食品制造品质管控人员绩效评定表_第1页
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文档简介

食品制造品质管控人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制产品合格率40%98%实际合格率每提高1%，加0.5分；每降低1%，扣0.5分，最高不超过50分。重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣10分，最低为0分。客户质量投诉数量5次以下投诉数量每增加1次，扣2分，最高扣20分。产品抽检合格率100%抽检合格率100%得满分；每降低1%，扣5分，最低为0分。检验报告及时性98%报告提交延迟每超过1小时，扣1分，最高扣10分。生产过程监控生产过程参数超标次数25%3次以下每发生1次参数超标，扣3分，最高扣15分。设备维护检查覆盖率100%覆盖率100%得满分；每降低5%，扣2分，最低为0分。纠正措施实施有效性90%措施实施后问题解决率每提高10%，加2分，最高加10分。生产异常报告准确率95%报告准确率每提高1%，加0.5分，最高不超过15分。过程文件完整性100%文件完整率100%得满分；每缺失1项关键文件，扣2分，最低为0分。合规与标准执行法规标准符合度20%100%符合度100%得满分；每低于5%，扣3分，最低为0分。内部审核通过率100%通过率100%得满分；未通过每次扣5分，最低为0分。体系文件更新及时性99%更新延迟每超过1天，扣1分，最高扣10分。员工培训覆盖率100%覆盖率100%得满分；每降低5%，扣2分，最低为0分。体系认证维护情况正常保持有效状态得满分；认证过期或受警告扣10分。改进与创新质量改进提案数量15%5项/年每增加1项被采纳的提案，加2分，最高加10分。改进提案实施效果提升效率10%实际效果每提升1%，加0.5分，最高加7.5分。新技术应用尝试2项/年每成功应用1项新技术，加3分，最高加6分。成本节约贡献节约成本5万元/年每节约1万元，加1分，最高加5分。知识分享参与度4次/年每分享1次有效经验，加1分，最高加4分。本考核表用于评估食品制造品质管控人员的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：产品质量控制40%，生产过程监控25%，合规与标准执行20%，改进与创新15%。评分时需详细记录计算依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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