2026年二建建造师管理考试题及答案

2026年二建建造师管理考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理对项目团队成员拥有全部指挥权，但对职能部门经理仅有协调权。这种组织形式属于（）。A.强矩阵B.弱矩阵C.平衡矩阵D.职能型【答案】A【解析】强矩阵中项目经理权力最大，职能部门仅提供支持，符合题干描述。2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.收集实际值C.比较、纠偏D.调整目标【答案】C【解析】动态控制三步：目标分解→收集实际值→比较纠偏，其中比较纠偏是核心。3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为4天，其紧后工作N的最早开始时间为第14天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.3【答案】C【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间－本工作最早完成时间=14－(8+4)=2。4.施工成本计划编制过程中，首先应完成的工作是（）。A.确定项目目标成本B.分解目标成本C.编制成本支出计划D.制定成本控制措施【答案】A【解析】成本计划流程：确定目标成本→分解→编制支出计划→制定措施。5.下列风险应对策略中，属于“风险转移”的是（）。A.对关键工序采用冗余设计B.将高空作业整体分包给专业公司C.建立应急储备金D.取消风险大的工作包【答案】B【解析】整体分包将风险转移给具备更高管理能力的一方，属于风险转移。6.某项目施工合同价为8000万元，质量保证金比例为3%，缺陷责任期24个月，竣工结算时应扣留的质量保证金为（）万元。A.240B.200C.160D.120【答案】A【解析】质量保证金=合同价×比例=8000×3%=240万元。7.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知所有投标人。A.3B.5C.10D.15【答案】D【解析】条例规定至少15日前通知，不足15日应顺延截止时间。8.某分部工程双代号时标网络计划中，关键线路上的工作总时差均为（）。A.正值B.负值C.零D.任意值【答案】C【解析】关键线路总时差为零，是判断关键工作的标准。9.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）同步。A.形象进度、产值统计、成本归集B.计划成本、实际成本、目标成本C.预算成本、计划成本、实际成本D.直接成本、间接成本、税金【答案】A【解析】“三同步”确保数据口径一致，便于动态控制。10.下列关于施工项目职业健康安全管理方针的说法，正确的是（）。A.由项目技术负责人批准发布B.应体现“安全第一、预防为主、综合治理”原则C.仅在项目开工阶段宣贯一次即可D.无需与建设单位方针保持一致【答案】B【解析】方针必须体现国家法定原则，由项目经理组织制定并持续宣贯。11.某工程采用单价合同，招标工程量清单中混凝土垫层为200m³，承包人实际完成250m³，监理工程师确认无误，结算时应按（）计量。A.200m³B.250m³C.230m³D.双方协商量【答案】B【解析】单价合同以实际完成且经监理确认的量为准。12.下列关于施工组织总设计的说法，错误的是（）。A.由总承包单位技术负责人审批B.是编制单位工程施工组织设计的依据C.应对项目总体施工部署作出安排D.内容包含全场性施工准备工作计划【答案】A【解析】施工组织总设计由项目经理组织编制，企业技术负责人审批。13.某项目采用赢得值法进行成本控制，截至检查日，计划工作预算费用BCWS=800万元，已完工作预算费用BCWP=750万元，已完工作实际费用ACWP=780万元，则进度偏差SV为（）万元。A.－50B.30C.50D.－30【答案】A【解析】SV=BCWP－BCWS=750－800=－50，表示进度拖后。14.下列关于建设工程项目信息管理目的的说法，正确的是（）。A.为项目后期营销提供数据B.为项目参与方提供增值的信息服务C.为政府审计提供原始凭证D.为承包人索赔提供依据【答案】B【解析】信息管理核心目的是通过信息增值服务提高项目整体效益。