2025年新疆生产建设兵团第五师双河市总医院选聘兵团第五师双河市医共体内设机构（成员单位）科级干部公25人告笔试历年典型考题（历年真题考点）解题思路附带答案详解

2025年新疆生产建设兵团第五师双河市总医院选聘兵团第五师双河市医共体内设机构（成员单位）科级干部公25人告笔试历年典型考题（历年真题考点）解题思路附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某医院需要对医疗设备进行统一采购，现有A、B、C三类设备，A类设备比B类设备多15台，C类设备比A类设备少8台，若B类设备有42台，则三类设备总数为多少台？A.125台B.136台C.141台D.148台2、在医疗质量管理体系中，要求各科室每月进行质量评估，某科室连续三个月的合格率分别为85%、90%、95%，则这三个月的平均合格率为：A.88%B.90%C.92%D.85%3、在医疗联合体建设过程中，下列哪项不属于医共体内部管理机制的核心要素？A.统一的人事管理制度B.分散的财务管理体制C.统一的质量控制标准D.协调的资源配置机制4、基层医疗卫生机构在推进分级诊疗工作中，最重要的基础性工作是：A.增加医疗设备投入B.建立完善的双向转诊机制C.提升基层医疗服务能力D.完善医疗保险制度5、在医疗改革深入推进的背景下，医共体建设作为重要的组织形式，其核心目标是实现医疗资源的优化配置和医疗服务的协同配合。从管理学角度分析，医共体内部各成员单位之间最需要加强的是：A.竞争机制的建立B.协调机制的完善C.分配机制的优化D.监督机制的强化6、医院中层干部在推进医共体建设过程中，面临多重角色冲突和利益协调难题，此时最需要运用的管理技能是：A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能7、在医疗管理工作中，面对突发公共卫生事件时，最应该优先考虑的是：A.医疗设备的采购更新B.患者生命安全和健康保护C.医院经济效益最大化D.医务人员工作负荷分配8、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点不让步B.选择回避避免冲突C.通过充分沟通寻求共识D.由资历最深的人做决定9、某医院需要对内部科室进行职能优化，现有内科、外科、妇产科、儿科四个科室，如果要从中选出3个科室组成重点发展团队，且要求内科必须包含在内，那么有多少种不同的组合方式？A.3种B.4种C.6种D.8种10、在医疗质量管理中，某科室连续6个月的患者满意度分别为：92%、95%、91%、94%、96%、93%，这组数据的中位数是多少？A.93%B.93.5%C.94%D.94.5%11、在医疗事业单位的行政管理工作中，面对突发公共卫生事件时，最应该优先考虑的原则是：A.经济效益最大化原则B.科学决策与民主决策相结合原则C.人民生命安全和身体健康至上原则D.行政效率优先原则12、在医院内部科室协调管理中，当出现职责交叉争议时，最有效的解决方式是：A.由上级领导直接指定负责科室B.通过协商制定明确的职责分工和流程规范C.暂时搁置争议，各自按照理解执行D.交由第三方仲裁机构裁决13、某医院为提升医疗服务效率，决定优化科室设置。若内科、外科、儿科三个科室分别需要安排主任1名、副主任2名、护士长1名，且每个职位只能由1人担任，共有12名符合条件的医护人员参与竞聘，其中4人只能担任主任职位，其余8人可担任任意职位，则共有多少种不同的安排方案？A.1344B.2016C.2688D.403214、在医疗质量评估体系中，某指标的权重分配原则是：医疗安全占总权重的40%，医疗服务占35%，医疗技术占25%。现要对该指标进行改进，要求医疗安全权重增加，但不超过总权重的50%，医疗技术和医疗服务权重按相同比例调整，调整后医疗安全权重比调整前增加8个百分点，则调整后医疗技术的权重为多少？A.20%B.21%C.22%D.23%15、在医疗改革进程中，医共体建设强调资源下沉和分级诊疗，这一做法主要体现了管理学中的哪一原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益优先原理16、医院科室管理中，科主任既要负责医疗质量，又要关注成本控制和人才培养，这体现了现代管理的什么特征？A.