2025年信息系统项目管理师信创方向模拟试卷及解析

2025年信息系统项目管理师信创方向模拟试卷及解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分。每题有唯一正确答案）1.根据项目管理知识体系，项目生命周期的最后一个阶段是（）。A.项目收尾B.项目监控C.项目启动D.项目规划2.在项目范围管理过程中，用于确认项目范围、明确项目可交付成果和工作内容的文档是（）。A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.需求文件D.范围说明书3.项目进度控制的工具和技术中，用于识别和解决进度偏差的工具是（）。A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.挣值管理（EVM）D.资源平衡4.项目成本管理中，用于估算完成项目活动所需成本的工具是（）。A.成本效益分析B.自下而上估算C.参数估算D.成本加成5.项目质量管理中，确保项目满足相关质量标准和客户要求的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进6.在项目人力资源管理中，用于明确项目角色、职责和汇报关系的工具是（）。A.资源日历B.RACI矩阵C.资源负荷图D.能力矩阵7.项目沟通管理中，用于规划如何与项目干系人有效沟通的文档是（）。A.沟通矩阵B.沟通管理计划C.沟通日志D.干系人登记册8.项目风险管理中，识别、分析和应对项目风险的过程称为（）。A.风险监控B.风险响应规划C.风险管理D.风险审计9.在项目采购管理中，用于描述项目采购工作、合同条款和条件的文件是（）。A.采购文件B.合同C.采购合同D.采购订单10.下列关于项目干系人管理的说法中，正确的是（）。A.干系人管理主要是处理冲突B.所有干系人的期望都是一致的C.干系人管理包括识别、分析、规划和响应干系人参与D.干系人管理只在项目初期进行11.信息系统的需求分析阶段，主要目标是（）。A.设计系统架构B.实现系统功能C.定义系统需求D.测试系统性能12.软件开发方法中，强调迭代开发和快速响应变化的模型是（）。A.瀑布模型B.V模型C.敏捷模型D.喜欢模型13.在信息系统建设中，系统测试的主要目的是（）。A.验证系统设计是否符合要求B.发现并修复系统中的缺陷C.评估系统性能指标D.确保系统满足用户需求14.数据库设计过程中，将数据结构化、实现数据共享的关键步骤是（）。A.概念结构设计B.逻辑结构设计C.物理结构设计D.数据库实施15.信息系统安全的基本属性不包括（）。A.保密性B.完整性C.可用性D.可移植性16.通常用于保护网络边界，防止外部攻击的技术是（）。A.防火墙B.入侵检测系统C.数据加密D.身份认证17.在信创政策背景下，企业进行信息技术应用创新（简称“信创”）的核心目标是（）。A.完全替代国外信息技术产品B.提升国家信息技术自主创新能力C.降低企业信息技术应用成本D.推动信息技术产业快速发展18.我国主流的国产操作系统之一是（）。A.WindowsServerB.macOSC.麒麟D.Ubuntu19.在信创环境下，企业选择国产数据库时需要考虑的主要因素不包括（）。A.数据库性能B.数据兼容性C.供应商的市场份额D.数据库的安全性20.下列关于国产中间件的描述中，错误的是（）。A.国产中间件可以提供应用连接、事务管理等服务B.国产中间件主要运行在Windows操作系统上C.国产中间件是信创产业链中的重要组成部分D.国产中间件需要与数据库、操作系统等协同工作21.信创产品认证是指（）。A.对信创产品进行安全性评估B.对信创产品进行性能测试C.对信创产品是否符合国家相关标准进行权威鉴定D.对信创产品的市场推广进行指导22.在传统IT环境下，企业可能广泛使用MicrosoftOffice办公软件。在信创转型过程中，企业可以替代MicrosoftOffice的国产办公软件是（）。A.LibreOfficeB.WPSOfficeC.GoogleDocsD.OpenOffice23.信息系统项目实施过程中，由于采用了国产数据库替代原有国外数据库，导致部分数据迁移出现兼容性问题。这种现象属于（）。A.技术风险B.合同风险C.组织风险D.法律风险24.根据我国《合同法》规定，合同生效后，当事人不得擅自变更或者解除合同。但法律另有规定或者当事人协商一致的除外。这体现了合同履行的（）原则。A.平等原则B.自愿原则C.诚实信用原则D.遵守法律、行政法规，尊重社会公德原则25.在信息系统项目中，与供应商签订的合同中，关于知识产权归属的条款通常由（）负责审核。A.项目经理B.法务人员C.业务分析师D.测试工程师二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有多个正确答案，少选、多选、错选均不得分）26.项目整合管理的主要工作包括（）。A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制E.收尾项目或阶段27.项目范围管理过程中，可能使用的工具和技术包括（）。A.产品分析B.专家判断C.偏差分析D.核对表E.变更请求28.