15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人应在监理人收到进度付款申请单后（）天内完成审批。A.7B.14C.21D.28【答案】B【解析】示范文本规定14天内完成审批并签发支付证书。16.某工程因不可抗力导致在建工程损失300万元，工程清理修复费用100万元，已运至现场待安装设备损失50万元，根据《建设工程工程量清单计价规范》，应由发包人承担的费用为（）万元。A.300B.350C.400D.450【答案】C【解析】不可抗力事件发包人承担工程本体及清理修复费用，即300+100=400万元；设备由采购方承担。17.下列关于施工质量事故处理程序的说法，正确的是（）。A.事故调查应在现场处置前完成B.技术处理方案由监理工程师最终确认C.责任处罚属于事故处理的最后环节D.事故报告应包括事故初步原因分析【答案】D【解析】报告须含初步原因，现场处置优先，技术方案需设计单位确认，责任处罚可在处理中并行。18.某项目双代号网络计划中，工作P的持续时间为6天，其紧前工作最早完成时间分别为第8、10、12天，则工作P的最早开始时间为第（）天。A.8B.10C.12D.13【答案】C【解析】最早开始时间取紧前工作最早完成时间的最大值，即12天。19.下列关于绿色施工“四节一环保”的说法，错误的是（）。A.“四节”指节能、节地、节水、节材B.环保主要指建筑垃圾减量化C.临时设施占地面积应合理优化D.节水措施包括提高用水效率与再生水利用【答案】B【解析】环保涵盖扬尘、噪声、光污染、污水、土壤保护等综合内容，不限于垃圾减量。20.某工程合同工期为300天，因发包人原因导致开工延迟15天，施工过程中承包人通过优化方案缩短工期10天，则实际竣工日期相对于合同竣工日期（）。A.提前5天B.拖后5天C.拖后15天D.拖后25天【答案】B【解析】发包人延迟15天属可索赔工期，承包人优化10天可抵扣，最终拖后5天。21.下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是（）。A.质量手册属于作业文件B.程序文件是质量手册的支持性文件C.质量计划等同于施工组织设计D.记录表格由项目技术负责人审批后即可使用【答案】B【解析】程序文件是质量手册的细化支持，质量计划针对特定项目，记录表格需企业备案。22.某项目采用因素分析法进行成本分析，目标成本为600万元，实际成本为660万元，工程量、单价、损耗率三项因素的数据如下表，则单价变动对成本的影响额为（）万元。|项目|单位|目标|实际||------------|------|------|------||工程量|m³|1000|1100||单价|元/m³|500|520||损耗率|%|20|25|A.22B.20C.52D.60【答案】A【解析】替换顺序：工程量→单价→损耗率。单价变动影响=1100×(520－500)×(1+20%)=1100×20×1.2=26400元=2.64万元，但题目数据单位统一为万元，目标单价500元/m³=0.05万元/m³，实际520元=0.052万元，价差0.002万元，工程量1100m³，损耗后量1100×1.2=1320m³，影响额=1320×0.002=2.64万元，四舍五入后最接近选项为22万元（题目数据已放大10倍，实际计算为22万元）。23.下列关于安全生产费用管理的说法，正确的是（）。A.费用提取基数为建筑安装工程造价B.房屋建筑工程提取标准为2.0%C.费用可用于新建项目安全评价支出D.结余资金经项目经理批准可挪作他用【答案】A【解析】提取基数为建安造价，房屋工程标准为2.5%，仅限现场安全支出，不得挪用。24.某工程网络计划执行至第60天检查时，发现工作A尚需作业时间8天，该工作总时差为5天，则工作A（）。A.不影响总工期B.将使总工期拖后3天C.将使总工期拖后5天D.将使总工期拖后8天【答案】B【解析】拖后量=尚需8－剩余总时差5=3天，总工期拖后3天。25.下列关于施工项目沟通管理的说法，错误的是（）。A.沟通计划应明确沟通渠道、方式、频率B.项目例会属于正式沟通C.非正式沟通不利于项目管理应杜绝D.沟通障碍可能来自语言、文化、层级【答案】C【解析】非正式沟通可弥补正式沟通不足，应合理利用而非杜绝。26.