2026年PMP考试冲刺班项目时间线规划与执行题库

2026年PMP考试冲刺班：项目时间线规划与执行题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某项目团队在制定进度计划时，发现多个关键路径上的活动存在依赖关系，导致项目进度非常紧张。根据PMBOK指南，项目经理应优先考虑哪种方法来优化进度计划？A.增加资源投入B.调整活动顺序C.采用快速跟进D.延长项目周期2.在项目执行过程中，某项活动的实际完成时间比计划时间晚3天，导致后续活动受影响。根据项目监控知识域，项目经理应如何处理该偏差？A.立即调整后续活动的计划B.提交变更请求C.记录偏差并分析原因D.忽略偏差，继续按原计划执行3.某IT项目在开发阶段发现技术难题，导致部分功能无法按期完成。根据进度控制工具，项目经理应使用哪种方法来重新评估剩余工作？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟4.某建筑项目在施工过程中，由于天气原因导致部分工程停滞。根据进度压缩技术，项目经理可以考虑哪种方法来缩短工期？A.关键链法（CCM）B.资源平滑C.快速跟进D.资源集中5.在项目时间管理中，某活动需要依赖外部供应商的交付物。根据依赖关系管理，项目经理应如何确保活动按计划开始？A.直接安排供应商执行活动B.制定明确的依赖矩阵C.忽略依赖关系，自行安排D.与供应商签订固定工期合同6.某项目在执行过程中，团队成员发现原进度计划过于乐观，导致实际进度滞后。根据进度调整原则，项目经理应如何修正计划？A.减少活动持续时间B.增加缓冲时间C.提高资源投入D.调整项目目标7.在项目监控过程中，某项活动的完成百分比与计划不符。根据挣值管理（EVM），项目经理应计算哪种指标来评估进度绩效？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.SPI（进度偏差）D.ETC（完工尚需估算）8.某项目在执行过程中，团队成员发现部分活动存在资源冲突。根据资源管理原则，项目经理应优先解决哪种冲突？A.关键路径上的活动B.非关键路径上的活动C.高优先级客户需求D.紧急变更请求9.在项目时间管理中，某活动需要多团队协作完成。根据团队协作原则，项目经理应如何确保活动按计划执行？A.分配固定负责人B.制定清晰的沟通计划C.忽略团队依赖关系D.强制集中办公10.某项目在执行过程中，团队成员发现原进度计划未考虑风险影响。根据风险应对策略，项目经理应如何调整计划？A.增加缓冲时间B.提高资源投入C.忽略风险影响D.调整项目范围二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目时间管理中，项目经理应如何识别活动依赖关系？A.参考历史项目数据B.与团队成员讨论C.使用甘特图D.进行专家访谈E.忽略依赖关系2.在项目监控过程中，项目经理应如何评估进度偏差？A.计算SPIB.比较实际进度与计划进度C.分析偏差原因D.提交变更请求E.忽略偏差3.在项目时间管理中，项目经理应如何优化进度计划？A.采用快速跟进B.调整活动顺序C.增加资源投入D.使用关键路径法E.忽略进度优化4.在项目执行过程中，团队成员发现部分活动存在资源冲突。项目经理应如何解决冲突？A.优先解决关键路径上的活动B.调整资源分配C.提高资源投入D.与团队成员协商E.忽略冲突5.在项目时间管理中，项目经理应如何应对风险？A.增加缓冲时间B.制定风险应对计划C.忽略风险D.进行风险监控E.提高资源投入三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某制造企业计划开发一款新产品，项目周期为6个月。项目经理在制定进度计划时发现，多个关键活动存在依赖关系，且部分活动依赖外部供应商的交付物。团队成员担心项目无法按期完成。问题：项目经理应如何制定和优化进度计划？2.