公司卫生维持制度_第1页
公司卫生维持制度_第2页
公司卫生维持制度_第3页
公司卫生维持制度_第4页
公司卫生维持制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE公司卫生维持制度一、总则1.目的为了营造整洁、舒适、安全的工作环境,保障员工的身体健康,提高工作效率,特制定本公司卫生维持制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、公共区域等场所。3.职责分工公司行政部门负责整体卫生管理工作的统筹、监督与考核。各部门负责人为本部门卫生管理的第一责任人,负责组织实施本部门的卫生维持工作。全体员工应积极参与卫生维持工作,遵守本制度规定,保持工作区域的整洁卫生。二、办公区域卫生标准1.桌面保持桌面整洁,文件、办公用品摆放整齐有序。不得在桌面上随意堆放杂物,废弃纸张应及时清理。2.电脑及周边设备电脑屏幕、键盘、鼠标保持清洁,定期擦拭。各种线路应整理整齐,避免杂乱无章。3.文件柜文件柜应定期清理,柜内文件分类存放,标识清晰。柜顶不得堆放物品。4.地面地面保持干净,无污渍、水渍、垃圾等。每天上班前和下班后应进行清扫。5.门窗门窗玻璃干净明亮,窗台无灰尘。定期擦拭门窗边框。6.绿植绿植应摆放整齐,定期浇水、修剪,保持生机盎然。及时清理绿植周边的落叶和杂物。三、生产车间卫生标准1.设备生产设备应定期进行清洁、保养,确保设备正常运行,表面无油污、灰尘。设备周围不得堆放杂物,保持通道畅通。2.生产线生产线应保持整洁,物料摆放整齐,不得有积压或散落。工作结束后,及时清理生产线上的废料、半成品等。3.地面与墙面地面应保持清洁,无油污、水渍、物料残留等;墙面应定期清扫,无污渍、灰尘。地面如有破损、裂缝应及时修复。4.通风与照明通风设备应定期检查、清洁,确保通风良好;照明设施应保持完好,亮度适宜。及时更换损坏的灯泡和灯管。5.垃圾处理生产过程中产生的废料、垃圾应分类存放,及时清理运出车间。垃圾桶应保持清洁,定期更换垃圾袋。四、公共区域卫生标准1.走廊与楼梯走廊和楼梯地面干净,扶手无灰尘,定期进行清扫和擦拭。不得在走廊和楼梯堆放杂物。2.电梯电梯轿厢保持清洁,地面无污渍,内壁无灰尘、手印。定期对电梯进行消毒,按钮、扶手等重点部位应重点清洁。3.卫生间卫生间地面、墙面、洗手台保持清洁,无异味。便池应定期冲洗消毒,卫生纸篓及时清理,垃圾日产日清。配备充足的卫生纸、洗手液等用品。4.会议室会议结束后,及时清理桌面、地面,摆放好桌椅。定期对会议室进行全面清洁和消毒。5.茶水间茶水间桌面、地面干净,饮水机、咖啡机等设备定期清洁。垃圾桶及时清理,保持环境整洁。五、卫生清扫与消毒规范1.日常清扫各部门员工应在每天上班前和下班后对本部门工作区域进行清扫,保持环境整洁。公共区域由专门的保洁人员负责定时清扫,确保全天干净卫生。2.定期大扫除公司每月组织一次全面的大扫除活动,各部门负责对本区域进行深度清洁,包括门窗、天花板、墙角等卫生死角。大扫除活动应提前制定计划,明确责任分工,确保全面、彻底地清理公司各个区域。3.消毒要求对于人员密集的公共区域(如会议室、卫生间、电梯等),每天至少进行一次消毒。在疫情等特殊时期,应增加消毒频次,使用符合卫生标准的消毒剂进行消毒。生产车间根据生产工艺和产品要求,对相关区域和设备进行必要的消毒处理,确保产品质量安全。六、垃圾处理规定1.分类收集公司内设置可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾四类垃圾桶,员工应按照分类标准将垃圾投放至相应垃圾桶内。可回收物包括废纸、塑料瓶、金属制品等;有害垃圾包括废旧电池、过期药品、化学试剂等;厨余垃圾主要指食堂产生的食物残渣等;其他垃圾为除上述三类以外的垃圾。2.存放与清理垃圾应日产日清,不得在公司内长时间堆放。垃圾桶应放置在指定位置,保持周围环境清洁。保洁人员负责将垃圾及时清理运出公司,并按照环保要求进行处理。3.特殊垃圾处理对于有害垃圾,应按照国家相关法律法规的规定,交由有资质的专业机构进行处理,不得随意丢弃。涉及危险化学品等特殊垃圾的处理,应严格遵守相关安全操作规程和环保要求。七、卫生检查与考核1.检查方式公司行政部门定期对各部门的卫生情况进行检查,检查方式包括日常巡查、定期抽查和专项检查等。日常巡查由行政人员不定期进行,及时发现和纠正卫生问题;定期抽查每月至少进行一次,覆盖公司各个区域;专项检查根据实际情况针对特定区域或问题进行深入检查。2.检查标准依据本制度规定的办公区域、生产车间、公共区域等卫生标准进行检查评分。检查内容包括环境卫生状况、卫生设施配备与使用情况、垃圾处理情况等方面。3.考核办法对卫生检查结果进行量化考核,将考核成绩纳入部门绩效考核体系。对于卫生不达标的部门,第一次给予警告,责令限期整改;连续两次不达标的部门,扣除部门当月绩效考核分数的[X]%;累计三次不达标的部门,部门负责人将在公司内部进行通报批评,并取消该部门当月的评优资格。4.结果反馈与整改每次卫生检查结束后,行政部门应及时将检查结果反馈给各部门负责人,明确指出存在的问题和整改要求。各部门负责人应组织本部门员工针

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论