房地产公司项目经理开发流程优化考核表

房地产公司项目经理开发流程优化考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣除2%分数，最高扣除20%分数。关键节点达成率90%按关键节点（如设计审批、施工许可等）实际完成时间与计划完成时间的比例计算，每低1%扣除1.5%分数，最高扣除30%分数。项目延期次数0次每发生一次延期扣除5%分数，最高扣除25%分数。变更管理效率85%按变更请求处理时间与标准处理时间的比例计算，每低1%扣除1%分数，最高扣除15%分数。项目团队协作效率90%通过团队满意度调查及项目会议效率评估，每低1%扣除1.2%分数，最高扣除36%分数。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%-5%按项目实际总成本与预算总成本的偏差率计算，每高1%扣除2%分数，最高扣除20%分数；每低1%奖励0.5%分数，最高奖励15%分数。资源利用率80%按人力、物力等资源实际使用效率与计划使用效率的比例计算，每低1%扣除1.5%分数，最高扣除30%分数。供应商谈判成功率85%按供应商谈判结果（如价格、条款等）与预期结果的符合程度评估，每低1%扣除1%分数，最高扣除15%分数。成本节约方案实施效果100万元按实际实施的成本节约方案带来的经济效益计算，每少1万元扣除0.5%分数，最高扣除30%分数。风险识别与控制90%按项目风险识别的及时性及控制措施的有效性评估，每低1%扣除1.2%分数，最高扣除36%分数。质量控制水平工程质量合格率20%98%按项目工程质量检验结果计算，每低1%扣除2%分数，最高扣除20%分数。客户投诉率2%按项目交付后的客户投诉数量与交付房屋数量的比例计算，每高1%扣除3%分数，最高扣除30%分数。质量整改完成率100%按质量整改项的完成时间及质量评估计算，每低1%扣除1%分数，最高扣除20%分数。安全文明施工达标率95%按安全文明施工检查结果计算，每低1%扣除1.5%分数，最高扣除30%分数。绿色施工实施率80%按绿色施工技术应用及环保指标达成情况评估，每低1%扣除1%分数，最高扣除20%分数。团队管理与沟通团队人员稳定性15%90%按项目团队成员流失率计算，每高1%扣除2%分数，最高扣除30%分数。跨部门沟通效率85%通过跨部门协作满意度及问题解决时间评估，每低1%扣除1.2%分数，最高扣除36%分数。培训与辅导效果80%按团队成员技能提升及绩效考核改善情况评估，每低1%扣除1%分数，最高扣除20%分数。项目文档规范性95%按项目文档完整度及规范性检查结果计算，每低1%扣除1.5%分数，最高扣除30%分数。客户满意度90%通过客户满意度调查问卷结果计算，每低1%扣除1.2%分数，最高扣除36%分数。本考核表旨在评估房地产公司项目经理在开发流程优化方面的综合表现，包括项目进度管理、成本控制能力、质量控制水平及团队管理与沟通四个维度。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终考核得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：