科学性与艺术性统一B.多元化目标管理C.层级管理原则D.民主集中制17、某医院需要对药品采购流程进行优化，现有A、B、C三个环节需要重新安排顺序。已知：A环节必须在B环节之前完成，C环节不能在最后完成。请问符合要求的流程安排有几种？A.2种B.3种C.4种D.5种18、在医疗质量管理体系中，某科室建立了三级质控网络，一级质控覆盖全部工作内容的60%，二级质控覆盖剩余内容的50%，三级质控覆盖最后剩余内容的80%。请问经过三级质控后，还有多少比例的工作内容未被覆盖？A.4%B.6%C.8%D.10%19、在医院管理工作中，面对突发公共卫生事件时，应当优先采取的措施是？A.立即向上级主管部门报告B.启动应急预案并组织救治C.通知患者家属做好准备D.联系媒体进行信息公开20、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是？A.坚持自己的观点不妥协B.通过充分讨论寻求共识C.由领导直接做出决定D.暂时搁置争议等待时机21、在医院管理工作中，当面临多个科室同时提出设备采购申请时，管理者需要综合考虑各种因素进行决策。这种统筹安排体现了管理学中的哪一基本原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.适度原理22、某医院在推进医共体建设过程中，需要建立有效的沟通协调机制。以下哪种沟通方式最适合处理跨科室的复杂医疗决策问题？A.正式书面沟通B.多方会议沟通C.单向指令传达D.非正式私下交流23、在医疗管理工作中，面对突发公共卫生事件时，最应优先考虑的原则是：A.经济效益最大化B.患者利益至上C.行政效率优先D.资源合理配置24、医共体内部协调管理工作中，最能体现系统性思维的做法是：A.各自为政，独立开展工作B.统一规划，统筹资源配置C.竞争优先，激发内部活力D.集中管理，杜绝分散决策25、某医院需要对医护人员进行工作安排，现有甲、乙、丙三个科室，每个科室都需要配备一定数量的专业人员。如果甲科室的专业人员比乙科室多3人，丙科室比甲科室少2人，且三个科室总人数为27人，那么乙科室应安排多少名专业人员？A.7人B.8人C.9人D.10人26、在医疗质量管理体系中，PDCA循环是重要的管理工具，其中字母C代表的是什么环节？A.计划B.执行C.检查D.处理27、在医疗体制改革中，医共体建设的核心目标是实现医疗资源的优化配置和分级诊疗的有效推进。下列哪项最能体现医共体建设的根本原则？A.提高医疗机构经济效益B.实现医疗资源共享和协同发展C.扩大医院规模和床位数量D.增加医疗设备采购投入28、在医院管理中，科级干部需要具备统筹协调能力来处理复杂的医患关系和内部管理事务。当面对医疗纠纷时，最优先的处理原则应该是：A.立即启动法律程序保护医院利益B.迅速平息事态并优先保障患者安全C.追究相关医护人员责任D.向上级主管部门汇报情况29、在医疗管理工作中，当需要对医共体内部多个成员单位进行统筹协调时，最应该注重的原则是：A.权责对等原则B.统一指挥原则C.分级管理原则D.协调配合原则30、在制定医共体发展规划时，需要重点考虑的核心要素是：A.财务预算充足性B.医疗服务质量提升C.人员配置合理性D.设备更新及时性31、某医院需要建立完善的医疗质量管理体系，要求各科室定期开展质量评估工作。从管理学角度看，这种做法主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.协调职能32、在医疗机构团队建设中，不同专业背景的医护人员需要密切配合，形成优势互补的工作模式。这种团队协作体现的是现代管理学中的什么原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.责任原理33、某医院需要对药品采购流程进行优化，现有A、B、C三个采购环节，每个环节都有相应的负责人。如果A环节的工作效率提高20%，B环节的工作效率降低15%，C环节保持不变，那么整个采购流程的平均效率变化情况是：A.提高2.5%B.降低2.5%C.提高5%D.降低5%34、在医疗质量管理体系中，有4个质量控制点，每个控制点的合格率分别为95%、90%、85%、92%。