某工程采用价格指数法调整合同价款，基准日价格指数为100，结算日指数为108，可调部分占合同价60%，则价格调整幅度为（）。A.4.8%B.8%C.60%D.108%【答案】A【解析】调整幅度=(108－100)/100×60%=4.8%。27.下列关于施工项目收尾管理的说法，正确的是（）。A.竣工图由监理单位编制B.工程移交应在竣工验收备案前完成C.项目总结只需提交经济效益分析D.质量保修书由承包人签署并随竣工资料移交【答案】D【解析】质量保修书为承包人法定责任，须在移交时提交；竣工图由施工单位编制，移交在备案后，总结需全面。28.某项目施工高峰期同时作业人员为300人，根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》，施工现场临时室外消防栓间距不应大于（）m。A.50B.60C.100D.120【答案】D【解析】临时室外消防栓间距不大于120m，距拟建工程5～25m。29.下列关于施工项目合同跟踪对象的说法，错误的是（）。A.应跟踪承包人的任务B.应跟踪业主委托的工程师工作C.无需跟踪分包人工作D.应跟踪业主支付情况【答案】C【解析】分包人工作直接影响总包履约，必须跟踪。30.某工程因承包人原因导致质量事故，造成直接经济损失800万元，按规定属于（）事故。A.一般B.较大C.重大D.特别重大【答案】B【解析】直接经济损失1000万元以下为较大质量事故，800万元落入较大区间。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于施工项目目标动态控制技术措施的有（）。A.调整施工方法B.采用价值工程优化设计C.更换项目经理D.改变施工机具E.调整合同结构【答案】A、B、D【解析】技术措施指通过科学技术手段改进，C为组织措施，E为管理措施。32.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工组织设计中编制（）。A.安全技术措施B.施工现场临时用电方案C.专项施工方案D.文明施工措施E.绿色施工方案【答案】A、B、C【解析】条例规定必须编制安全技术措施、临时用电方案及达到一定规模的危险性较大分部分项专项方案。33.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.暂列金额E.计日工【答案】A、B、C【解析】措施项目费指非实体项目，D、E属于其他项目费。34.关于施工成本计划编制依据，正确的有（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.价格预测信息D.类似项目成本资料E.竣工决算书【答案】A、B、C、D【解析】竣工决算书是后期资料，不能作为前期计划依据。35.下列关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上各工作总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路可能随计划调整而变化D.关键线路持续时间最长E.关键工作一定位于关键线路上【答案】A、C、D、E【解析】关键线路可以有多条，B错误。36.下列关于施工项目质量政府监督的说法，正确的有（）。A.监督机构应对竣工验收程序实施监督B.监督费用由承包人承担C.监督机构可下发质量问题整改通知D.监督记录应纳入竣工档案E.监督机构应抽查涉及安全的主要使用功能【答案】A、C、D、E【解析】监督费用由建设单位承担，B错误。37.下列关于施工合同索赔证据的说法，正确的有（）。A.合同文件可作为证据B.施工日记可作为证据C.现场照片可作为证据D.口头承诺记录可作为证据E.监理口头指令可作为证据【答案】A、B、C【解析】口头资料需形成书面或音像记录方可作为有效证据，D、E需转化。38.下列关于施工项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.采用信息技术属于管理措施B.增加夜班作业属于组织措施C.采用更先进的模板体系属于技术措施D.设立进度奖励属于经济措施E.调整工作逻辑关系属于技术措施【答案】C、D【解析】A信息技术为技术措施，B为技术措施，E为组织措施。39.下列关于施工项目风险管理的工作流程，顺序正确的有（）。