项目时间管理中，用于估算活动持续时间的工具和技术包括（）。A.自下而上估算B.三点估算C.资源平衡D.资源平滑E.关键路径法29.项目成本管理中，用于估算和控制项目成本的工具和技术包括（）。A.挣值管理（EVM）B.成本估算C.成本控制D.成本预算E.变更控制30.项目质量管理中，确保项目满足质量要求的过程包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审计31.项目人力资源管理中，用于组建项目团队的活动包括（）。A.资源规划B.资源获取C.资源建设D.资源释放E.团队建设32.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑的因素包括（）。A.沟通目的B.沟通内容C.沟通对象D.沟通媒介E.沟通成本33.项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留34.在信创环境下，企业进行信息系统建设需要考虑的技术因素包括（）。A.操作系统的兼容性B.数据库的安全性能C.中间件的稳定性D.办公软件的易用性E.产品的信创认证情况35.信息系统项目合同管理中，可能涉及的合同类型包括（）。A.软件开发合同B.硬件采购合同C.服务合同D.保密协议E.独家供应合同三、案例分析题（共3题，共55分。请根据题目要求，结合项目管理知识和信创背景进行分析解答。）36.（15分）某政府机构计划建设一个基于国产信创环境的电子政务系统。项目启动阶段，项目经理小王负责组建项目团队并制定项目章程。在组建团队过程中，小王发现团队成员对国产操作系统的使用经验不足，同时对信创产品的集成和兼容性了解有限。此外，项目预算紧张，但项目干系人对系统功能和性能要求较高。小王在制定项目章程时，需要明确项目目标、范围、主要风险、假设条件和约束条件。请结合项目管理知识和信创背景，分析小王在项目启动阶段可能面临的主要挑战，并提出相应的应对措施。37.（20分）某企业正在进行信息化系统升级改造，计划将原有的基于WindowsServer和Oracle数据库的应用系统迁移到国产麒麟操作系统和达梦数据库的信创环境。在项目实施过程中，团队遇到了以下问题：*部分应用模块在麒麟操作系统上运行缓慢，需要进行代码优化。*数据迁移过程中，发现部分数据格式在达梦数据库中不兼容，需要进行转换。*由于麒麟操作系统和达梦数据库的授权费用较高，超出了原计划的项目预算。*项目干系人对信创环境的性能和稳定性表示担忧，担心影响现有业务。项目经理李经理负责协调解决这些问题。请结合项目管理知识、信创技术和合同管理，分析李经理可以采取哪些措施来解决上述问题，并确保项目成功交付。38.（20分）某高校计划建设一个基于信创环境的智慧校园平台，平台需要整合校园内的各类业务系统，并提供统一的数据服务。在项目招投标阶段，高校对投标供应商提出了以下要求：*供应商必须具备国产操作系统、数据库、中间件等信创产品的销售和实施资质。*供应商需要提供信创产品的三年免费维护服务。*供应商需要承诺平台上线后，三年内系统性能不低于原有系统水平。*供应商需要提供详细的技术方案和信创产品兼容性测试报告。项目负责人张老师负责组织评审投标文件。请结合项目管理知识和合同法，分析高校提出的这些招投标要求是否合理，并说明理由。如果存在不合理之处，请提出改进建议。同时，在签订项目合同时，张老师需要注意哪些关键条款，以保障高校的利益？试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.C6.B7.B8.C9.A10.C11.C12.C13.B14.B15.D16.A17.B18.C19.C20.B21.C22.B23.A24.D25.B二、多项选择题26.A,B,D,E27.A,B,D,E28.A,B29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D31.B,C,E32.A,B,C,D33.A,B,C,D34.A,B,C,E35.A,B,C,D,E三、案例分析题36.可能面临的主要挑战及应对措施：*挑战1：团队成员缺乏国产操作系统和信创产品经验。*措施：制定针对性的培训计划，组织团队成员学习国产操作系统和信创产品的使用方法；引入外部专家提供指导；招聘具有相关经验的人员加入团队。*挑战2：项目预算紧张，但干系人对系统功能和性能要求较高。*措施：与干系人进行充分沟通，明确项目范围和优先级；采用敏捷开发方法，分阶段交付功能；寻找性价比更高的信创产品替代方案。*挑战3：项目干系人对信创环境的性能和稳定性表示担忧。*措施：进行充分的信创产品测试和验证，提供测试报告和数据给干系人；制定详细的系统上线计划和应急预案；建立完善的运维体系，及时解决运行过程中出现的问题。*挑战4：项目启动阶段风险识别不充分。*措施：进行全面的风险识别，分析信创项目特有的风险，如技术风险、政策风险、供应链风险等；制定相应的风险应对计划。37.解决措施及保障项目成功交付：*问题1：应用模块运行缓慢。*措施：对代码进行优化，调整系统参数；分析性能瓶颈，进行针对性改进；考虑升级硬件资源。*问题2：数据格式不兼容。