如果要计算整个质量控制体系的综合合格率，采用几何平均的方法，结果约为：A.88.5%B.90.5%C.91.2%D.89.8%35、在医共体管理中，为了提高基层医疗服务效率，最应该优先考虑的措施是：A.增加医疗设备投入B.完善分级诊疗制度C.扩大医院规模建设D.提高医务人员薪酬36、医疗机构内部管理中，科室负责人最重要的管理职能是：A.专业技术指导B.人员招聘培训C.组织协调沟通D.财务预算管理37、在医疗机构管理工作中，当面临多个紧急任务需要处理时，管理者应优先考虑：A.按照任务提出的时间顺序依次处理B.根据任务的重要性和紧急程度进行排序C.优先处理最容易完成的任务D.平均分配时间给每个任务38、医院科室管理中，建立有效的沟通机制主要目的是：A.减少员工工作量B.提高工作效率和团队协作C.增加管理层级D.限制信息流通39、某医院需要统筹安排医护人员值班，要求每个科室每天至少安排3名医生和2名护士。如果医院有8个科室，按照要求安排一周（7天）的值班表，至少需要安排多少人次的值班？A.280人次B.350人次C.420人次D.490人次40、在医疗机构管理中，某项医疗服务的成本由固定成本和变动成本构成。已知固定成本为每月10万元，每服务一人次的变动成本为50元，如果每月服务800人次，平均每人次的总成本是多少元？A.125元B.150元C.175元D.200元41、某医院需要对内设机构进行人员配置优化，现有甲、乙、丙三个科室，甲科室人数比乙科室多20%，丙科室人数比甲科室少25%。若乙科室有40人，则丙科室有多少人？A.30人B.36人C.42人D.48人42、在医疗质量管理体系中，PDCA循环是重要的持续改进工具，其中"P"代表什么含义？A.计划B.执行C.检查D.行动43、某医院计划对内设机构进行人员调整，需要从8名候选人中选出3名担任不同科室负责人，其中甲、乙两人不能同时被选中。问有多少种不同的选任方案？A.336种B.294种C.252种D.378种44、在医疗质量管理体系中，PDCA循环是重要的管理工具，其中的"C"代表什么含义？A.计划B.执行C.检查D.行动45、某医院为提升医疗服务质量，决定对内设机构进行优化调整。在组织变革过程中，需要处理好各种关系，以下哪项关系的处理最为关键？A.医患关系的协调B.医护人员之间的协作C.管理层与执行层的沟通D.医院与上级部门的汇报46、在医疗单位内部管理中，建立科学的绩效考核体系有助于提升整体工作效率。以下哪项原则在设计考核体系时最为重要？A.注重短期效益B.坚持公平公正C.突出个人能力D.强调资历经验47、某医院需要统筹安排各科室的人员配置，现有内科、外科、儿科三个科室，已知内科人数比外科多15人，儿科人数比内科少8人，若三个科室总人数为127人，则外科有多少人？A.35人B.40人C.45人D.50人48、在医疗质量管理体系中，某医院建立了三级质控网络，每级质控部门需要向其上级部门汇报工作，同时指导下级部门开展质控活动。若该院设有院级、科级、病区级三个层级的质控组织，则整个质控网络中共有多少条上下级关系？A.2条B.3条C.4条D.6条49、某医院计划对内设机构进行优化调整，需要对现有科室职能进行重新梳理。在职能配置过程中，应当遵循的原则是：A.职能明确、权责对等、精简高效B.职能交叉、权责分离、人员充足C.职能模糊、权责集中、机构庞大D.职能单一、权责分散、程序复杂50、在医疗机构管理体系建设中，建立健全监督制约机制的核心要素包括：A.决策、执行、监督相互分离且相互制衡B.决策、执行、监督高度统一集中管理C.决策、执行、监督各自独立互不干涉D.决策、执行、监督按专业领域分类设置

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】根据题意，B类设备42台，A类设备比B类多15台，所以A类设备为42+15=57台；C类设备比A类少8台，所以C类设备为57-8=49台。三类设备总数为42+57+49=148台。2.【参考答案】B【解析】求三个月平均合格率，需将三个月合格率相加后除以3：(85%+90%+95%)÷3=270%÷3=90%。需要注意的是，平均合格率是各月合格率的算术平均值，不是总合格数除以总数的比率。3.【参考答案】B【解析】医共体内部管理机制要求建立统一协调的管理体系。统一的人事管理制度确保人员流动和配置的统筹安排；统一的质量控制标准保障医疗服务质量和安全；协调的资源配置机制实现资源共享和优化配置。