安徽公安职业学院《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题3分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为多少时才不至于亏损？（）A.8元B.10元C.12元D.6元3.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是（）A.有效配合B.关系协调C.管理幅度D.共同愿景4.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策6.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）A.分工原则B.权责一致原则C.跳板原则D.统一指挥原则7.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）A.指令型领导B.说服式领导C.参与式领导D.授权式领导8.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型9.下列哪项不属于控制的基本要素？（）A.控制标准B.偏差信息C.和实际工作成效D.纠正措施10.下列属于前馈控制的是（）A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器二、多项选择题（总共5题，每题4分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。）1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于计划工作原理的有（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.责权一致原理3.下列属于组织文化结构层次的有（）A.物质层B.制度层C.精神层D.管理层E.执行层4.下列属于激励因素的有（）A.工作成就感B.工作认可C.工作挑战性D.工作稳定性E.工作责任感5.下列属于控制过程步骤的有（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.总结经验三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”；错误的打“×”。）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）3.组织规模越大，管理幅度越大。（）4.职能型组织结构适用于环境变化较大的企业。（）5.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）6.马斯洛的需要层次理论认为，人的需要是按从低到高的顺序逐级上升的，当较低层次的需要得到满足后，才会追求更高层次的需要。（）7.控制的目的就是使组织实际活动与计划活动相一致，保证完成组织在计划中提出得任务和目标。（）8.预算是一种计划，也是一种控制方法。（）9.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）10.组织文化具有很强的凝聚功能。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题。）1.简述管理的含义。2.简述决策的程序。3.简述领导的作用。五、案例分析题（总共2题，每题15分，请阅读以下案例，然后回答问题。）1.案例：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层决定进行战略调整，加大研发投入，推出新产品。在实施过程中，研发部门认为新产品研发周期长，风险大，建议先进行市场调研，再确定研发方向；生产部门则担心新产品生产设备不配套，影响生产效率，要求先更新设备；销售部门觉得新产品市场前景不明朗，应先加强现有产品的销售。各部门意见不一，导致战略调整进展缓慢。问题：请分析该公司在战略调整过程中存在什么问题？如何解决？2.案例：张经理是一位经验丰富的管理者，他领导的团队在过去取得了不错的业绩。但最近，团队成员之间出现了一些矛盾，工