建筑行业项目经理项目成本管控绩效考核表

建筑行业项目经理项目成本管控绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与控制项目预算编制准确性30%误差率≤5%根据实际成本与预算编制的差异计算误差率，误差率每增加1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值成本超支控制率成本超支率≤10%计算项目实际总成本与预算的偏差率，超支率每增加1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值变更成本管理效率变更成本控制在总成本的5%以内统计项目实施过程中所有变更产生的额外成本占项目总成本的比重，超出部分按比例扣分材料采购成本优化材料采购成本节约率≥3%对比预算采购成本与实际采购成本，节约率每减少1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值人工成本管理有效性人工成本控制在预算范围内计算人工成本占项目总成本的比重，超出预算部分按比例扣分合同与索赔管理合同条款执行合规性25%合同执行偏差率≤3%根据合同条款执行情况评估偏差率，偏差率每增加1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值索赔申请及时性索赔申请响应时间≤5个工作日统计索赔申请从提交到响应的平均时间，超出部分按比例扣分索赔成功率索赔成功率达到80%以上统计已提交索赔中成功的比例，每降低5%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值反索赔防范能力无重大反索赔事件发生发生重大反索赔事件，扣除该指标全部分值合同风险识别与规避合同风险识别准确率≥90%评估项目经理识别合同潜在风险的准确度，准确率每降低10%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值资源与流程优化施工方案经济性25%优化后的施工方案节约成本≥5%对比原始施工方案与优化后方案的预期成本差异，节约率每减少1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值设备与材料利用率设备利用率≥85%，材料利用率≥90%分别计算设备与材料的使用效率，每降低1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值施工进度与成本平衡性进度偏差控制在±5%以内且未导致额外成本评估项目进度与成本控制的平衡度，进度偏差每增加1%或导致额外成本，扣减相应分值，直至扣完该指标分值流程改进创新性提出至少2项有效成本控制流程改进方案根据流程改进方案的实际应用效果和成本节约程度评分，未达目标值按比例扣分团队协作与沟通效率跨部门协作导致的成本延误≤3%统计因沟通不畅导致的成本延误，延误每增加1%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值风险管理与合规性成本风险识别与应对20%识别关键成本风险并制定应对预案的比例≥85%评估项目经理识别和应对潜在成本风险的能力，比例每降低5%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值合规性审计通过率成本相关审计100%通过发生合规性审计不通过事件，扣除该指标全部分值财务报告准确性财务报告错误率≤1%统计成本财务报告中的错误数量，错误率每增加0.5%，扣减相应分值，直至扣完该指标分值成本控制知识培训完成至少2次成本控制知识培训并考核合格根据培训完成度和考核结果评分，未达目标值按比例扣分突发事件成本控制突发事件导致的额外成本控制在总成本的2%以内评估处理突发事件时的成本控制效果，超出部分按比例扣分本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目成本管控方面的综合表现。请根据项目经理在项目执行期间的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配表示各维度在总体绩效中的重要性，评分时需综合考虑各指标达成情况。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考