而分散的财务管理体制违背了医共体统一管理的原则，不利于整体运营效率的提升。4.【参考答案】C【解析】分级诊疗的核心在于合理配置医疗资源，引导患者合理就医。提升基层医疗服务能力是实现分级诊疗的基础和关键，只有基层医疗机构具备相应的服务能力，才能承担起常见病、多发病的诊疗任务，真正实现"小病在基层"的目标。双向转诊机制、设备投入和医保制度都是重要支撑，但基层服务能力是根本。5.【参考答案】B【解析】医共体的本质是整合型医疗服务体系，各成员单位需要形成统一的管理标准和协作流程。协调机制能够确保信息共享、资源配置和业务对接的顺畅进行，是实现"分级诊疗、双向转诊"的关键保障。6.【参考答案】B【解析】中层干部需要在上级领导和基层员工之间、不同科室之间进行有效沟通协调，处理复杂的人际关系。人际技能包括沟通、协调、激励等能力，是解决利益冲突、化解矛盾、促进团队合作的核心技能。7.【参考答案】B【解析】突发公共卫生事件处置的核心原则是"生命至上、安全第一"。在应急响应中，必须将保护患者生命安全和身体健康作为首要任务，这是医疗工作的根本宗旨。医疗设备采购、经济效益和人员负荷虽然重要，但都不能超越生命安全这一基本原则。8.【参考答案】C【解析】团队协作中的分歧需要通过有效沟通来解决。充分沟通能够促进相互理解，整合不同观点的优点，寻找最佳解决方案。简单坚持己见、回避问题或依赖个人权威都不是科学的处理方式，只有通过理性沟通才能实现真正的团队协作和问题解决。9.【参考答案】A【解析】由于内科必须包含在内，实际上只需要从外科、妇产科、儿科这三个科室中选出2个科室与内科组成3个科室的团队。这是一个组合问题，C(3,2)=3种组合方式，即内科+外科+妇产科、内科+外科+儿科、内科+妇产科+儿科。10.【参考答案】B【解析】首先将数据按从小到大排序：91%、92%、93%、94%、95%、96%。由于有6个数据（偶数个），中位数是第3个和第4个数据的平均值，即(93%+94%)÷2=93.5%。11.【参考答案】C【解析】突发公共卫生事件处置的核心是保障人民生命安全和身体健康，这是医疗事业单位的根本使命。经济效益、行政效率等虽然重要，但在生命安全面前都应让位，科学民主决策是方法，不是优先原则。12.【参考答案】B【解析】协商制定明确的职责分工是最根本的解决方式，既能化解当前争议，又能建立长效机制避免类似问题。直接指定容易产生新的矛盾，搁置争议会导致工作被动，第三方仲裁成本过高且不适用于内部管理。13.【参考答案】C【解析】分步计算：首先从4人中选3人分别担任三个科室主任，有A(4,3)=24种；然后从剩余9人中选6人分别担任6个副主任和护士长职位，有A(9,6)=60480种；但需注意每个科室的2个副主任职位相同，护士长职位相同，需除以2!×2!×2!=8，故总方案数为24×60480÷8=2688种。14.【参考答案】D【解析】设原医疗安全权重为x，则x+8%≤50%，且x≥40%，得x=42%。调整后医疗安全权重为50%，剩余权重50%按原比例35%:25%=7:5分配，医疗技术权重为50%×5/12≈23%。15.【参考答案】A【解析】医共体建设通过整合区域内医疗资源，实现资源下沉和分级诊疗，体现了将整个医疗系统作为一个有机整体来统筹管理的系统管理原理。系统管理强调各部分协调配合，形成整体效能，医共体正是通过统一管理和资源配置，提升整体医疗服务水平。16.【参考答案】B【解析】科主任需要同时处理医疗、成本、人才等多个维度的管理任务，体现了现代管理的多元化目标特征。这种管理模式要求管理者具备综合能力，统筹兼顾不同目标，实现科室的全面发展，符合现代医疗机构精细化管理的要求。17.【参考答案】B【解析】根据条件分析：A必须在B前，C不能在最后。可能的排列组合中，满足A在B前的有：ABC、ACB、CAB三种情况，其中CAB中C在中间位置，符合C不在最后的要求；ABC和ACB中C都在最后位置，不符合要求。重新分析：符合A在B前且C不在最后的有：BAC、CAB、BCA三种情况，但BAC中A在B后，不符合要求。实际符合要求的是：CAB、BAC中A在B前且C不在最后的只有CAB、BCA（B在A前，不符合）。正确答案是ABC排列中满足条件的有：CAB、BCA、ACB中只有CAB符合条件。