某IT公司在执行一个软件开发项目时，发现部分功能无法按期完成，原因是技术难题导致开发进度滞后。项目经理在监控过程中发现偏差，并决定采用快速跟进技术来缩短工期。问题：项目经理应如何评估和调整进度计划？3.某建筑项目在施工过程中，由于天气原因导致部分工程停滞。项目经理在监控过程中发现进度偏差，并决定采用资源平滑技术来优化资源分配。问题：项目经理应如何确保项目按计划完成？答案与解析一、单选题1.答案：C解析：在项目进度优化中，快速跟进是一种缩短工期的技术，通过并行执行原本顺序进行的活动来减少项目周期。其他选项如增加资源投入或调整活动顺序可能有助于优化进度，但快速跟进是针对关键路径依赖关系的最佳方法。2.答案：C解析：在项目监控过程中，发现偏差后应首先记录偏差并分析原因，以便采取针对性措施。其他选项如立即调整后续活动或提交变更请求可能过于草率，需要先分析根本原因。3.答案：A解析：关键路径法（CPM）是用于重新评估剩余工作的常用工具，通过识别关键路径上的活动来优化进度计划。其他选项如资源平衡或敏感性分析可能有助于优化资源或风险，但CPM更直接针对进度调整。4.答案：C解析：快速跟进是一种进度压缩技术，通过并行执行原本顺序进行的活动来缩短工期。其他选项如资源平滑或关键链法可能有助于优化资源或进度，但快速跟进更直接针对工期压缩。5.答案：B解析：在依赖关系管理中，制定明确的依赖矩阵有助于确保活动按计划开始。其他选项如直接安排供应商或忽略依赖关系可能导致项目延误。6.答案：B解析：在进度计划修正中，增加缓冲时间是一种常见方法，可以应对实际进度滞后。其他选项如减少活动持续时间或提高资源投入可能过于激进，增加缓冲时间更稳妥。7.答案：A解析：挣值管理（EVM）中，SPI（进度绩效指数）是评估进度绩效的关键指标，通过比较实际进度与计划进度来衡量偏差。其他选项如CPI或ETC主要针对成本或完工时间。8.答案：A解析：在资源冲突解决中，优先解决关键路径上的活动可以避免项目延误。其他选项如非关键路径活动或高优先级客户需求可能需要权衡，但关键路径上的活动必须优先保障。9.答案：B解析：在团队协作中，制定清晰的沟通计划有助于确保活动按计划执行。其他选项如分配固定负责人或忽略团队依赖关系可能导致沟通不畅。10.答案：A解析：在风险应对中，增加缓冲时间是一种常见方法，可以应对未预见的风险影响。其他选项如提高资源投入或忽略风险可能导致项目延误或失败。二、多选题1.答案：A、B、D解析：识别活动依赖关系的方法包括参考历史项目数据、与团队成员讨论和进行专家访谈。甘特图主要用于展示进度计划，而非依赖关系识别。忽略依赖关系会导致计划不准确。2.答案：A、B、C解析：评估进度偏差的方法包括计算SPI、比较实际进度与计划进度和分析偏差原因。提交变更请求是后续步骤，忽略偏差会导致问题恶化。3.答案：A、B、D解析：优化进度计划的方法包括采用快速跟进、调整活动顺序和使用关键路径法。增加资源投入或忽略进度优化可能导致计划不切实际。4.答案：A、B、D解析：解决资源冲突的方法包括优先解决关键路径上的活动、调整资源分配和与团队成员协商。提高资源投入或忽略冲突可能导致项目延误。5.答案：A、B、D解析：应对风险的方法包括增加缓冲时间、制定风险应对计划和进行风险监控。忽略风险或提高资源投入可能导致项目失败。三、案例分析题1.答案：-制定进度计划：项目经理应首先识别所有关键活动及其依赖关系，并使用关键路径法（CPM）制定初步进度计划。同时，应与供应商协商，确保外部交付物按计划完成。-优化进度计划：在制定初步计划后，项目经理应使用资源平滑技术调整资源分配，避免资源冲突。此外，可以采用快速跟进技术并行执行部分活动，缩短工期。2.答案：-评估进度偏差：项目经理应使用挣值管理（EVM）计算SPI，评估进度绩效。同时，分析技术难题的根本原因，确定是否需要调整活动持续时间。-调整进度计划：在评估偏差后，项目经理应重新制定剩余活动的进度计划，并增加缓冲时间以应对风险。此外，可以采用资源集中技术，