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文档简介

PAGE官方厕所卫生管理制度一、总则(一)目的为加强公司/组织官方厕所的卫生管理,确保厕所环境整洁、卫生、舒适,为员工及来访人员提供良好的使用条件,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内所有官方厕所,包括办公区域、公共活动区域等所属的厕所设施。(三)管理原则1.遵循国家相关法律法规及卫生行业标准,确保厕所卫生管理合法合规。2.坚持“预防为主、防治结合”的方针,注重日常清洁与维护,及时处理各类卫生问题。3.强化全员参与意识,倡导文明如厕,共同维护厕所良好环境。二、管理职责(一)行政管理部门1.负责统筹协调官方厕所卫生管理工作,制定整体工作计划与目标。2.监督检查各部门对厕所卫生管理规定的执行情况,定期进行考核评估。3.协调解决厕所卫生管理过程中出现的各类问题,包括设施维修、清洁用品采购等。(二)使用部门1.负责本部门使用厕所的日常卫生维护,组织员工做好如厕后的清洁工作。2.教育引导本部门员工遵守厕所卫生管理规定,爱护厕所设施设备。3.配合行政管理部门开展厕所卫生检查工作,及时反馈存在的问题并协助整改。(三)保洁人员1.按照规定的频次和标准对厕所进行全面清洁,包括地面、墙面、便器、洗手台、门窗等。2.及时清理厕所内的垃圾和废弃物,保持垃圾桶清洁无异味,并定期更换垃圾袋。3.负责厕所内卫生用品的配备与补充,如卫生纸、洗手液等,确保供应充足。4.检查厕所设施设备的运行状况,发现损坏及时报告行政管理部门。三、卫生标准(一)地面1.保持地面清洁,无污渍、水渍、脚印、杂物等。2.定期进行拖地和冲洗,确保地面光亮、干净,无明显灰尘。(二)墙面1.墙面无污渍、涂鸦、蛛网,保持整洁美观。2.如有污渍或损坏,应及时进行清洁和修复。(三)便器1.便器内外清洁,无污垢、尿渍、粪便残留。2.定期进行消毒处理,防止细菌滋生和传播。(四)洗手台1.洗手台台面干净,无积水、污渍,水龙头、皂液器等设施无污垢。2.台下地面保持干燥,无积水和杂物。(五)门窗1.门窗玻璃干净透明,无灰尘、污渍。2.门框、窗框清洁,无积尘,开关灵活。(六)通风换气1.确保厕所通风良好,无异味。2.定期检查通风设备运行情况,如有故障及时维修。(七)卫生用品1.卫生纸、洗手液等卫生用品应配备充足,放置整齐。2.使用的卫生用品应符合国家相关卫生标准。四、清洁频次(一)日常清洁1.保洁人员每天至少进行[X]次全面清洁,包括上午和下午各一次,确保厕所随时保持卫生整洁。2.在使用高峰时段增加巡查频次,及时清理垃圾和污渍,保持厕所环境良好。(二)定期消毒1.每周至少进行[X]次全面消毒,重点对便器、洗手台、门把手等易接触部位进行消毒处理。2.消毒应使用符合国家卫生标准的消毒剂,按照规定的浓度和方法进行操作。(三)特殊情况处理1.如遇厕所内发生污染或突发事件,应及时进行清洁和消毒处理,确保卫生安全。2.根据实际情况增加清洁和消毒频次,直至恢复正常卫生状态。五、设施设备管理(一)设施设备维护1.定期对厕所设施设备进行检查,包括便器、水龙头、冲水阀、烘手器、通风设备等,确保正常运行。2.发现设施设备损坏或故障,应及时报告行政管理部门,并填写维修申请单。3.行政管理部门负责联系专业维修人员进行维修,维修后进行验收,确保设施设备正常使用。(二)设施设备更新1.根据厕所使用情况和设施设备老化程度,适时进行更新改造。2.新购置的设施设备应符合国家相关标准和规定,确保质量和性能。3.在设施设备更新过程中,应尽量减少对正常使用的影响,做好临时过渡措施。六、监督检查(一)日常巡查1.行政管理部门安排专人每天对官方厕所进行巡查,检查卫生状况、设施设备运行情况等。2.巡查人员应做好记录,发现问题及时通知保洁人员或相关部门进行整改。(二)定期检查1.行政管理部门每月组织一次对官方厕所的全面检查,按照卫生标准和管理规定进行评分考核。2.检查结果进行通报,对卫生管理工作表现优秀的部门或个人给予表扬和奖励,对存在问题的部门提出整改要求,并跟踪整改情况。(三)投诉处理1.设立投诉渠道,接受员工及来访人员对厕所卫生问题的投诉。2.对投诉内容进行及时调查核实,属于卫生管理方面的问题,督促相关部门立即整改,并将处理结果反馈给投诉人。七、培训与宣传(一)培训1.定期组织保洁人员进行卫生管理知识和技能培训,提高清洁质量和服务水平。2.对全体员工进行文明如厕宣传教育,引导员工养成良好的卫生习惯,爱护厕所设施设备。(二)宣传1.在厕所内张贴卫生宣传标语和温馨提示,倡导文明如厕,保持厕所清洁。2.通过公司内部宣传栏、网站等渠道宣传厕所卫生管理规定和相关知识,提高员工的卫生意识。八、考核与奖惩(一)考核1.建立厕所卫生管理考核机制,对各部门和保洁人员的工作进行量化考核。2.考核内容包括卫生状况、设施设备维护、清洁频次执行情况、投诉处理等方面。(二)奖惩1.对于在厕所卫生管理工作中表现优秀的部门和个人,给予适当的奖励,如

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