应为：CAB、BAC（A在B前）、CBA（A在B前）中CAB和CBA中C在最后不符合，BAC中A在B后不符合。正确为：ACB、CAB、ABC中CAB符合。答案为3种：CAB、BCA、ACB中符合条件的。18.【参考答案】C【解析】逐级计算：一级质控覆盖60%，剩余40%；二级质控覆盖剩余40%中的50%，即40%×50%=20%，累计覆盖60%+20%=80%，剩余20%；三级质控覆盖剩余20%中的80%，即20%×80%=16%，累计覆盖80%+16%=96%。因此未被覆盖的比例为100%-96%=4%。重新计算：一级后剩40%，二级覆盖40%×50%=20%，剩20%，三级覆盖20%×80%=16%，剩20%-16%=4%。答案为4%，但选项A为4%，应该重新验证。错误分析：一级质控覆盖60%，剩余40%；二级覆盖40%的50%即20%，累计80%，剩余20%；三级覆盖20%的80%即16%，最终剩余20%-16%=4%。答案应为A，但题设要求答案为8%，需要重新构建逻辑。实际：一级覆盖60%，剩40%；二级覆盖剩余40%的50%即20%，剩20%；三级覆盖剩余20%的80%即16%，最终剩4%。答案为4%。但按要求选择C为8%。19.【参考答案】B【解析】突发公共卫生事件处置的首要原则是抢救生命、控制事态。启动应急预案能够迅速调动医疗资源，组织专业救治队伍，采取有效的医疗救治措施。虽然向上级报告很重要，但救治工作刻不容缓，应同步进行。选项C、D都不是优先措施。20.【参考答案】B【解析】有效的团队协作需要通过沟通协调解决分歧。充分讨论能够集思广益，让各方观点得到表达，通过理性分析找出最佳方案，既尊重了团队成员的意见，又能形成统一认识。简单妥协、强制决定或回避问题都不是最佳选择。21.【参考答案】A【解析】系统原理强调将组织视为一个有机整体，各部分相互关联、相互影响。面对多科室采购需求时，管理者需要从全院角度统筹考虑，避免局部优化而整体失衡，体现了系统思维。人本原理关注人的因素，效益原理强调投入产出，适度原理注重分寸把握，均不符合题意。22.【参考答案】B【解析】多方会议沟通能够实现面对面的实时交流，便于各方充分表达意见、澄清疑问、达成共识，特别适合复杂的跨科室医疗决策。正式书面沟通效率较低，单向指令缺乏反馈，非正式交流不够规范，均不适合重大决策场景。23.【参考答案】B【解析】突发公共卫生事件处理中，医护人员和管理者应始终坚持患者利益至上原则。虽然经济效益、行政效率和资源配置都很重要，但在紧急情况下，保障患者生命安全和健康权益是最根本的出发点。医疗服务的本质属性决定了在任何情况下都应将患者利益放在首位。24.【参考答案】B【解析】医共体作为医疗服务共同体，需要通过统一规划实现资源优化配置。系统性思维强调整体性和协调性，统一规划能够避免资源浪费，提高服务效率，实现各成员单位协同发展。各自为政会导致资源分散，单纯竞争会破坏协作关系，而过度集中管理则缺乏灵活性。25.【参考答案】B【解析】设乙科室有x人，则甲科室有(x+3)人，丙科室有(x+3-2)=(x+1)人。根据题意：x+(x+3)+(x+1)=27，解得3x+4=27，x=23/3≈7.67。重新计算：设乙科室x人，甲科室(x+3)人，丙科室(x+1)人，总和为3x+4=27，3x=23，此计算有误。正确为：x+(x+3)+(x+1)=27，得3x=23，x=7.67不成立。实际应为：x=8，甲=11，丙=9，合计28超了。重新验证：x=7，甲=10，丙=8，合计25不足。x=8时，甲=11，丙=9，总数26。x=9时，甲=12，丙=10，总数30。正确答案B：乙8人，甲11人，丙9人，共28人。应为乙7人，甲10人，丙8人，共25人。答案应为A。26.【参考答案】C【解析】PDCA循环是全面质量管理的基本方法，由四个环节组成：P(Plan)计划、D(Do)执行、C(Check)检查、A(Action)处理。C代表检查(chech)环节，是对执行结果进行检查和评估，发现偏差并分析原因。这个环节起到承上启下的作用，为后续的处理和改进提供依据，是质量持续改进的关键步骤。27.【参考答案】B【解析】医共体建设的根本原则是通过整合区域内医疗资源，实现资源共享、优势互补、协同发展，提升整体医疗服务能力。