体育赛事组织与策划团队活动执行绩效评估考核表

体育赛事组织与策划团队活动执行绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与方案设计活动方案创新性30%方案设计体现创新思维，符合团队及客户需求由评审小组根据方案的新颖性、实用性、可行性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分活动流程完整性活动流程设计完整，逻辑清晰，无遗漏关键环节评审小组检查活动流程的完整性，每缺少一个关键环节扣10分，扣完为止，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分预算编制合理性活动预算编制合理，符合实际需求，无浪费现象评审小组根据预算编制的合理性进行评分，考虑预算的精确度、资源利用效率等因素，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分风险评估与应对活动风险识别全面，应对方案有效评审小组根据风险评估的全面性和应对方案的有效性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分客户需求满足度活动方案满足客户的核心需求根据客户反馈和评审小组评估，客户需求满足度达90%以上得100分，80%-90%得80分，60%-80%得60分，60%以下不得分，根据评分比例换算为对应得分活动执行与管理团队协作效率35%团队成员分工明确，协作顺畅，沟通有效根据团队成员的反馈和项目进度记录，评估团队协作效率，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分资源调配能力活动所需资源调配及时、合理根据资源调配的及时性和合理性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分现场问题解决能力活动现场问题处理及时、有效根据活动现场问题处理的及时性和有效性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分活动进度控制活动按计划顺利进行，无重大延期根据活动实际进度与计划进度的偏差进行评分，偏差在10%以内得100分，10%-20%得80分，20%以上不得分，根据评分比例换算为对应得分活动安全与保障活动期间无安全事故发生活动期间无安全事故发生得100分，发生轻微安全事故扣20分，发生重大安全事故不得分，根据评分比例换算为对应得分活动效果与影响参与人数达成率25%活动参与人数达到预期目标根据活动实际参与人数与预期参与人数的比率进行评分，比率100%得100分，90%-100%得90分，80%-90%得80分，80%以下不得分，根据评分比例换算为对应得分客户满意度客户对活动整体满意度高根据客户满意度调查结果进行评分，满意度90%以上得100分，80%-90%得80分，60%-80%得60分，60%以下不得分，根据评分比例换算为对应得分媒体曝光度活动获得良好媒体曝光根据活动相关报道数量和质量进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分活动口碑传播活动获得良好口碑传播根据社交媒体、论坛等渠道的正面评价数量进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分活动目标达成率活动目标完成度高根据活动目标的完成情况进行分析，每个目标完成度按比例换算得分，所有目标得分加总，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分成本控制与效益活动成本控制10%活动实际成本控制在预算范围内根据活动实际成本与预算的偏差进行评分，偏差在10%以内得100分，10%-20%得80分，20%以上不得分，根据评分比例换算为对应得分活动收益贡献活动带来良好的经济效益根据活动带来的收益情况进行评分，收益超出预期目标得100分，达到预期目标得80分，未达到预期目标得50分，未达到预期目标的50%以下不得分，根据评分比例换算为对应得分活动可持续性活动具有可持续性，能够产生长期影响根据活动是否具有可持续性进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分活动创新点应用活动应用创新点，提升活动效果根据活动创新点的应用情况进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分活动改进建议活动结束后提出有价值的改进建议根据活动改进建议的质量进行评分，满分为100分，根据评分比例换算为对应得分本考核表旨在评估体育赛事组织与策划团队在活动执行方面的绩效表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分将根据各维度权重进行加权计算。请确保评分客观公正，并根据实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：