卫生领导联系人才制度

PAGE卫生领导联系人才制度一、总则（一）目的为加强卫生领域人才队伍建设，充分发挥领导干部在人才培养、引进、使用和服务等方面的积极作用，营造识才爱才敬才用才的良好氛围，推动卫生事业高质量发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内各级卫生领导干部与各类卫生专业人才的联系工作。（三）基本原则1.以人为本原则：把人才作为卫生事业发展的第一资源，尊重人才成长规律，关心人才需求，为人才提供良好的发展环境。2.分类指导原则：根据不同岗位、不同层次人才的特点和需求，有针对性地开展联系工作，提高工作的实效性。3.注重实效原则：通过领导与人才的密切联系，切实解决人才在工作、生活中遇到的实际问题，促进人才成长和作用发挥。4.动态管理原则：对联系人才工作进行动态跟踪和评估，及时调整和完善联系措施，确保联系工作取得实效。二、联系对象与职责（一）联系对象1.本公司/组织内具有较高学术水平、专业技能和创新能力的卫生专业技术人才。2.在卫生管理、医疗服务、科研教学等方面表现突出的中青年骨干人才。3.具有发展潜力、有望成为学科带头人或行业领军人物的优秀人才。（二）卫生领导职责1.定期与联系人才进行沟通交流，了解其思想、工作、学习和生活情况，关心人才的成长和发展。2.为联系人才提供政策咨询、职业规划指导等服务，帮助人才解决在工作中遇到的困难和问题。3.积极推荐联系人才参与各类学术交流、培训进修、项目申报等活动，拓宽人才视野，提升人才素质。4.关注联系人才的科研进展和技术创新成果，协助其做好成果转化和推广应用工作，推动卫生事业发展。5.及时发现和总结联系人才工作中的经验和做法，向公司/组织提出加强人才队伍建设的意见和建议。（三）联系人才职责1.积极配合卫生领导开展联系工作，及时汇报个人工作、学习和生活情况。2.认真听取卫生领导的意见和建议，不断改进工作方法，提高工作水平。3.充分发挥自身专业优势，为公司/组织的卫生事业发展提供技术支持和智力服务。4.积极参与公司/组织组织的各项人才培养和团队建设活动，带动身边人才共同进步。三、联系方式与频率（一）联系方式1.定期走访：卫生领导定期到联系人才所在部门或工作场所进行走访，面对面交流沟通。2.电话沟通：通过电话及时了解联系人才的工作动态和需求，保持密切联系。3.邮件交流：利用电子邮件定期发送工作信息、政策文件等，方便沟通交流。4.专题座谈：针对联系人才关心的热点难点问题，组织专题座谈会，共同探讨解决方案。（二）联系频率1.公司/组织正职领导每年与联系人才至少沟通交流[X]次。2.公司/组织副职领导每季度与联系人才至少沟通交流[X]次。3.部门负责人每月与联系人才至少沟通交流[X]次。四、工作内容与流程（一）建立联系档案1.卫生领导与联系人才确定联系关系后，由人力资源部门负责建立联系人才档案，详细记录联系人才的基本信息、专业特长、工作业绩、发展需求等内容。2.联系人才档案实行动态管理，根据人才发展情况及时更新档案信息。（二）制定联系计划1.卫生领导根据联系人才的实际情况，制定年度联系计划，明确联系目标、内容、方式和时间安排等。2.联系计划经所在部门审核后报人力资源部门备案。（三）开展联系工作1.沟通交流：按照联系计划定期与联系人才进行沟通交流，了解人才的思想动态和工作进展，听取人才的意见和建议。2.问题解决：对联系人才反映的问题和困难，能当场解决的当场解决；不能当场解决的，及时协调相关部门研究解决方案，并跟踪落实情况，及时向联系人才反馈。3.指导帮助：根据联系人才的发展需求，为其提供政策咨询、职业规划指导、技术培训等方面的帮助，促进人才成长。（四）跟踪评估1.人力资源部门定期对联系人才工作进行跟踪评估，了解联系工作的进展情况和实际效果。2.卫生领导根据跟踪评估结果，及时调整联系计划和工作措施，确保联系工作取得实效。（五）总结反馈1.每年年底，卫生领导对联系人才工作进行总结，撰写工作总结报告，报人力资源部门。2.人力资源部门对全公司/组织联系人才工作进行总结分析，形成年度联系人才工作报告，向公司/组织领导汇报，并提出改进工作的意见和建议。五、保障措施（一）组织保障1.成立由公司/组织主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的联系人才工作领导小组，负责统筹协调联系人才工作。2.领导小组下设办公室，设在人力资源部门，负责联系人才工作的具体组织实施和日常管理。（二）制度保障1.完善联系人才工作相关制度，明确工作流程、职责分工、考核评价等内容，确保联系人才工作规范有序开展。2.将联系人才工作纳入公司/组织人才队伍建设考核体系，对工作成效显著的卫生领导进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。（三）经费保障1.设立联系人才工作专项经费，用于联系人才的培训进修、学术交流、项目资助等方面。2.加强对专项经费的管理和监督，确保经费使用合理、规范、透明。（四）服务保障1.人力资源部门要为联系人才提供优质高效的服务，及时办理联系人才关心的人事、薪酬、福利等方面的事项。2.各部门要积极配合人力资源部门做好联系人才工作，为联系人才创造良好的工作环境和发展条件。六、考核与奖惩（一）考核内容1.联系工作开展情况：包括联系频率、沟通交流效果、问题解决情况等。2.人才发展情况：联系人才在专业技能提升、科研成果取得、团队建设等方面的进展。3.工作满意度：联系人才对卫生领导联系工作的满意度评价。（二）考核方式1.自我评估：卫生领导每年对自己联系人才工作进行总结自评，填写考核自评表。2.人才评价：联系人才对卫生领导联系工作进行评价，填写评价表。3.组织评价：人力资源部门会同相关部门对卫生领导联系人才工作进行综合评价。（三）考核结果运用1.将考核结果作为卫生领