*措施：开发数据转换工具，将不兼容的数据格式转换为达梦数据库支持的格式；与数据库供应商沟通，寻求官方支持或解决方案。*问题3：授权费用超预算。*措施：与供应商谈判，争取更优惠的授权价格；考虑采用开源替代方案；优化系统架构，减少授权需求。*问题4：干系人对性能和稳定性担忧。*措施：定期向干系人汇报项目进展和测试结果；邀请干系人参与系统测试和验收；建立完善的监控体系，及时发现和解决问题。*保障项目成功交付：加强项目沟通，确保信息透明；严格控制项目变更，避免范围蔓延；做好项目风险管理，及时应对突发事件；确保信创产品的兼容性和稳定性。38.招投标要求分析及合同条款建议：*要求合理性分析：*要求1：供应商具备信创产品资质。合理，确保项目使用符合信创政策要求的国产软硬件。*要求2：三年免费维护服务。合理，保障系统稳定运行和持续优化。*要求3：系统性能不低于原有系统水平。合理，确保项目满足用户需求，避免性能下降。*要求4：提供技术方案和兼容性测试报告。合理，确保项目技术方案的可行性和系统的兼容性。*改进建议：*要求3：可以考虑增加具体的性能指标，如响应时间、并发用户数等，以便更准确地评估性能。*要求4：可以要求供应商提供更多样化的测试报告，如功能测试、性能测试、安全测试等，全面评估系统质量。*合同关键条款建议：*明确信创产品的具体型号和版本；*详细规定维护服务的范围、内容和响应时间；*明确系统性能指标和验收标准；*规定知识产权归属和使用范围；*明确违约责任和争议解决方式；*约定价格调整机制，以应对信创产品价格波动。---解析一、单项选择题1.项目生命周期的最后一个阶段是项目收尾，包括项目验收、合同收尾、资金收尾和最终报告等工作。2.范围基准是项目范围管理的核心输出，它包含工作分解结构（WBS）、WBS字典、范围说明书（已批准的版本）以及项目章程中已批准的范围描述，用于确认项目范围。3.挣值管理（EVM）是项目进度控制的重要工具，通过比较计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV）来识别进度偏差，并预测项目完工时间。4.自下而上估算是项目成本管理中的一种估算技术，由项目团队或执行人员根据对任务的理解进行估算，通常更准确，但需要团队成员的积极参与。5.质量控制是确保项目交付成果符合质量标准的过程，主要通过检查、测试、审计等活动来实现。6.RACI矩阵（Responsible,Accountable,Consulted,Informed）是一种用于明确项目角色、职责和汇报关系的工具，有助于提高项目团队协作效率。7.沟通管理计划是规划如何与项目干系人有效沟通的文档，它描述了沟通目标、内容、方法、频率、责任人等。8.风险管理是一个过程，包括风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等步骤，目的是识别、分析和应对项目风险。9.采购文件是一套包含所有与采购相关的信息的文档，用于描述项目采购工作、合同条款和条件，是招标或询价的基础。10.干系人管理是一个持续的过程，包括识别干系人、分析干系人参与度、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与，目的是获得干系人的支持，确保项目成功。11.需求分析阶段的主要目标是收集、分析和定义项目需求，明确系统需要做什么。12.敏捷模型强调迭代开发和快速响应变化，允许在开发过程中根据反馈进行调整，常见的敏捷方法有Scrum、Kanban等。13.软件测试的主要目的是发现并修复系统中存在的缺陷，确保软件质量。14.逻辑结构设计是将概念结构设计阶段得到的E-R图转换为关系模式，实现数据结构化，为数据库物理设计做准备。15.信息系统安全的基本属性包括保密性、完整性、可用性和不可否认性。16.防火墙是一种网络安全设备，用于保护网络边界，防止未经授权的访问和攻击。17.信创的核心目标是提升国家信息技术自主创新能力，减少对国外技术的依赖。18.麒麟操作系统是我国主流的国产操作系统之一，由中标的麒麟软件公司开发和维护。19.选择国产数据库时，主要考虑因素包括性能、兼容性、安全性、易用性、成本等，供应商的市场份额不是主要考虑因素。20.国产中间件主要运行在Linux等类Unix操作系统上，而不是Windows操作系统。21.信创产品认证是对信创产品是否符合国家相关标准进行的权威鉴定，是产品进入信创市场的通行证。22.WPSOffice是国产办公软件，可以替代MicrosoftOffice在信创环境下的使用。23.由于采用了国产数据库替代国外数据库，导致数据迁移出现兼容性问题，属于技术风险。24.遵守法律、行政法规，尊重社会公德原则是指合同内容必须合法合规，不能违反法律法规和社会公德。25.法务人员负责审核合同中的知识产权归属条款，以确保合同条款的合法性和有效性。二、多项选择题26.项目整合管理的主要工作包括制定项目章程、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、管理项目知识。27.项目范围管理过程中可能使用的工具和技术包括产品分析、专家判断、核对表、变更请求等。28.项目时间管理中用于估算活动持续时间的工具和技术包括自下而上估算、三点估算等。29.项目成本管理中用于估算和控