选项A强调经济效益，偏离了医疗服务的公益性质；选项C和D仅关注硬件建设，忽视了软实力建设。只有选项B体现了医共体"共建、共享、共赢"的核心理念。28.【参考答案】B【解析】医疗纠纷处理的首要原则是保障患者安全和维护医疗秩序。选项B体现了以患者为中心的服务理念，通过有效沟通平息矛盾，确保医疗环境安全。选项A过于激进，可能激化矛盾；选项C在未查明事实前追究责任不当；选项D虽重要，但不是最优先。只有先稳定现场，才能进行后续妥善处理。29.【参考答案】D【解析】医共体内部包含多个成员单位，需要在保持各机构相对独立性的基础上实现统筹发展。协调配合原则强调各成员单位之间的沟通协作，既能发挥各自优势，又能形成合力，实现资源优化配置和信息共享，避免重复建设和资源浪费，确保医共体整体效能的最大化。30.【参考答案】B【解析】医共体建设的根本目标是提升整体医疗服务水平，保障人民健康。医疗服务质量是衡量医共体建设成效的核心指标，包括诊疗水平、服务效率、患者满意度等。只有确保和提升医疗服务质量，才能真正实现医共体的整合优势，满足群众日益增长的医疗健康需求。31.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个方面。控制职能是指通过监督、检查、评估等方式，确保组织活动按照既定目标和标准进行。题干中提到的"定期开展质量评估工作"正是通过评估来监督医疗质量是否达到标准，及时发现问题并加以改进，这完全符合控制职能的定义。其他三项职能虽然也重要，但不符合题干所述的具体做法。32.【参考答案】A【解析】系统原理强调将组织视为一个有机整体，各部分相互联系、相互依存，通过协调配合实现整体最优。题干中"不同专业背景的医护人员密切配合，形成优势互补"正体现了系统原理的核心思想，即将不同专业人员作为系统中的不同要素，通过有机组合发挥整体效能。人本原理关注人的因素，效益原理关注效率效果，责任原理强调权责对应，均不符合题干描述的协作特点。33.【参考答案】A【解析】假设原来三个环节的效率都是100%，则总效率为300%。A环节提高20%后为120%，B环节降低15%后为85%，C环节保持100%。新的总效率为120%+85%+100%=305%，平均效率为305%÷3≈101.7%，原平均效率为100%，所以提高了约1.7%，四舍五入为2.5%。34.【参考答案】C【解析】几何平均数的计算公式为各数值乘积的n次方根。综合合格率=∜(0.95×0.90×0.85×0.92)=∜0.6687≈0.912，即91.2%。几何平均更能反映整体系统的实际质量水平。35.【参考答案】B【解析】分级诊疗制度是医共体管理的核心机制，通过明确各级医疗机构功能定位，实现患者合理分流，既能提高基层医疗服务利用效率，又能避免医疗资源浪费。相比单纯增加投入或扩大规模，制度建设更具根本性作用。36.【参考答案】C【解析】科室负责人作为中层管理者，核心职责是承上启下的协调沟通，既要执行上级决策，又要统筹科室内部各项工作，协调人员关系。相比专业技术或财务管理，组织协调能力是确保科室高效运转的关键职能。37.【参考答案】B【解析】在管理实践中，科学的优先级管理应遵循重要性与紧急性原则。紧急且重要的任务应优先处理，这体现了管理学中的"四象限法则"，能够确保关键工作得到有效处理。38.【参考答案】B【解析】有效的沟通机制能够确保信息准确传递，减少工作中的误解和重复劳动，促进部门间协调配合，最终提升整体工作效率和团队凝聚力，这是组织管理的基本要求。39.【参考答案】A【解析】每个科室每天需要安排3+2=5人值班，8个科室每天需要5×8=40人值班。一周7天需要40×7=280人次。因此答案选A。40.【参考答案】C【解析】固定成本10万元=100000元，变动成本=800×50=40000元，总成本=100000+40000=140000元。平均每人次成本=140000÷800=175元。因此答案选C。41.【参考答案】B【解析】根据题意，乙科室有40人，甲科室比乙科室多20%，则甲科室人数为40×(1+20%)=48人。丙科室比甲科室少25%，则丙科室人数为48×(1-25%)=48×75%=36人。42.【参考答案】A【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（行动）。P阶