出现一次重大错误扣10分，出现两次及以上不得分。项目进度管理关键节点完成率25%100%所有关键节点按时完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分。总工期延误天数≤7天总工期延误不超过7天为满分，每延误1天扣除2分，最高得分为35分。进度计划编制合理性无重大偏差进度计划与实际执行无重大偏差为满分，出现一次重大偏差扣5分，出现两次及以上不得分。资源调配效率≥90%资源调配效率达到90%以上为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。突发事件响应速度≤24小时突发事件发生后24小时内响应并制定解决方案为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分。项目质量管理工程质量合格率25%100%所有分项工程质量合格率为满分，每出现一次不合格项扣除5分，最低得分为0分。客户满意度≥90分客户满意度调查得分达到90分以上为满分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。质量事故发生次数0次无质量事故发生为满分，发生一次质量事故扣10分，发生两次及以上不得分。检验批验收通过率≥98%检验批验收通过率达到98%以上为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。质量文件完整性100%质量文件完整且及时提交为满分，每缺失或迟交一份文件扣除2分，最低得分为0分。团队管理与沟通协调团队稳定性20%核心成员流失率≤10%核心成员流失率低于10%为满分，每高1%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作效率≥90分跨部门协作效率评分达到90分以上为满分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。业主沟通满意度≥85分业主沟通满意度调查得分达到85分以上为满分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。安全生产管理0次重大安全事故无重大安全事故发生为满分，发生一次重大安全事故扣10分，发生两次及以上不得分。团队培训完成率100%团队培训计划100%完成为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据项目经理在项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理和团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：