2025年项目管理《整合管理》真题解析

2025年项目管理《整合管理》真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______第一题某项目处于执行阶段，项目经理发现团队成员对项目优先级的理解存在分歧，导致资源投入混乱。为了统一团队认识，项目经理决定召开一次项目状态评审会议。根据整合管理知识体系，该项目经理采取的行动主要体现了哪个整合管理过程的工具与技术？第二题在项目启动过程中，项目章程由企业的战略规划部门制定并批准。根据整合管理知识体系，该项目的发起人最可能是谁？第三题项目管理计划包含了多个子计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。根据整合管理知识体系，哪个管理计划是项目管理计划的核心，其批准通常标志着项目的正式开始？第四题项目执行过程中，团队成员提出了一个改进建议，该建议可能增加项目预算并延长项目工期，但能显著提高项目最终产品的质量。根据整合管理知识体系，该项目经理应如何处理该建议？第五题项目监控过程中，项目经理收集到项目实际进度数据，并与进度管理计划进行对比，发现项目进度落后于计划。根据整合管理知识体系，项目经理接下来应该采取的第一步是什么？第六题项目监控过程中，项目经理识别到一个新的项目风险，并评估认为该风险发生的概率较高，一旦发生将对项目目标产生严重不利影响。根据整合管理知识体系，项目经理应如何处理这个风险？第七题项目执行过程中，项目团队发现原项目范围中未包含的一项关键工作，但完成此项工作对项目成功至关重要。根据整合管理知识体系，项目团队应该如何处理这项新增的工作？第八题项目即将结束，项目团队需要向客户正式移交项目最终成果。根据整合管理知识体系，这项活动属于哪个整合管理过程的范畴？第九题在项目收尾阶段，项目团队总结了项目执行过程中的经验教训，并更新了组织过程资产。根据整合管理知识体系，这些经验教训对未来的项目有哪些主要价值？第十题项目管理计划中关于项目沟通的管理内容，需要与哪个知识领域的计划进行整合，以确保沟通活动能够有效地支持项目目标的实现？第十一题项目启动过程中，项目章程中通常会明确项目的高层级需求和主要假设条件。如果项目执行过程中发现这些假设条件不再成立，根据整合管理知识体系，项目经理应该如何应对？第十二题制定项目管理计划的过程需要输入来自不同知识领域的输入信息。根据整合管理知识体系，哪个过程产生的输出可以作为制定项目管理计划多个子计划的重要输入？第十三题项目执行过程中，项目经理需要协调不同职能部门的人员参与项目工作。根据整合管理知识体系，项目经理在协调资源时，主要参考哪个管理计划？第十四题项目监控过程中，项目经理发现项目团队成员之间出现冲突，影响了项目协作效率。根据整合管理知识体系，项目经理解决团队冲突的主要目标是什么？第十五题项目收尾阶段，如果项目因为无法满足验收标准而被客户拒绝接收，根据整合管理知识体系，项目经理应该采取哪些行动？试卷答案第一题指导与管理项目工作解析：项目经理通过召开项目状态评审会议来统一团队对项目优先级的认识，解决资源投入混乱的问题，这属于在项目执行过程中指导团队工作，确保工作按计划进行的范畴，体现了指导与管理项目工作过程的工具与技术（如会议）。第二题发起人解析：项目章程由企业的战略规划部门制定并批准，根据项目管理的定义，发起人是能够提供资源、批准项目章程并赋予项目经理权力的人，通常来自高层管理或职能部门，是该项目的最终决策者和支持者。第三题范围管理计划解析：项目管理计划包含多个子计划，其中范围管理计划描述了如何定义、确认、核实和控制项目范围，它是项目管理计划的核心，因为项目的所有其他计划（如进度、成本）都是基于已定义的范围来制定的，范围管理计划的批准标志着项目目标的正式确立。第四题提交变更请求解析：团队成员提出的改进建议可能改变项目基准，根据整合管理知识体系，任何对项目基准的变更都需要通过正式的变更控制流程来处理，项目经理应先评估该建议的影响，然后提交书面的变更请求，由整体变更控制委员会（ICC）或相应授权的决策者进行评估和批准。第五题分析偏差原因并制定纠偏措施解析：项目经理发现项目进度落后后，首先要做的是深入分析进度偏差产生的原因（如资源不足、技术难题、范围蔓延等），然后基于分析结果，制定并规划具体的纠正或预防措施，以将项目拉回正轨。第六题提交风险登记册更新解析：项目经理识别到新的高风险，根据风险管理的流程，需要将该风险记录在风险登记册中，并对风险登记册进行更新，包括记录风险描述、潜在应对措施、优先级等信息，以便后续跟踪和管理。第七题提交变更请求解析：项目团队发现范围外的工作，根据整合管理知识体系，任何超出原始项目范围的工作都需要通过正式的变更控制流程来处理，团队应评估此项工作的必要性和影响，提交书面的变更请求，由ICC或授权人批准后方可执行。第八题管理项目收尾解析：项目团队向客户正式移交项目最终成果，是项目收尾阶段的关键活动之一，属于管理项目收尾过程的内容，该过程确保项目或阶段的最终成果得到验收，并正式结束项目或阶段。第九题提升未来项目绩效解析：项目收尾阶段总结的经验教训，可以更新到组织过程资产中，这些更新后的经验教训对未来项目具有指导价值，能够帮助未来的项目团队避免重复错误、借鉴成功经验，从而提升未来项目的绩效和效率。第十题沟通管理计划解析：项目管理计划中关于项目沟通的管理内容，需要与沟通管理计划进行整合，沟通管理计划详细描述了项目干系人的沟通需求、沟通方法、频率、内容等，确保项目信息的有效传递和接收，支持项目目标的实现。第十一题提交整体变更请求解析：执行过程中发现项目章程中的假设条件不再成立，这属于对项目基准的根本性影响，根据整合管理知识体系，项目经理需要将此重大变更提交整体变更控制委员会（ICC）进行评估，并可能需要修订项目章程。第十二题项目章程解析：制定项目管理计划的过程需要输入来自不同知识领域的输入信息，项目章程是启动过程中制定的，它包含了项目的高层级描述、成功标准、主要假设和约束、预先批准的财务资源等关键信息，这些信息是制定项目管理计划多个子计划的重要输入。第十三题资源管理计划解析：项目执行过程中，项目经理协调不同职能部门的人员参与项目工作，主要参考的是资源管理计划，该计划描述了如何获取、发展、管理和释放项目资源（包括人力资源），包括资源管理计划、资源分解结构、资源日历等。第十四题恢复团队正常运作解析：项目监控过程中项目经理解决团队冲突的主要目标是恢复团队的正常运作和协作效率，确保团队能够有效地执行项目工作，冲突管理的最终目的是维护团队的凝聚力和战斗力，使团队能够朝