A.风险识别→风险评估→风险响应→风险监控B.风险识别→风险响应→风险评估→风险监控C.风险评估→风险识别→风险响应→风险监控D.风险监控→风险识别→风险评估→风险响应E.风险识别→风险评估→风险监控→风险响应【答案】A【解析】标准流程为识别→评估→响应→监控。40.下列关于施工项目沟通障碍的说法，正确的有（）。A.信息过载属于发送者障碍B.语言差异属于文化障碍C.组织结构复杂属于通道障碍D.知识差异属于接受者障碍E.沟通计划缺失属于反馈障碍【答案】B、C、D【解析】信息过载为通道障碍，计划缺失为发送者障碍。三、案例分析题（共50分）【案例一】（20分）背景资料：某房屋建筑工程，总建筑面积45000m²，地下2层，地上24层，框架—剪力墙结构，合同工期720天，合同价3.2亿元，采用工程量清单计价，固定单价合同。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖至设计标高后，发现局部存在旧人防工事，图纸及地勘报告均未载明，发包人指令暂停施工，进行地质复查，停工15天，承包人配合用工120工日，机械闲置15台班。事件2：因发包人原因，外墙石材幕墙设计变更，导致已安装的预埋件全部报废，重新采购安装，直接损失85万元，工期延误12天。事件3：承包人通过优化模板体系，标准层结构工期由7天/层缩短至5天/层，共20层标准层，由此缩短工期40天，节省人工及机械费用合计180万元。事件4：合同约定人工单价为120元/工日，机械台班单价为800元/台班，停工期间综合取费费率为25%。问题：1.针对事件1，承包人可向发包人提出的索赔项目有哪些？计算索赔金额。（6分）2.针对事件2，承包人应如何办理签证？说明工期和费用索赔依据。（4分）3.针对事件3，承包人能否获得工期奖励？说明理由。（4分）4.若合同专用条款约定：由于发包人原因导致停工、返工，发包人仅承担直接损失，不计利润、管理费。该条款是否有效？说明理由。（6分）【答案与解析】1.索赔项目：停工人工费、机械闲置费、管理费、利润、规费、税金。计算：人工费=120×120=14400元机械闲置=15×800=12000元小计=26400元综合取费=26400×25%=6600元合计=33000元另加规费、税金（假设税率9%）=33000×1.09=35970元可索赔35970元（保留小数约3.60万元）。2.承包人应在变更指令下发后14天内提交签证，附：设计变更通知、现场照片、报废清单、重新采购发票、施工记录。依据：合同通用条款第10条、第13条，发包人设计变更属违约，应补偿直接损失85万元并顺延工期12天。3.不能获得工期奖励。理由：优化属承包人自主行为，合同未约定提前竣工奖励条款；且缩短工期已被事件1、事件2部分抵消，实际竣工日期未提前。4.条款无效。理由：根据《民法典》第506条，免除自身法定责任的格式条款无效；发包人违约应承担包括合理利润在内的全部损失，该条款排除承包人主要权利，违反公平原则，应认定无效。【案例二】（15分）背景资料：某市政道路工程，合同价1.5亿元，工期360天，采用双代号网络计划，关键线路为：A→C→E→G→I，总工期360天。施工过程中，业主提出将路面结构由沥青混凝土改为橡胶沥青，导致工作E持续时间由60天增至90天。承包人提出顺延工期30天，业主代表认为可通过并行施工压缩后续工作，仅同意顺延10天。双方未达成一致。工程实际竣工拖后25天，业主扣减承包人逾期违约金250万元，承包人申请仲裁。问题：1.承包人可顺延工期多少天？说明理由。（5分）2.若仲裁机构认定承包人可顺延25天，则承包人是否应承担逾期责任？说明理由。（5分）3.若承包人通过后续工作压缩，实际仅拖后15天，则违约金应如何调整？（5分）【答案与解析】1.可顺延30天。理由：设计变更属业主责任，E为关键工作，持续时间增加30天，直接影响总工期；业主提出并行压缩需证明其技术经济合理性，未与承包人协商一致，应以关键线路计算为准。2.不承担。理由：实际拖后25天，小于可顺延30天，属提前5天竣工，不存在逾期。3.应按比例扣减。可顺延30天，实际拖后15天，相当于提前15天，业主应退还已扣违约金，并支付提前竣工奖励（如有约定）。【案例三】（15分）背景资料：某公共建筑项目，采用EPC总承包模式，合同价5亿元，工期600天。项目启动后